Content :
1. 工业互联网是什么？
2. 中国工业互联网的弯道超车之路
3. 阿里对工业互联网的探索和实践.
- 刘松 - 阿里巴巴集团副总裁
工业互联网
1.书籍：《枪炮 细菌 病毒》
2. 工业互联网是什么？
工业互联网产业联盟定义：新一代信息通讯技术与工业经济深度融合下的关键基础设施.
通过阿里巴巴的视角：工业互联网是数字基础设施，本质是数据驱动的新价值网络.
3. 什么是数据驱动的新价值网络？
传统工业：“人机料法环” 五要素，分布相互独立，按流程顺序一步一步交付，知道交付到物流体系.
新工业：用户驱动，每一个用户可以通过APP/平台和公司的研发，设计，生产，服务部门直接沟通，企业能够零距离收集用户的喜好和建议,从传统的流水线式的顺序生产过程，直到面向客户，以客户为中心的多边网络，这是面向用户的价值. 或者从购买固定资产投入生产的模式转变成为了购买服务，全新的形态产生了新的价值网络。
4.工业互联网的核心能力 = 数据+算力+算法+模型
5. 工业互联网的新价值网络解读：
- 生产方式改变：“流水线” ->用户参与制造
-商业模式改变：卖设备 -> 卖服务
6. 工业互联网的本质是两场革命
- 价值网络变革
-智能决策变革
最终形成一个智能决策+新价值网络
7. 什么是工业互联网？
中国工业互联网的弯道超车之路
0. 为什么要走中国特色的工业互联网之路？
工业化，城镇化，农业化与数字化几乎同时发生在中国，因此，我们中国有独特的数据资源红利，能够反向驱动工业，农业以及城镇化的发展。
微笑曲线：
1. 制造业范式升级：
who 生产 - 生产what - 用何工具which-如何生产 how - 哪里生产 where - 哪里销售 where 升级
2. 工业与互联网各自的体系与生态
阿里对工业互联网的探索和实践
1. 新消费：消费制造业的巨大潜力，C2M订单模式逐渐增加，线上直播营销成交量突破式增长，语音/对话交付方式逐渐被消费者接受.
2. 新消费的特点和驱动力
- 消费升级
-全链路体验
- 年轻化人群
*包括海外的华人和出境游的支付宝十亿用户.
3. 平台模式：
- 目前工业界重大工程核心技术仍然掌握在少数顶尖制造企业手中
- 目前中国的工业互联网
4. 工业互联网的四个发展阶段
- Stage 1：成本导向（工厂/车间协同）
- Stage 2: 效率导向（任何提高生产效率的技术都将成为工业互联网变革的驱动力，组织内部协同）
- Stage 3：用户导向（C2M）,让用户裕来越多的参与到设计，生产与制造环节中（组织内外协同 + 产业生态系统）.
- Stage 4：创新导向 -新价值网络，将制造业和能源产业，城市数智化建设，金融生态，物流产业，零售产业紧密联系到一起，形成紧密的新价值的网络
5. 数字经济的基础设施
- 迈向新价值网络的底座 = 工业云平台+工业数字中台
- 阿里的1+N 模式
6. 工业互联网平台发展的6个判断
挑战与机会：
7. 总结与建议
