B端产品经理，如何独立发现有价值的业务需求？发挥自己作为产品经理的思维能力，不再做业务方的工具人。心中熟记2个问题，3个阶段，1个关键方法。
2个问题：
B端产品的存在，都是为了解决企业的两个问题：降低成本，提高效益。这里面的成本，就包括你业务人员的操作时间成本，企业资金的投入成本等。提高效益，也就是你的系统，能不能去提升现有的资源利用效率，人力效率、流量利用效率，所以带着这两个问题。去观察，你人力操作成本最大的业务环节是什么、业务上每年投入资金的业务环节是什么，然后去不断地降低这个成本，去提高效率。
3个阶段：
任何B端产品的发展，都会经过三个阶段。线上化、自动化、智能化。
线上化，就是把原有的线下的业务环节、搬到线上，比如在线审批取代邮件。
自动化，把原有的人工操作的，通过各种符合业务逻辑的方式，尽可能代码自动执行。比如小金额报销自动审批。
智能化，把原有人来动脑思考判断的，尽量减少思考的成本。比如，业务人员社交费用超过平均比例会自动报警，提升人工审批效率和科学性。
所以去观察你产品目前所属的阶段，找到解决方案，向上一级去发展
1个关键方法，也是最重要的方法：
业务调研
没有一个B端产品需求，是产品经理坐在办公室里，拍脑袋里想出来的。一定是深度结合业务分析出来的。
如何进行业务调研：
1.明确你所在业务的目标——去拆分，业务在运转过程中的关键环节，
2.去了解环节中的关键业务角色，并去调研每一个角色的关键目标
3.去拆分每一个角色在业务中的核心场景，去根据场景发现效率及收益问题，去不断过度上面提到的产品阶段。
