最近，猎豹移动的CEO傅盛写了三篇文章，命名为《认知三部曲》。知识新闻之前陆续介绍了《认知三部曲》的前两部，分别是《所谓成长就是认知升级》，还有《管理本质就是认知管理》。今天咱们来说这三部曲的最后一部，《战略就是格局+破局》。
首先，傅盛说，如今创业竞争这么激烈，勤奋固然重要，但聪明的勤奋才是关键。你的脑海里必须有一个对这个行业越来越清晰的认知格局脑图。在这样的大格局下，如何重新构建新的认知体系、制定战略的新打法、寻找新的破局点和机会呢？对此，傅盛提出了三点。
第一点，战略认知=格局思考。
一个现象，它发生的时候，一定有大趋势支撑它。傅盛说，他曾经一度认为：美国人强调Think Different很有情怀，后来才发现，本质不是情怀，而是为了减少竞争成本。因为美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段，“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争，从而降低失败概率。所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。如果不去建立这样的认知，公司很容易陷入一些误区。
第二点，战略认知的两个误区。
一个误区是见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。傅盛说这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。举个例子，猎豹在过去的野蛮生长中，不断强调快速执行，做热点，认为只要做好这个点就会有机会，可结果，整个互联网的竞争加剧比想象中来得快。如果每个单点不是在一个大格局下的累加，那么每个单点都会遇到对手强大的竞争，很难长大。这就是战略的懒惰。还有一个误区是：做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就能颠覆格局。今天，你必须结合整个战略思考，把所有东西累加进去。因为容易打的仗，已经打完了。
那么，如何构建格局思考的能力呢？这就是傅盛说的第三点：怎样做战略？
首先，脑海要有大格局。在这个行业里，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。在获取大量信息后，不断在脑海里做思维推演，去判断。当然，这些格局认知里，至少你要想到一些关键词，比如全球化、视频、品牌、AI、争夺时长和红利结束等等。整个行业的大格局，没必要从零开始做认知判断，一些看上去很热门的趋势，选择相信，再去分析背后的规律。
其次，养成格局和破局结合的思维习惯。格局是找到大风口，破局是找到与众不同的那个点，二者缺一不可。傅盛说，过去我们太强调单点的重要性了，有个好想法就做起来，就像游击队一样。可对手在哪，他们在怎么做？这个领域的趋势会怎样？基本都不知道，也不去了解。今天，做一个互联网产品就像做一辆汽车。如果你只有对某个功能的好想法，而不去认真思考资金、工厂、产业链、上下游、品牌定位、对手策略、消费者习惯迁移等等因素，你认为你有机会超越宝马、奥迪、奔驰吗？战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。
傅盛举了自己的例子。当初他说要倾家荡产做机器人，很多人认为他是蹭热点，搞宣传。但事实上他是做了充分的思考的。首先是基于一个判断——中国App已经领先全球了，这是他在观察了硅谷的创业公司之后得出的结论。其次，他认为，移动互联网颠覆格局的机会基本过去了，要想找到猎豹十倍增长的机会，必须从未来着手。然后他就跑硅谷，跑以色列，去世界各地看创业团队。在国内搞傅盛战队，办紫牛基金。在这个过程中他发现，人工智能和机器人把很多过去跨行业的算法统一了起来，并且在效果上有了质的飞跃。而机器人又是个工具，和猎豹过去做的事情不谋而合。它到底长什么样子，谁也不知道，这就有机会去定义。所以，他才做起了人工智能。
以上就是傅盛对战略的观点，供你参考。M0I+�8�0�
