产品经理进行竞品分析的目的：
了解市场，了解对手，了解需求（需求对应的功能点和界面结构，侧面了解用户习惯）。
注：目的不同，分析重点不同；宁可无结论也不要错误结论；实际中，挑重点分析
详细（大而全）的竞品分析思路
（汇报的时候反着来）
1.竞品分级（核心、重要、一般竞品）
2.竞品基础结构分析
2.1信息架构（信息流程，界面层级，界面布局）
2.2功能（了解竞品功能，补充自己的功能）
功能列举，找差异点，提炼优化的建议；
2.3交互（复杂，根据需要去分析；可略）
3.竞品核心策略分析
** 3.1产品定位 **
借助历史版本介绍、启动引导、版本对应的用户商店评价去分析；收集版本介绍，以及对应的启动引导页，总结归纳产品定位走向，并分析不同产品定位下的重点功能，是否存在比较关键的功能点，并分析产品定位对应的利弊；根据活跃数据分析该定位对该产品的作用；应用商店版本评级变化，用户评论分析、网上相关文章等。
** 3.2运营策略**
品牌运营的分析：参考标语。
运营手段的分析：最难的是回溯之前的运营方案。可以让RD帮忙下载竞品所有的官方微博——能够很清楚的知道运营内容，运营顺序，时间跨度，运营经过，多个运营项目是如何穿插和配合的，以及相应的活动关注人数。归纳分析，将其对应到对应到运营模型下，包括用户运营，内容运营，新媒体运营，活动运营，品牌运营，数据运营等。最后分析运营同产品的结合点。
如，UC每次新版本发布都会配合线上活动，配合抽奖，活动与功能挂钩。
目的：对竞品运营分析的关键是要充分了解如何将产品策略和运营策略紧密结合，从而在产品功能开发之初就为后续运营做好铺垫。
** 3.3盈利模式 **
-向用户要钱——对卖家可以抽成或者入住费。对买家可以是会员服务或者产品直销，比如游戏会员，金融产品等。这些一般可通过服务声明快速了解相关情况。
-向投资人要钱——查投融资的网站https://www.itjuzi.com/
-向广告主要钱——首先收集软件内的广告位，其次统计广告位上出现的品牌广告&效果广告的比例。最后看广告投放是来自于广告代理还是自己平台投放（看html代码）。
4.产品的行业发展和分布
目的：充分了解行业发展的竞争情况，寻找新的发展机会或者市场切入点（需日积月累）。
方法：先遍历AppStore排行榜，提取前**个相关产品，依次统计产品说明的关键点，并下载后统计主要功能。之后提取行业的细分点，然后将竞品归纳到相应的细分定位上，从而直观的了解行业的分布，和目前各个分布的竞争情况。
5.结合用户和市场总结整体趋势
竞品分析+用户分析报告+市场分析报告，综合分析，相互佐证
建议：
- 每天特定关注几个互联网资讯站，及时把握互联网内的大事件和发展动向；
- 培养每天看新app和做相关简单分析记录的习惯
