2015年底我开始策划一场团队的年度计划，这个计划与我以往计划的不同，不同点之一就是我让每个人都参与其中，来一场自下而上的计划，正因为有了这个出发点，我自己的世界不经意间又开了一扇门！
因为想要做好一个行之有效的学习计划，我去听了一场讲座，因为听了一场讲座，我认识了一个人，一个团队，期间获益匪浅！
言归正传，我的年度计划在我一步一步的推进中制定，但在执行中不没有我想象顺利。
全年制定了大致四个计划，因为我们是做电视包装工作，所以我的计划片花.片头平面.演播室提升
3月份开始执行的片花计划，是第一个 o所以的kr在执行过程中一步步调整，
kr1:搜集财经类片花，将资料分类成实用版和升级版
更改： 收集资料后找出分别对应财经三个栏目的包装，两两一组，改包装。
这个计划的改变，是为了落地，之前想的有点不切实际出现了如下问题
1.资料有收集但不实用，不能应用到现有包装中，走回了以前，只欣赏不应用的状况，看了很多好的包装确没能为我们所用，只有输入没有输出的阶段，
2.之前制定包装形式比较粗糙，只有大致板块的设计，具体数据演示模式没有精确的定位，
这次落实为 3类的具体方案
1.2d版（2d背景2.5d前景）
motion graphic的演示，时尚.商务.活泼
2.3d版（尽量纯3d的演示方式）
3.2.5d 的演示风格.
目前每组成员制定平面方案提交。
