D53【每日一更】《有效管理的5大兵法》（十三什么是成功的企业）
【1.印象最深刻的部分】：
我认为成功企业必须符合三个标准：
第一，行业领先。必须至少成为细分行业数一数二的公司。行业的范围太广，如果每个公司都以成为行业数一数二为目标，这不现实，只有极少数“特殊的”公司才有可能成为行业数一数二。但是成为细分行业数一数二应该是每一个公司都有可能的，这是衡量企业成功与否的第一硬指标。一个在细分行业之中都无法位居前列的公司，无从谈起成功。
第二，可持续成长。公司的收入和利润必须是可持续成第长的，每一年都比前一年有较明显增幅。
三，受人尊重。不但要受自己的员工尊重，还要受行业尊重，受社会尊重，否则企业再大再强都不能称其为成功。要做到这一点，企业必须是一家走正道的、有社会责任心的企业，这也不是容易做到的事情，很多企业走着走着就被生存压力所逼迫，或者是被不良同行所逼迫，原本的走正道的初心日渐偏离，最终走上邪路，只有那些有大定力的企业家才能做到坚持走正道。
【2.启发和收获】：
第一，想想我们家的公司是不是行业领先，如果不是，是不是可以尝试在一点去打破，从而成为行业领先；
第二，可持续增长，好好设计公司的商业模式让公司可以持续增长；
第三，受人尊重，包括受自己员工尊重、受行业尊重、受社会尊重，这个要求企业走正道，想起我们这家公司成立之初就树立过这个目标。
【3.行动和改变】：
1.整合行业优势产品，单一要素最大化，最大可能找出细分行业的爆品，成为细分领域第一、第。比如、波纹管、克拉管、钢丝网骨架管等，看怎样把市场组合。
第二，好好思考设计商业模式，及时根据市场调整方向，想出怎么可以持续增长的模式
第三，把产品质量做好，引导员工和客户用好的管道，“利他”的理念真正用在客户身上，同时保持对竞争对手信任，和友商，和平相处。
