上个周末跑去北京参加了次年会，这周末继续成都的年会，所以这次就写写年会吧。

开会

年会、年会，总得有个会吧，所以开会成了年会的重头戏，这个会就是公司和部门一年下来的总结与来年的战略规划会。

今年连续两场年会中开会的环节都是最长的，北京场开了整整一天，成都这场也开了半天。以前曾写过一篇关于程序员和会议的文章《程序员都讨厌开会？》，其中提及关于参会原则：“若没有在会议上发言的潜在可能，就不需要参加。”，但年会呢，却是唯一个比较特殊的会议，属于该原则的特例。

北京那场会属于整个公司研发的一次总结和展望会，但由于研发人数太多，其实也不可能全员参加了。各个部门抽选了部分人员去参会，也满满当当的坐满了一整个大厅，估摸也有 500 多人。这么大规模的会议光是组织、会场租赁与吃、住安排就花费不菲，另外再加 500 多人一整天的时间这类隐性成本，实际会议的成本算相当高了。

这么高成本的会议有多大的价值呢？这就是我在会间休息时刻突然想到的问题。以前，总是觉得到年底了按惯例就要开个年会，然后就去参加，倒是没太想过此类问题。不过这次的感受是，花这样的代价去开这样一个年会，除了遵循惯例，最后老大总结时也点出了一些实质，大意是：我们研发同学可能知道今年像 Google 这样的头部公司做了什么，却不知道隔壁部门的老王都做了些什么，这不是很扯淡么？

一年下来，大家都藏在各个部门的各个小组下面埋头做事，低头行路。同样的问题可能被解决了多次，延续低水平的重复。也许靠一年一度的年会把各个部门的人都召集起来，大家交叉汇报展示一年各自部门的成果和未来的发展规划，并不能解决这个难题，唯一的效果仅止于跨越部门墙去传递一些可能有效的信息。

最终的感受是，找到或得到正确的信息已是不易，而在一个人群足够大的网络中，即使同在一个公司，需要有效的传递这些信息也已经是一件成本不低的事情了。

节目

年会，除了代表旧年总结会、新年战略会，还有一层联欢会的意思，好歹是过年嘛，按照传统习俗总要红红火火，热热闹闹的。

联欢会一般公司有两种搞法，一种是自己的员工自己排节目来表演，另一种是请外面的表演团体。关于这两种搞法，我觉得都还好，唯一的问题是不要走到极端去，那什么是极端呢？

如果是员工自己排演节目，极端就是提前很久就开始准备，很久是以月为单位，占用大量工作时间。而外请的极端曾经就有个例子：曾有一家互联网公司，年会邀请众多行业内大佬亲临现场，还请了著名主持人，重量级歌手等现场表演。这样的阵容，简直可以开演唱会了。

对第一种极端，普通员工的吐槽心声大概是：每到公司年会排练节目，就觉得又回到了小学时光。对第二种极端，普通员工的内心大概是：花这么多钱请明星不如发成年终奖呢。

所以，对于第一种由员工出节目，最好就是有这种才艺特长和表演欲望的人为佳。若这样的人才储备不够，适当外请一些表演团体，烘托个气氛就好。

这其实就是个面子和里子的选择问题，对吧？

抽奖

这应该算是年会的保留节目了，也是员工们最期待的环节了。

老实说，一提起抽奖环节就是忧伤，工作十来年了，就刚工作的第二年中过一次一等奖。一等奖呢，也就是个电饭煲，你说忧伤不忧伤。最可气的是当时那个公司一年到头都在到处出差，哪有机会用电饭煲。给其他员工阳光普照都是一个旅行拖箱，当时心想还不如普照奖来得有用。

上面的例子说明了抽奖的关键是奖品价值的设置，太低了，提不起兴趣。但设的高是否就好？每到年会时段，就经常在网上看到一些年会大奖的案例，比如：百元大钞围成墙，大奖百万级别的或者各种抽豪车的。

如果奖品价值低，只是让人觉得无趣外。价值太高，远远超出正常工作所得，那就是在激发人性的劣。中奖的人固然高兴，不中奖的大多数恐怕就不仅仅是不高兴了，这就和你听新闻有人买彩票中头奖，与你身边的人中头奖的心理差异是一样一样的，也就是人性中固有的这点贪嗔痴了。

而且奖品价值过高引发的抽奖公平性问题，导致抽奖程序员同学容易被现场 review 代码，这得有造成多大的心理阴影面积啊:-)。那么什么样的奖品价值是合适的呢？对于我来说，现在很多公司爱把 iPhone 最新的顶配机型作为奖品就是合适的。区别可能是有些是当作头奖，有些是当作阳光普照奖。

总之，抽奖还是应以娱乐为主，得失之间不过是清风拂面就好。

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最后，是该吃饭了。哦，应该是晚宴。但通常这个环节属于大家最不关心的部分，我也就此止笔了吧。