2017年转眼就只剩下20多天了。

上周末，刚好同城的几个同学聚聚，不少人感慨，过去这大半年，也许未曾懈怠，每天忙忙碌碌，但定的目标却总不能有效的达成，回报也是总是没那么理想；总觉得自己的付出，没有得到预期的回报，想要的升职加薪总来得太慢。那么，为什么很多时候明明自己很努力了，但结果却总不如愿，这到底是为什么？

说到底，其实大多数时候从制定目标的那一刻就注定目标很难达成，或者因为目标不够清晰，或者是因为目标实现难度太大，或者是因为只有大目标，缺乏阶段性目标等等，都会降低目标达成的可能性。所以即便看似有目标，也没有少努力，但回报却总不如意。

听过太多从公司角度的分析，说为什么要给你升职加薪，说你的贡献还匹配不上巴拉巴拉；今天，我们抛开贡献，从职场人自己的角度，谈谈能力和价值，怎么样让自己的职业生涯发展顺利，怎么样获得更快的升职加薪或找到目标岗位。

Step 1.找差距（Insufficiency)

以始为终，以梦为马

没想清究竟要去哪，即使有一天到了，也可能不幸错过。所以，你不妨试着停下忙碌的脚步，回答自己到底想要什么，想去哪，并将它们用一句话形式的长期、中期、短期目标来表达。知道要去哪里，要丈量出今天和未来的差距就容易了。对比现在与目标达到后的自己，认真分析，还有哪些模块的知识、技能、思维方式是有欠缺的。

除了从岗位职责的角度对比分析，还可以做标杆分析，研究同公司、同行业那些职业发展成果的案例，看看他们是怎样成长起来的。比如《杜拉拉升职记》中杜拉拉是通过几个成功的项目，历练了她系统思考和全面项目管理的能力，才让她快速晋升的。因此，同是行政类岗位的职场人，不妨以杜拉拉的成长经历为标杆。

闺蜜苏菲在咨询行业多年，在晋升高级咨询师之前都非常顺利，晋升高级后，她给自己定了3年晋升项目经理的目标。因为学历不错，做事也靠谱，工作中项目总监也会有意给一会锻炼的机会，但职业生涯就像遇到天花板一样，感觉有些力不从心。

为什么呢？因为实际上，这两个岗位核心技能是不一样的。苏菲是做pre-IPO项目的，有强大的建模能力和财务测算能力，是一个非常棒的咨询师。但做起项目经理的工作，就需要系统的项目管理能力。这跟高级咨询师是还是差异的，能不能自如的与各类客户沟通周旋，能不能管理好别人的工作，有没有一定的领导力才是这个岗位的核心竞争力。

苏菲在做咨询时能打110分，但如果没有及时补充项目管理知识，去做项目经理可能只能打70分；还有一类人，在做咨询时能打90分，但做项目经理时却能打100分。

这样看来，苏菲想达到目标，最需要的不是反复锤炼建模能力和对数据的敏感性；而是转向未知领域，去提升自己项目管理能力，人际沟通能力。显然，这与苏菲原来的关注点和用力点不同了。

正如芝诺，古希腊著名哲学家说的，人的知识就好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。你知道得越多，圆圈也越大，你不知道的也就越多。

所以，很可能在实际成长过程中，你会发现要学的越来越多，也可能会发现原来的路径并不是最合适的，甚至连目标都需要不断调整。没有关系，也不要焦虑，及时调整方向和步调，不要因为任何原因停下前进的步伐。

Step 2.不断实践补短板(Practice)

以结果为导向，好钢用在刀刃上

好钢要用在刀刃上。工作十年，未必比工作3年的人成长更大；而锚准方向的明确练习，一年的努力却能胜过浑浑噩噩的十年。

苏菲特意花时间去系统的学习项目管理知识，又通过在日常生活和工作中有意注意沟通技巧的训练，终于在明确思路之后，分阶段的制定一个一个的小目标，通过1年的学习和反复锻炼，以优秀的项目表现成功的晋升成项目经理。

“十年磨一剑”也好，“铁杵磨成针”也好，说的都是在明确的目标下去实践。只有你想要的结果要是针，那么按照思路去磨，才算实现了目标；相反，如果本来想用铁杵做铁锅，那么怎么磨也没用，因为方向都是偏的。

没有目标的盲目实践，就像分子的布朗运动。就算是一刻不停息的持续运动，但对整体目标没有任何帮助。以结果为导向的努力，那就是身体的每个细胞都达到和谐，步调一致的推动着你向着锚定的目标运动。

Step 3.寻找、创造机会（Chance)

君子性非异也，善假于物也

多数优秀人士未必有特殊的禀赋，他们的优秀只是因为更擅长借助于外物。所以，牛顿非常诚恳的说他只是站着巨人的肩膀上，所以阿基米德会说，给我一个支点，我能撬起地球。合适的条件下，充分发挥外物的作用，抓住合适的机会，我们成长路上大多数的目标其实都不难实现。

就像晓菲在职业发展迷茫时想到向外求助，所以才会得到在职业规划领域深耕多年的朋友的点拨，才知道应该去学项目管理寻找突破。她非常主动的向总监表达自己的想法，希望能有尝试和成长的机会，幸运的是项目总监也刚好非常赏识她，愿意及时给她提供支持。她才以快于其他人的速度真正成长起来，独当一面的。

相反，有同学可能会遇到虽然能力已经具备了，但公司已发展到成熟阶段，组织结构非常稳定，有能力，那也未必等得到晋升的时候。这时候，你就需要停下来，重新评估自己的职业发展，如果想往管理方向走，只能考虑换一个环境。

无论是一次晋升机会，还是一次学习成长的机会，或者是得到过来人点拨的机会，都是我们在职场上需要留心的外物。因为好的机遇并不会常有，很多时候眼前并没有现成的机会，那就去寻找，甚至去创造机会。如果只是埋头努力，只注重自己的努力而忽视机遇的作用，很可能会一次又一次的错过机遇。

所以，在未来的成长路上，我们锚定目标，我们坚持实践，我们也别忘了关注身边的变化，洞察到合适的机会，也要学会及时出手。也许大多数时候，我们很少被幸运的彩蛋砸中，但我们依然可以在有目标的努力时，保持敏锐的洞察力，保持相信美好会到来的心境。