做事情遇到困难的时候,逃避了不说,而后还给自己的逃避套上冠冕堂皇、自圆其说的理由。可以允许自己偷懒、懈怠,但不能为此找理由,得把这个负循环给切断。一方面对自己的懈怠,要向对自己孩子那样稍加宽容,耐心调教;一方面对理性的那个我,不能胡说八道,自我辩解。
有任务,当即执行;没任务,其实是没想法,无方向,那么,需要想象未来的自己以及为达成这个目标所需的待办任务,接着逐个完成,像游戏通关那样。把明显摆在手头边的工作,逐个、当即完成;并想象若自己是老板,该给自己的那个部下,布置哪些活?这就是自我的管理,为了某一项于他人带来收益的事项,想象所做事情的长远意义,而后开干,渐渐让自己的工资超过自己的价值。
当下正在做的任务,则在第一遍的遍历之后,需要慢速播放着,呈现每个细枝末节,看到显微镜下的粉刺,由此不断完善。慢速、多次的播放,就是查缺补漏的过程。
做完之后,立马就用,形成正反馈。用的过程中,是任务的动态演进,也是与外部意见的沟通、融合的化学反应过程。真实感受自己工作所提供的价值,那价值被自己感知,设置机制最好让自己看到、听到那价值的呈现。比如,成为领导办公室茶几桌角的概念库存,提供新的理念和图景,并化为现实的过程。
提升工作的单位时间密度
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