很多人都觉得房地产公司赚钱，就如同觉得华尔街人人都是精英。华尔街是不是都精英不知道，看历史，倒是留下很多让人唏嘘的故事。昨天看到左晖去世的消息，忽然觉得，一个时代正在悄悄谢幕。只是，走的人没有说再会，留的人在某一刻黯然回首，发现曲子还在唱着，有些熟识的面孔已经离场。
房地产公司的赚钱也许是一句真话，但这句真话需要加上很多前提条件，比如高企的负债率，比如可能的漫长投资回收期。每个行业都有自己的机理，最能反应一个行业机理的，是现金流动的轨迹。贝聿铭说，让光来设计房子。放在商业上，几乎可以套用：让现金流来揭示商业本身。房地产是重资产行业，无论拿地的政策怎样变，仍然是重资产行业。这也解释了很多年轻人的生活状态，如果不买房，可能还会衣食无忧，生活愉快，放上房贷，生活就大大改变了。因为什么？因为你很难在自己生活中找到一个这么重资产的物件儿。房地产公司干的就是这个活儿，经营可能让一个家庭气喘吁吁的商品。这也解释了很多房地产公司随信贷政策变迁而起伏不定。对杠杆的依赖，使房地产公司的战略不大像战略，因为战略更应该像房子底下看不到的基石，而不是放到脸上的妆容。可很多时候，没法儿不像妆容，因为资金流的上游基本不在企业经营性现金流中，而在无法控制的外在环境中。
于是，很多房地产公司都想轻资产。可真正在房地产行业练成轻资产神功的，少之又少。可能因为人的行为和思维都有惯性。记得以前看过一段轶事，说一个美国富翁，是靠开那种几块钱可以买几样东西的小店起家的，成为富豪后，要在纽约核心地段盖大楼，那个楼我是忘了名字了，不过那个时代有钱人盖的楼，哪怕鼎鼎有名的范德.比尔特船长，也不能和他相比。我暗暗猜想，是因为他的钱来得艰难，所以他无意中学会了让每一分钱都能物有所值。所以，房地产公司想不出轻资产的主意是很自然的事，因为房地产公司的商业逻辑没有一项曾经指向轻资产，非要轻资产，往往也只能半路折返。这不是能力决定的，是商业本身的机理决定的。于是，轻资产的路径，还是更多地要寄望他山之石。
在我看来，七零年代的左晖是真的想出了轻资产，也实施了轻资产，哪怕他从未将这个作为首要考虑。这个是很了不起的。世上有很多看似平凡的生意，但真的有企业家精神存在之处，平凡处也就做出了业绩，现出了伟大的样子。能把一件平凡的事尽可能做到好，是了不起的。我用过一些中介，印象最深的还是链家的一个男孩子，他帮我卖了一套房，成交后送了我一本相册，精心地放着整个房子的照片。那套房采光极好，清晨的光会照在罗汉床上，然后，慢慢，扫过大半个房间。我以为我只能靠记忆记住那个光影，他却把它记录给了我。那时就觉得，能拥有这样员工的企业，一定有它过人的管理理念和方法。因为这世上，最难的不是在某处拿到钱，而是你试着把一个观念放进另一个人的脑子里。
我并不知道后来关于财富排行的故事，昨天才看到了。这世界有很公平的逻辑，对于有些人，还是称量出了他的斤两，并给予了公正的评价。左晖是名至实归的。
有时会忆起一些人，这些人我几乎没看见他们有一天是休息的。就像一起去登山，开始时觉得大家进度差不多，可是慢慢的，有人受伤或者疲累就停下了，有的停停走走，有的一直在那里攀登。尽管开始或者过程中他们可能并没有领先优势，可是时日久了，休息的人一抬头，发现那些人已经在顶峰。
这是粗浅的比方。商业社会里，人们命名了这种攀登——企业家精神。生产要素中似乎从来没有将这一项计入，但如果我们认同管理是效益的来源，就不能不认可，企业家精神也是利润的直接来源处。
中学时第一次见到“人事有代谢，往来成古今。江山留胜迹，我辈复登临”，重点放在了后两句，少年壮志。现在同一首诗，重点放在了前两句，这是一代人的责任所在，人事代谢难免，问题是留了什么样的“古”，又创造了怎样的“今”。每代人有自己的印记，左晖，无疑交出了七零后的完美答卷。是谓无憾。
