当有一个下属找你请示公司，他告诉你一件事情是否可以按照他的办法解决，作为管理者你应该如何应对？直接肯定还是直接否定？
有一次，我找领导去请示一件事情，这件事情比较简单，我也已经有了解决方案。公司有一个员工要休产假，现在的产假时间比较长，要半年，因为人手不够，于是老板从他另一个公司借调一个员工到公司来暂时顶替，公司需要支付这个顶替员工一部分工资，因为他的劳动关系在另外一个公司，那么如何支付这个员工工资是需要解决的一个问题。按照我的想法这个员工直接入职公司，签订以完成任务为期限的劳动合同，然后按正常员工发放工资，这种做法并不违反劳动合同法（因为双方公司都同意，员工也没意见），而且简单省事，如果按劳动费用，还要涉及到开具发票问题，借调公司没有劳务资质，不能做员工派遣，而员工也不可能自己去开劳务发票，增加成本。但是当我拿着这个方案去找领导沟通时，我还没有说万，领导就直接拒绝了，理由是员工入职需要报税，还要缴纳社保，所以不能用这个方法，只能按劳务费发放。但其实这些都考虑到了，个税按正常申报，社保可不缴纳（因为员工的另一家公司缴纳，这边不需要缴纳），可是领导没有问，直接给了答案。实际上当领导拒绝的时候，从内心我已经不再想坚持我的想法，但我还是向领导解释了一番。
这个场景是不是很熟悉，在我们自己的下属来向我们请示的时候，是不是也会武断的直接拒绝经常会，特别是当你比较忙、比较烦躁的时候。这个方式会扼杀了下属的好想法和创造性。该如何面对？
在这种情况下，领导者首要的是不要直接拒绝，避免打击员工的积极性。员工来找你请示，说明他已经经过了一番思考，直接的拒绝会浇灭他的热情，可能以后他就不再思考，直接找你要方法。
然后，领导者应当从启发的角度去与员工沟通，至少应当能够让员工清楚什么可以什么不可以。与员工从下面几个问题进行探讨：
1、事件的背景
2、处理的目标
3、采用的方法
4、可能产生的结果（好的，坏的都要）
5、事情处理的步骤，和注意的事项
沟通过程中提出引导性的问题，引导员工自己考虑应对可能出现的问题的解决办法，修正解决事情的办法。比如可以问“这个方法是哪些方面考虑的”、“如果出现……情况，怎样解决？”、“还可能会出现什么情况？”等等。
