2017.09.01 雨

最近在读《从0-1》。

读惯了实用类书籍，再读《从0-1》这种看起来不太实用的书，会有不习惯。前面两章，会很难进入阅读状态。拿起，翻两页，放下。再拿起，再放下。反反复复多次。《从0-1》最初给我的感觉，是一本商业著作，什么Facebook、PayPal，我都没有用过呢。以我当前的格局，应该很难懂很枯燥。尤其是几篇序言写的太高大上了。

后来读了一部分《穷查理宝典》，发现以我当前的经历，并不是很适合阅读它。我决定缓缓。于是再次拿起《从0-1》。我发现，我被骗了。这次当我静下心来强迫自己阅读到第三章的时候，我其实已经发现了一点乐趣。不，应该是很多乐趣，它并不比读小说更枯燥。

由此，我总结出几点关于如何读《从0-1》这类商业书籍的方法。

1. 简化商业案例

2. 连接已有知识

3. 找到可用知识

这些方法，并不是指记得多少内容，获取多少知识，而是发现乐趣，产生阅读兴趣。很多人喜欢读某一类书或是读不进某一类书，几乎都是由于兴趣在起决定作用。我觉得发现读某类书的乐趣，比强迫获取多少知识更重要一些。

1，简化商业案例

在这书中，会引用到很多商业案例。曾经我一听到“商业案例”这个词，就会想到国际大企业打架背后的故事，非常头痛。后来，我把这些案例不当案例看，不试图强迫自己站着作者的立场做商业分析，只是把这些案例当成故事来看。

在第三章《所有成功的企业都是不同的》提到：

美国航空公司每年都要接待几百万乘客，创造数千亿美元的价值。但在2012年，飞机票价平均178美元，每次飞行航空公司只能从每位乘客身上赚到37美分。而谷歌，创造的价值相对少，但是从中赢利却多得多。谷歌2012年只创造了500亿美元的价值（而航空公司创造了1 600亿美元），却从中获利21%——利润率是当年航空业的100多倍。谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。

面对美国航空公司与谷歌公司所提及的一系列数据，看得头昏眼花。但是这些数据，只是为了证明两家公司利润的差异悬殊，对于读者而言，这些数据并不重要。当我们将其当成一个故事看，就简单很多。

把上面的案例翻译下：

航空公司创造的价值很大，但利润很小。谷歌创造的价值比航空比，利润高出几百倍。

看到这个，就会产生疑问，为什么会产生这样差距？谷歌是怎么做到的。

接着作者就给出了答案：

多家航空公司之间存在竞争，但是谷歌却只有一家。

这样就跟上了作者的思路，能更快的进行阅读状态。

2，连接已有知识

对于这本书中所提到的内容，90%是陌生的，很难使自己达到沉浸式阅读的效果，甚至读两页就产生了倦怠感。“这丫说的什么玩意？”我丢。

所以，在重新打开一本书阅读之前，读一下目录，搜索一下关键词，看看有没有可能自己接触过的点，浏览下这些章节，试读一下，是否能产生兴趣。

通过浏览第三章《所有成功的企业都是不同的》，连接“垄断”与“完全竞争”这两个关键词。因为这是经济学中的概念。这让我有熟悉感，更容易读下去。

《从0到1》提到许多垄断大企业并不像经济学中的“垄断企业”那样，将自己的垄断地位高高挂起。相反，他们通过行业的划分，将自己归属到竞争力很弱的行业，从而避免“垄断企业”的称号，以及可能带来的一系列不良影响。

3，找到可用知识

“我只是个小职员，又没有创业，看这些毫无卵用？”

但是前几天，我无意间发现剽悍晨读解读了《从0到1》关于垄断与竞争的部分，应用到个人职场上的提升。

从个人发展的角度，竞争同样忽视了不同个体之间的天赋。比如你会写代码，但销售部门对于销售KPI的竞争要求，就会让这个特长无法发挥。此时，竞争很可能使你沦为无人赏识的普通员工。

所以你应该充分发挥特长，让它成为独一无二的垄断力。垄断力意味着领域里的权威，他人无法与你竞争，比如成为部门公认的PPT高手，或者写稿达人。那么你在公司里的地位和价值都会有所提升。

所以，如果想在职场中脱颖而出，职场垄断力必不可少。

在互联网时代，存在着许多小众领域的“垄断者”。这些“垄断者”通过小众的优势，吸引粉丝形成影响力，从而逐步崛起。在这个时代，最怕的不是什么都会一点，而是那种在某个领域成了精的人，即便那个领域可能小到不被普通人重视。那么在阅读这本书的过程中，我们没有机会“创业”，但我们可以从“创自己”开始。

结语

实用类书籍，不需要思考太多，就要手册一样，大部分可以被直接使用。但是非实用类的书籍，不会直接给出你方法，但是会给出更多的思考空间，被运用的更广泛。可惜大部分人，都此视而不见。

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