项目管理
组织管理
1、不管是作为测试小组的leader，还是再往上一层的组织，应当尽量提供相对公平、公正的奖惩环境，而非是非不分，寒了有志之士的心。
一般而言，有目标、干实事的员工都愿意在一家公司中持续耕耘，但往往以为一些不公的制度、暗箱操作、奖惩不分的愿意导致了很大一部分优秀员工的流失，员工在公司中不能伸展自己的才能，辛劳的付出得不到应有的尊重，反而自己灌溉出的硕果被别人私下摘取，领导不加以批判，却助纣为虐，帮助着营造一种摸鱼、甩锅者得奖的氛围。这样的公司从上到下都弥漫着腐烂的味道，大大降低了公司的产出效率，也寒了员工的心。
2、优秀的leader在向组员灌输提升工作能力的同时，自身也需加强管理能力、问题识别能力，切勿停滞不前，或别一些表象蒙蔽了双眼，应当保持与基层作战员工的有效沟通，这样制定出的管理措施才能更有落地性。
团队管理
主导人管理
1、了解项目的各个节点，了解产品将怎样设计、制造、市场开发、销售、使用、服务和升级。
2、若上游端的进度对测试工作开展有阻碍，应当尝试另寻其路谋求解决方案。如，是否有其他方式能够得到自己所需要的条件；付出合理的努力去适应和灵活应对各种情况。
