召开公司年度计划研讨会
制定公司目标、设计公司OG的过程，是少数人先沟通讨论的初步结果。若要确定下来，需要召开公司年度计划研讨会，一方面请高管参与建议，另一方面也是宣贯与共识的过程。
【会议目的】：共识企业发展方向，确定下年度的年度大事
【会议材料】：战略规划、上年度经营分析、外部评估、下年度年度大事、下年度主要经营目标
【参会人员 】：
司董事长、CEO；
各部门总经理（生产、研发、市场、销售、财务、人力等）；
各分公司总经理
【组织方式 】：
提前下发会议材料，请各参会人员阅读并提出建议
会上先串讲材料，再展开研讨
最后总结确定下年度的大事
【会议议程】：
串讲战略输入、经营分析及外部评估
董事长讲述年度大事及经营目标
请各参会人员发表意见并进行现场研讨
董事长或CEO总结下年度大事
