每一个优秀的企业，都有其独特的地方，老东家8年时间进入中国500强，我认为会折腾人是它的主要因素之一。4年前发生在自己生上的事，依然记忆如新：
【2012年9月】回想最近几个月的三个变化、三个部门，变的文化在我身上已充分体现，深有感触！
折腾一：职责调整
从事三年培训后，自己感觉培训内容比较空了，没有实战的业务单位的经验，从未深入过业务，一天到晚的意识培训总觉着虚，如同飘在天上。老板召集人力资源部骨干开会，指示：现有人力资源组织架构全部拆开按照业务模块大家自行选择，销研产供每组必须有人，我当时选择了一个，自己也不知道做什么的地方。分到新的小组了，也正因为这一分，自己接触到了人力资源模块中重头戏绩效评考，负责研发中心、营销公司的干部评考指令的督办，全新的工作岗位与职责，第一个月备感吃力，不过也感谢这一个月，让我知道了平衡计分卡，知道了整个公司的考核体系。负责指令督办的同时，陪着CEO开会，了解了CEO对各单位的要求，自己感觉成长了，成长在于知道整个公司目前的重心，每天耳濡目染CEO的精神与思想，督办的同时与各人资处、单位负责人打交道，熟悉了他们的业务、流程、队伍建设，各种业务单位工作都能接触到，而不像从前只关注着那小小的培训模块，一群人埋着头在研究！经过近两个月的评考工作，刚刚摸到些门道，又有工作职责的调整了，领导觉得我这天天开开会，做下评考，工作可能创造的价值有限。于是乎我的工作被分解到其它同仁身上了，给我安排了两件事情：集团2012年应届211大学生培养建设与集团骨干梯队建设，在这个期间拼命的去了解梯队建设的相关知识，组织大学生座谈会，建立后背骨干梯队，不过刚刚讲台账表格建立好，发至各单位还未收回，就又被调整了。当然这纯属自愿！
折腾二：岗位调整
内网发布通知，各业务单位中主要的七个如销、研、产、供、置业、物流、行政建立研究推进小组，进行研究工作，若你是一个立志成为管理者的人，可以通过……方式报名参加，原评考时的领导要求，每人必须报一个。填了一张研发推进小组的报名表，晚上快下班时领导就找到我了，跟我说道：老板让我去营销组建推进小组，你愿意跟我一起去吗？领导这么给力的信任，岂有拒绝之理由，况且梯队建设与大学生跟踪这块工作，产生效果的时间不知道多长，或者价值点自己也感觉很难找到！想想营销，作为集团的龙头，是重中之重，多么难得的机会，肯定得去。当然另外因为领导平常比较认同我的能力，也相信跟着这样的领导自己不会吃什么亏吧。说走就走，第一天谈，第二天搬座位，从四楼搬到了三楼，一个小组七个人，一个老业务人员，在公司干了十年，一个财务人员，海尔过来的，还有三个以前培训中心的同事，他们在业务单位游荡了半年又聚到一起了，外加我和我的领导，就这样开始了营销研究的工作。汇报第一次，老板说找定位，我们认为自己的定位是促进业务单位达成绩效目标，提升其客户意识。老板说：不对，你们的第一要务是改变自己。因为我们对于营销来说可能是空白，虽了解公司买什么，但怎么卖，价格、产品、客户如何定位都没有过了解，完全一营销盲。具体的工作开展如下：第一步：了解CEO对营销公司的要求；第二步：了解公司四大产品线的业务知识，发现存在的问题点与离CEO要求的差距；第三步：寻求解决问题的方法。当然其中的每一步都是给老板汇报后开展的，不过一直未停止的就是对营销知识的学习与营销业务的了解，同时会像南方略咨询公司学习，了解他们的进程。这一个过程，自己弄清了整条产业链，如何从原材料变成精深加工的铝箔、箔坯、空调箔、型材，学习了财务知识中得定价种类，量本利分析，明白了定价、产品定位、客户定位也是一种战略，而且不是轻易能搞准的，我们以信息为切入点，寻找问题，对信息搜集的渠道、范围、分析、运用也都有了一个初步的了解。刚刚有点眉目，变化又来了！这次是不可抗拒的！
折腾三：跨单位变动
今天早上领导找谈话，说早上开电脑收到一条指令，秘书处通知把你调到贸易公司研究培训，加入到贸易研究推进小组，那边的小组还没开始组建，缺乏培训人才，昨天贸易公司老总11点给老板汇报，指名道姓要你去。老板同意了，现在想了解下你的想法。领导帮我分析着利弊，我最终决定留下来，她说那好，我现在正好给老板汇报，说下你的想法。当她回来时，对我说：老板说就按照前面定的办。我又开始搬座位了，三楼到了二楼了，告别了集团龙头营销公司，来到了贸易公司开始了新的征程。下去后安排了新的座位，领导简要说明了下职责，说这块我现在也没想太清楚，我们都好好想想，星期一再来开专题会讨论到底如何开展。17:30又组织贸易所有骨干开了个培训动员会，因为本周末所有贸易公司参加集团组织的骨干培训，我当时站着就在想难道我也要参加，所有的课程、项目都有自己的痕迹在里面。后面跟领导确认，不用，只是要关注，在旁边甄别。周末又没了，我现在也懂了，到这边直接属贸易公司第一负责人直管，以后的周日估计天天得上班了，不过也行，因为经历了这么多后，从事培训自己更加有了心得，我也迫切希望有这么一次机会好好研究吧，工作开展期待创造价值，一下午就在那里思考如何开展接下来的工作了！
人唯有折腾自己多了，被别人折腾的时间才会少！在企业里还好有老板、上级要求和折腾着。如果没有时，自己就应该站出来做折腾自己的主人。
