其实，我并没有看完“只有河南”全部的节目，本来想等再去一次，全部看完后再讲的，但受洪水与疫情的影响，现在园区也关停了。并且，有知道我去过的朋友在不停地问我怎么看这个项目，所以，今天我就这个项目为什么能一开园就火爆，索性说一些自己不成熟的看法吧。
首先，我认为是王潮歌导演太自带流量了。
不得不说，王潮歌在文旅演艺这个细分领域混成了一姐，有前些年的“印象系列”、“又见系列”打底，她近两年推出的“只有系列”自然是有相当的人气积累的。在当下的中国，在文旅演艺方面，由于张艺谋坚决回归只拍电影了，只有王潮歌才有这么强的个人品牌效应，换成别的张潮歌、李潮歌肯定都不行，即使换成冯小刚、陈凯歌也比不上了！一句话，在这个细分领域，王潮歌这三个字就是流量，并且只有王潮歌。另外就导演能力而言，我个人有一点感受特别突出，就是王潮歌的文案能力，据说她在学生时代就拿过作文比赛的大奖，在她的作品中，常常出现非常扎心的文案，她在“只有峨眉山”的云之上，把这一点用到了极致，本文后附的一段视频中，我们可以看到，她甚至把手写文案当成内容的主角，用最简单、最原始的方式，照样能让你扎心得泪流满面！尤其是当人们见腻了宏大的炫酷的演艺场景后，这种回到本真的走心大法，更具有大像无形、大音稀声的效果！
另外，不得不说，这次“只有河南”的火爆，和这个文化主题的选择成功密不可分。
项目地虽然是在中牟县这样一个相当一部份中国人不知道的地方，但是主题文化是以全域河南为本体，而河南又是中国人民的精神老家，讲的又是土地、粮食、传承这些和所有人都有关的内容，这个主题自然能让一亿多人河南自豪起来，让十四亿中国人共鸣起来，所以，它的市场不只是中近本地，更不只是本地市场，一上来就是全国性的市场。并且，由于文化主题的正确性，也得到了官方媒体、主流媒介的大力褒扬和加持！
还有，我觉得只有河南的成功，空间场景的规划设计创新也起了关键作用。
王潮歌在宣传视频中推荐这个项目时，反复提到创新，大有“不创新， 毋宁死”之势。我个人认为，只有河南最大的创新并不在于内容方面，而是在于整个项目的空间规划布局上，九宫格式的中国棋盘布局，很有突破性，见所未见。它还带来了两点现实的好处，一是营销宣传上，一张照片就能囊括所有，所以发布出来的视频或照片，都具有无可比拟的磅礴气势，大大提升了宣传效果，这一点其实迪斯尼、环球影城、欢乐谷等都没有做到！第二是由于场域空间布局紧凑又有规律性，大大降低了现场运营管理的难度和成本，游客也因此少跑很多路。并且，开盲盒式地一个个掀开每个格子看内容，也能让年轻的游客觉得有点意思！
其实，成功往往都是有先例可循的，“只有河南”这个模式并非完全首创。
虽然项目方标榜只有河南是100%创新的新物种，但从商业运营模式来看，我个人认为，其实和法国的狂人国没有什么区别，都是先师承迪斯尼的园区模式，只不过迪斯尼是让游客排队进入不同的场域空间，去体验一个个披着各种包装外衣的“云宵飞车”，而“狂人国”和“只有河南”是让游客排队进入不同的剧场，去看一个个不同内容的演艺节目。如果说迪斯尼是游乐主题公园，而狂人国和只有河南本质上就是演艺主题公园，其实三者的商业运营模式本质上都是一样的，尤其是狂人国，甚至也可以叫法国版的“只有河南”，两者园区面积都是六百多亩，都是由二十台左右不同的演艺场域来构成，内容也大都是能让国人共鸣的爱国主义教育题材，比如狂人国是关于拿破仑、圣女贞德、三个火枪手等题材。只不过，狂人国在这条路上已经探索了40年，近年来曾两度被评为世界最佳主题公园，应该说它的经验与教训都能给王潮歌很好的启发！
最后，我想说，只有河南这个项目的成败，其实远没有到盖棺定论的时候，不过，至少从开园后的这段时间来看，是相当成功的！
