去年年底，发行部的杨姐曾和我讨论，如何做好出版社与书店的联合营销工作——即，社店营销。
当时有3个困境：
1、没有资金支持
每一场活动都是有成本的。比如人力、物力、还有请嘉宾的费用。这些都是不小的开销。
这笔钱，如果组织上不划拨一个公益基金去做，那么这个成本，无论是摊在出版社还是书店，都是一个负担，而且这个事儿是要长期做的，那么，它就不是一个负担，而是一个巨大的负担。
2、没有一个稳定的模式
大咖，往往是活动最吸引人参与的法宝。但是名家是很难请，时间也不受我们控制，而且费用高昂。
如果请其他小咖来分享，前期策划工作大，而且效果有效（很可能是没效果的）。因为出版社举办活动，最直接的目的，就是卖书，嘉宾没有名气，来的人就少，书卖不出去，活动基本白做。
3、没有专人负责
社店营销，是出版社和书店之间的一种新的营销手段。但因为没有一个明晰的盈利点，又没有一套完整的营销模式，社里没有精力，也没有动力，专门成立一个部门去做。
于是成了烫手的山药，各个部门都没有参与的积极性。
以上这三个原因，是目前推进社店营销主要的困境，看似无解。
但我们是谁啊？别人不做的事，是我们最喜欢做的，做的人多了，咱还没兴趣了呢！
只有做大多数人不敢做，不想做、不愿做、不能做，不屑做的事，才能活出我们独立的价值。
说干就干！
解决资金：让自己值钱
没钱，想请外援，那基本就是做梦。那我们就现实一点，不请外援，那谁来做？
自己上呗！
在我们这种眼里，工作并不仅仅是为了工资，更重要的是，要有成长。只要有成长，没工资都要干！为啥？因为成长是有＂复利＂的。＂复利＂就是未来的钱。我们实际上赚的是未来！
如果我做的这个工作，不仅对得起工资，同时还能让我成长，那等于是说，我的一份时间，卖出了两份价值，简直赚大发了啊！
解决模式：每个人都能成长
黑夜，就应该被赞美！因为它隐藏了无限的生机。从0到1才能有创新，而这个价值比从1到2大了何止100倍呢。
名家之所以吸引人，是因为他们有成功的光环。而我们是丢进人海就消失的，普通普通再普通的人。我们有什么？我们能给别人什么？
每一个人，可以不成功，但绝不能不成长。成长是每一个都能做，并且可以做到的事。
成不成功，那是天命，不是我们该考虑的事。
我们每一个人，对别人来说，都是独一无二的。每个人的经历不可复制，而正因为不可复制，所以每个人都是一个值得倾听的故事。每个故事，都可以被参考，被借鉴。这正是故事的意义。
＂一个普通人的成长故事＂我一直认为，这是我2017年的＂神来之笔＂，它一下子打通了我的任督二脉，让我更加的深入到自媒体的现实中。
每个人最有价值的资源，就是成长。我们不能帮助别人成功，但我们可以首先让自己成长，通过自己的成长帮助别人成长，最终实现共同成长。
这不就是一个又一个的成长故事吗？而且它不是从外面拿来的，而是长出来的。
没错！＂一个普通人的成长故事＂就是我们的模式，无论时代怎么变化，它永远不会过时。
关注＂普通人＂而不是＂大咖＂，关注＂成长＂，而不是＂成功＂，这样才有意义，也才能把活动做的有意思。因为每个人都成长了，这是一件最好玩，最有意思都事。
解决团队：整合资源
其实解决了资金，解决了模式，也就解决了人的问题。
互联网时代，真的是一个好时代，他给了任何一个普通人独立的去面对一项任务的可能。
只要我把这个模式的主题，一个一个分解出来，做成课件，再由书店的工作人员去组织活动，就很容易成型。而且成本不高，如果课件质量能够保证，就能为书店带来人气，有了人气，书店就更愿意去投入人力做这个事，而出版社这边，暂时只需要我一个人就够了。这样就把出版社和书店的资源整合到了一起。
关键是活动，它能不能形成持续的影响，做成一个长线，这才有意义。
谁不想成长呢？只要能让参与活动的每一个人想办法成长，提供对他们有用的东西，这是活动能否做成长线的关键。
学习别人的成长故事，走自己的成长道路，而且这个别人，还是你身边的人，不是远在庙堂的大咖名流。如果是你，有兴趣吗？
让每一个成长都能被自己和别人看见，并且学习到，最后，实现一群人共同成长，这是一件多么鼓舞人心的事啊。
我相信，这是一定是件功德无量的事。
