这些文章的起源都是来自于一位集美丽与特别的川妹子组织写作活动而来。
接上一篇，今天我们将从城市化、房产经济，科技引入，消费升级，以及移动支付的便利来展开我的思考方向。
一、城市化
北大国发院周其仁老师说过，随着科技进步，我们的衣、食、行的满足程度都大大增加了，我们的衣橱里挂满了琳琅满目的衣服，我们也能吃到世界各地的美食，我们旅行的足迹也已经遍布世界各地了。但就是唯独“住”的问题没有得到很好的改善，而且随着城市化，中国的房价问题几乎每年都会引发“激烈”的讨论，逃离北上广的说法也时常在社交媒体上引发热议，可以说，衣、食、行的改善无法抵消住的压力。
可以预测的未来，中国的城市化还会持续，会形成更多的超级城市，甚至出现人口超过3000万的超级大城市，原因很简单，因为人们越来越密集地居住在一起，会大幅提升整个社会的协作效率，能够体验更加丰富的生活方式，能够相互激发创新。城市化的加速发展，确实极大地便利了我们的生活。因此，在超级城市出现前，我们还是要看清超级城市以及下乡之间的差异以及形势。
二、房产经济
听了香帅春节的房地产专栏，我们要考虑城市的城市化以及下乡的城市化普及，房价也是我们要考虑的因素。这无非也会吸引人口流动比率。我列举一下徐远教授所举例影响房价的八大要素。
分为两类：
第一类是“常见的已知要素”
第一，城市规模（用GDP总量或者人口总量衡量）；
第二，人口流入；
第三，人均收入（用职工名义平均）；
第四，土地供应。
第二类是“不常见的关键要素”
第一，儿童数量的增速。
第二，上市公司的数量。
第三个要素，财政收入。
第四个要素就是服务业占比。
这八大要素是需要与你在下乡普及化以及你复制成功的商业模式时候所要考虑的。比如你知道二胎开放，新生很多新生儿。你打算下乡开学前教育中心。那么，这些影响房地产的要素也是你要考虑。该城市的人均收入、儿童数量的增速、家长受教育程度、社区以及房地产的质量等等因素还是要于你自身的行业模式相匹配以及攻克。
三、消费升级
随着城市化的发展，三四线城市的消费必然也会随着升级。简单的说就是也想享受一二线城市的发展便利还有科技成果。消费升级不单单局限在服务上的高端升级，也需要结合一些下乡城市无法享受到的超级城市服务。
比如奢侈品牌店。可能一个三四线城市引入这样的品牌店难度很大。因为消费力以及人数不够。但是相对于三四线城市来说，知名的品牌也是非常有必要的。
再比如，科技的力量。滴滴，Uber的叫车服务。再比如，腾讯、阿里大企业用科技改善人的生活水平。餐饮、医疗预约，电商、快递行业的快速发展。这无疑也需要是在时代下促成的科技效果。
但是，在下乡普及的过程中，也要考虑一个新鲜事物在三四线能成功的背景以及是否符合当地人文化的口味。
移动支付
好比移动支付，在国内覆盖是多么的广泛，连在老家任何一个商铺都能使用。是的，是任何商铺。反而，你去香港，国外。你发现在那里，刷卡还是非常的普及。这就要涉及它们的信用体系以及科技的结果。
香帅的课程说到。美国已经有完整的支付体系，完整的信用体系，信用卡交易非常发达，不需要开发新的移动支付体系，开发了消费者也不一定用。从技术层面看，美国也有电商，也有自己的支付平台，也有亚马逊、eBay 这样的企业，但是这些企业发展起来的时候，即便到了今天，amazon 上面大量的交易都是依靠信用卡，他们并不需要新的支付工具来完成交易。
反观中国，信用体系薄弱，支付不方便，交易双方没有一个信任体系，在电商刚刚发展的时候，需要开发这么一个新的支付体系。阿里巴巴当初开发支付宝，就是打中了这个痛点，当时很多企业和个人没法做网上交易，因为不敢相信对方。支付宝本质是个包含担保的第三方支付，这样交易双方就可以交易了，支付也方便了。这个瓶颈一打开，阿里巴巴的业务、淘宝的业务，就获得了快速的发展。后来互联网时代发展到移动互联网时代，支付宝自然也就开发了手机版，移动支付体系就这么形成了。微信发展起来以后，自然也会潜入一个微信支付，为用户提供便利，增加了用户粘度。
所以说，移动支付体系在中国的发达，既是因为有移动互联网技术提供了技术基础，也是因为中国有庞大的市场需求，二者缺一不可。美国缺了第二条，就没有发展起来。
从这里可以看出，想普及一些在一二线城市成功的商业模式到三四线城市，我们还是要结合当下的一些背景以及文化来考虑，不然会出现移动支付在国外普及不起来而在国内人们离不开的现象。这需要我们将风险降到最低。
但是，也有一些成功的案例。
海购一个家———喜鹊生活
一家在成都的新创家装企业，主打为中产阶层海购一个家。因从一直昂贵的欧洲顶级家装品牌，却因销量很小而不为大多数中国消费者所熟悉。比如Cleaf板材、Laminam岩板、Flaviker瓷砖、Duravit卫浴、SALICE铰链、Spiver艺术漆，等等。很多第一次来参观的消费者会对这些产品低调奢华的气息、人性化的设计和精良的制造工艺留下深刻印象，但是也往往会表示对这些品牌不熟悉。
以卫浴产品为例，中国消费者熟知的科勒品牌，实际上在美国只是一个大众品牌，而Duravit才是真正源自德国的顶级货，是60%的总统府御用的马桶品牌。
喜鹊生活打破了欧洲厂商→中国总代理→省级代理→市代→商家的传统供应链模式，采购团直接到行业前沿核心地带——米兰展与欧洲厂商接洽合作，极大地提高了供应链的效率，减少了不必要的中间加价，把这些顶级品牌的当季新品以“温顺的价格”引入中国市场。
在加上全流程的一体化解决方案，喜鹊生活可以为客户提供4对1的软硬装整体设计服务（分别是空间设计师、软装配色师、柜体设计师和深化设计师）。
这样海购+轻奢的家装模式的企业，无疑定位的成功，以及将国际顶级品牌“下乡”这模式，无疑打开了市场，也深受消费者喜欢。
以上是我对于下乡城市普及化的思考。望有人一起交流。
