123图书馆办公室主任在“工资管理”中的关键事件法分析(123tsg.com)
(一)有效行为
行为者:123图书馆办公室主任×××
地点:公司办公室
时间:4月27日
观察者:123图书馆馆长
事情发生的背景:
又到了月底，是该发工资的时候了，每位工作人员平时上班兢兢业业，就等着发工资还房贷车贷，继续下个月的生活
行为者的行为:
该办公室主任对员工出勤情况的管理，主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、为薪资管理系统提供相关数据
行为的后果:
4月30日，每个员工顺利收到了该有的工资
该行为需要的能力或素质:专业能力
评分:优秀
(二)无效行为
行为者:123图书馆办公室主任×××
地点:公司办公室
时间:4月25日
观察者:123图书馆馆长
事情发生的背景:
月末该办公室主任根据员工的考勤，绩效考核等数据决定每位员工的最终工资
行为者的行为:
该办公室主任在统计时三心二意，边看剧边统计。
行为后果:
这样的行为导致某些员工的工资统计错误，拿不到该有的工资。
该行为需要的能力或素质:负责任的态度
应该采取的行为方式:在工作时要认真，一心一意。
评分:不合格[/cp]
