发现每次的课程都是踩着点来解决实际问题的，看来宇宙确实听到了我的心声，派肥羊来为我实现愿望而助力。
肥羊说，她做的就是经纪人的角色。
我想了一下，好像伙伴圈圈主，也类似一个经理人角色。
家长，又何尝不是经理人角色？
再一想，这次带领伙伴圈义卖活动的思思，其实也是一个经理人角色。
原来，只要是团队带领者，都可以看作是一个经理人。
原来，我们都是一个经理人。
《一分钟经纪人》让我们可以做到如何有效率的带领团队完成任务的道理，而且超级简单实用。
也许我们都是没有耐性的人，那么一分钟，总可以耐着性子做好一件事吧。
因为本周发生的事情也刚好契合着《一分钟经理人》的主题，就做一次实战演练吧，把自己作为一分钟经理人，对照检查，总结经验教训。
三个诀窍：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。
看起来很简单的三句话，实践起来，才发现，简单才是真理啊！
当思思提出来要做义卖的时候，发现她只是因为爱心，并没有很多的目标和做法，所以，我提出了自己的意见。
当时所做的一切都是凭着做了几年9958志愿者，参加过也主办过义卖活动总结出来的经验，很直观的就把自己知道的，尽可能简单的告诉她，因为没有接触过，没经验，我的经历可以让她少走弯路。事实也证实了这点。
后来看书了，发现，这就是“目标设定”
做什么？谁来做？怎么做？做到怎样的效果？
每次做活动的时候，我尽可能想到现场情况的各种问题，每次都是之前的问题上做调整修改。
都是很原始的凭经验办事，而且事无具细，亲力亲为。
好处是有经验，出错的机会不大，坏处是让自己很累，而且没有创意。
没有创意，是做活动的硬伤。
放手，必须要有合适的人，是愿意承担的人，有热情肯干的人。
思思的天赋热情之一是创意市集，她也满满的爱心，又努力肯干，是一个好苗子。
有了书本的指导，我也轻省了，她也明白了。
共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好工作表现的标准。每个目标都单独写在一张纸，并写下完成期限。
以后，开始做活动，看看制定目标的这段话，我们就可以清晰自己想要做什么，怎么做，何时做好，这真是一本好书！
一分钟称赞，我们都做得不错，思思更是给每个伙伴都发了感恩的微信，给她点赞！
及时的称赞下属，具体告诉他们对在哪里，告诉他们这件事做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队其他同事又会有多么大的帮助。并鼓励以后他们继续这样做。
好孩子是夸出来的，好下属也是夸出来的。
及时的夸奖很重要，绝对是很鼓舞士气的事。大家会因为得到称赞而开心，更加用心的做事，有信心做得更好。
其实，无论年纪大小，角色不同，每个人都希望得到称赞。
错误发生后立即进行更正，确认既有的事实，分析具体错在哪里，告诉他们事情带给你的感受，以及对工作成果可能造成的伤害。沉默几秒，让他们审视所犯的错误。告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错，对他们有信心，仍然信任。
这次义卖活动最后出现了一点小插曲，按照我以前的做法，肯定是自己马上扛起来，并安慰小伙伴，告诉她们有我不怕，之后全部善后工作包揽。
这次刚好看到了这本书，就学习了这样的处理方法，虽然也是自己出面解决问题，但是也不再像以前一样只夸奖不批评。
严肃的指出问题所在，告诉以后在要避免同样错误再次发生，也告诉伙伴，依然信任，也会继续支持帮助，共同进步。
完美的一次实操课，经历以后，书本的内容全部记在脑海里，想忘都忘不掉了。真好。
