题目虽然叫综述，好像是一篇综述类论文，但你也可以认为这是一篇“胡说”：胡诚说的
最近在得到订阅了多哥专栏，几乎都涉及时间管理，尤其是那个重要、紧急二维四象限。今天就跟大家说道说道这么个经典分析方法，在各位订阅专栏主理人的打理下，是怎样的面貌呈现给大家的。
这也算是我在阅读中的一次主题阅读的尝试
首先我通过搜索，找到了如下专栏提到了重要性紧急程度二维四象限。
刘润•五分钟商学院
万维刚•精英日课
吴军•谷歌方法论
何帆•北大读书俱乐部
另外，我还查阅了我曾经读过的另外两本书，作为主题阅读的对照文本
纪元的《哪有没时间这回事儿》
Staffan Nöteberg 的《番茄工作法图解》
好了，文本收集的工作差不多了，按照许岑老师的说法，收集要充足，但不能过量，也不能沉浸在里面跑不出来。
那我就果断从文本中跳出来，现在我逐一抄录或者转述出来，让大家看看这些读书达人都是怎么说的，对这个耳熟能详的学说都有哪些个性化的阐述
刘润的五分钟商学院
先从刘润的讲课说起说起，以下为摘录，（熟悉概念的同学请直接跳过下面的引文）
回到“时间管理矩阵”。为了养成“要事第一”的习惯，我们针对四个象限，应该用不同的策略。
第一象限，重要，并且紧急。
（举例从略）虽然这个象限的事情，是你的焦虑之源，但是对待它们你并没有什么讨巧的办法，只有立刻、马上动手完成，杀掉一个是一个。
第二象限，重要，但不紧急。
（举例从略，但有一句话值得记住：车到山前没有套路）因为不紧急，它们常常往后排，再往后排，直到变成重要，并且紧急的事。要事第一，其实就是指：把时间尽量优先花在第二象限。
第三象限，紧急，但不重要。
可参加，可不参加的事情。可回可不回的邮件。为什么没有时间做第二象限的事？因为第三象限的事做太多了。
第四象限，不重要，也不紧急。
各种无关紧要的事情，在公司叽里呱啦地八卦、在家里稀里哗啦地追剧，都应该戒掉。除非你认为这些对你是“真正的休息”，但别休息上瘾了。
小结：认识要事第一
要事第一，就是主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%，这样你就可以把65%～80%的时间花在“重要，但不紧急”的事上，并因此，把焦虑之源，“重要，并且紧急”的事情，减少到20%～25%，达到“忙，但不焦虑”的“要事第一”的境界。
上面基本上原文引用了刘润老师的原文，主要是为了保持讨论主题的完整性，因为这位基本上忠实地转述了史蒂芬柯维的《高效能七个习惯》的原文原意。大家可以留意一下刘润关于紧急但不重要的论述。后面我会拿他的举例和何帆对比。
后面的文字，就基本上以我的转述为主，我就不引用原文了
万维刚的精英日课
实际上万老师是在讲评一本美国出版的新书《指导生活的算法》（Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions ）的过程中，提到了科学家对四象限的两个维度的算法论证，万维刚老师用“我们来欣赏一下这个思路”的口吻谈论这些算法，所以你不必太当真，在我看来也真够别开生面的了。
这本书针对紧急不紧急、重要不重要这两个维度提出了算法策略，注意这两个算法策略都是由数学计算论证过的最优方案。
1、对待有时间节点的紧急事件
任务不多的时候，按照截止日期的先后处理
任务很多，明显完不成的时候，首先扔掉占用时间大的事情（开脑洞）
后者，叫做摩尔算法（Moore's algorithm）：如果你想要的是尽可能按时完成更多的任务，那你就应该先放弃那个占用时间最长的任务。（看不懂请直接跳过）
2、对待任务重要性维度
首先，如果这个任务牵涉到别人的等待时间，我们就应该用“小事优先” —— 也就是完成时间短的任务优先的原则。
其次，对于重要性不同的任务，引入概念：任务的密度=重要程度/完成时间
然后你就按照任务的密度从高到底的顺序去做事。这就能让你总的心理负担最小。（看不懂也请直接跳过）
后者，叫做，加权最短处理时间算法
3、对于重要、紧急两个维度的任务，用什么算法呢？
答案是，没算法，你没有看错，答案就是，没有办法。
时间管理，其实是一个非常困难的数据线额问题，比我们想象的困难的多，这有点类似于四色涂地图问题，看似简单的幼儿园问题，实际却是难倒几代数学家的高级问题。
在计算机大数据计算如此发达的今天， 从数学逻辑推导出一个完全符合逻辑的最优方案，竟然不可能。
看到此处，我放心了，既然没有算法，那就还得靠心法。科学解决不了的问题，咱们就当艺术问题来解决吧。所以，你的时间管理方法，没有对错，那是属于你个人独有的艺术而已。不知道你看到这里，是否也觉得可以减轻一些心理负担？
看完上述不靠谱的数学家和计算机科学家对时间管理的算法论证，让我们来看看靠谱的大师吧
何帆的北大读书俱乐部
在我看来，何帆老师对四个象限的论述，有非常独到的简介，摘录其精华如下：
1、判断重要不重要，一个重要的原则是，做完之后的感受
做完之后，就感到后悔，那就不重要
做完之后，感到有成就感，那就很重要
2、对待象限三，紧急不重要的任务，最佳的策略是标准化和流程化，然后委托出去。
是个老师就会教我们把象限三的任务委托出去，但流程化和标准化作为前置条件，值得学习！
3、象限一最大的敌人是象限三, 你接了太多急迫但不重要的工作，就没有时间去完成急迫而且重要的工作了。
4、象限二最大的敌人是象限一, 一地鸡毛，哪里还有梦和远方。
综上，何帆老师的论述尤其读到的见解，也有很强的实用性。值得大家当作操作心法记取。
说到这里，大家还记得我埋的那个线索吗？请比较一下刘润和何帆对紧急不重要问题的举例的区别：
刘润：可接可不接的电话，可回可不回的邮件
何帆，你必须得做但没有成就感的事情。
（大家可以品味一下一个是职场精英，一个是大学老师，他们引用的例子和生活的态度真是跃然纸上）
吴军的谷歌方法论
吴军老师用围棋举例，急所和大场
“急所”和“大场”都是围棋术语。“急所”说的是在敌我双方接触中，对攻守双方都重要的那些点。而 “大场”指的是在围棋布局阶段棋盘上的各个战略要点。这两个中，一个是动态的，一个是相对静态的。
爱下围棋的吴军会先做“急所”，再做“大场”。他会先把有截止日期的事做完，再做重要的事。
这样一个处理风格更显示出吴老师企业家的本色，眼前的一地鸡毛，对于企业家来说，也许就是企业生死攸关的紧急事件。
纪元的《哪有没时间这回事》
这本书，是我看到的第一本基于GTD的时间管理书籍，当时我花了一个周末一口气读完了这本书。还在书中涂涂写写了不少。
书中，纪元认为，二维四象限法本身的计算量其实非常大，基本上超出了人脑自然感受的范畴之外，非要把每件事情的轻重缓急都量化再算清楚，基本上也把大脑的决策能量给耗完了。
《番茄工作法图解》
这本书，则给出了优先级排序的简单算法，那就是每两件事进行一次比较，两两比较，最后得出最重要的马上开始做的事情，于是拧动番茄钟，开始执行番茄工作法。
