《红语堂十言集》第三十八章
1、是将帅之材，就让他上战场开疆拓土，助君立业；是贤士，就让他治国理政，辅政为民。将帅不善政治，就不要让他参政，建功立业让其卸甲归田。贤士不善打战，就不要让他上前线，功成名就后让其颐养天年。这就是用人之道，也是管理之善。
2、创业，是自己开垦一片土地，并种植与经营自己擅长的农作物，不是在别人的土地上种庄稼，那不是创业，最多是打长工。
3、其实，农耕文明更加注重驯服，他们驯服动物、驯服植物、驯服一个又一个游牧异族，还想驯服大自然，不过这一次他们失败了。征服，是侵泡在农耕文明骨子里的神经。
4、高超的管理水平，超高的工作能力，在十多年元老级员工和老板的感情与信任面前，也只是留在公司的基础而已。能力再强，还是要经过时间的积累后才能得到发挥的时机。
5、一切不计成本的销售都是耍流氓。一切不讲过程与结果的管理都是耍无赖。一切不讲工作实际能力的用人都是耍面子。
6、在销售管理中，销售部要坚持销售政策与原则，总经理可以灵活处理，切不可颠倒过来。
7、不按制度办事，不按规律办事的后果，就是无限的烦恼与精神劳累。
按章办事，按律发展，就是事业远大，前程似锦。
老板，你选那样？
8、在公司里，那些身居重要岗位，但又无原则无技能的管理者，如果公司垮了，你可以重新找份工作，但你致公司老权于何地？老板，你若是碰上这样的干部，你怎么办？好好想一下。
在国外，有行业协会来规范专业人士的行为，因为你一旦做出了违反原则的事，你就不能在这个行业内工作了，但在中国却恰恰相反，越是违反原则的专业技术人员越受欢迎。招聘会计，首先要问你会不会做假帐。
9、老板你要有清醒的认识，对于职员工作不努力不认真的放纵，就是把自己往死路上逼。因为你是企业的法人，公司出了原则性的问题，主管部门找的是你，不是犯错的员工。对于重大质量问题，这种可以判企业死刑的事故，你还要纵容吗，不会了，因为企业关门，你也没有机会纵容了。
10、公司的老员工(和老板一起创业的)、老板的亲戚，应该更加努力工作，谦虚为人，起到模范带头作用，总之要为老板争气，而不是依老买老，仗势欺人，致公司老板于死地而不顾。
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