又到了年终岁末的时候了，在这2017年的最后一天。里程碑式的日子，是不是该总结点啥？
以前很羡慕别人能够坚持阅读、晒书单。2017年初在别人的影响下我也开始阅读，到年底我也能够晒晒自己的书单啦，感到十分开心。
重要的不是“晒书单”的得瑟，而是在阅读的过程中成长的路径清晰可见：感谢自己养成了一个好习惯；感谢自己收获了知识。
01 - 非凡视觉
好的照片具有超越语言文字的潜质，那么怎样才能拍到这样的好照片呢？方法并不那么重要，重要的是你拍摄的想法与拍摄的内容，你对世界的热爱与真诚直接影响了你所能捕捉到的画面。
严格来说，这本与摄影有关的书籍并不介绍如何选购器材、如何使用相机、如何构图...等基本方法。而是用如诗歌般的叙述，告诉你摄影大师们的构思与创作。我很喜欢里面的几个句子：
创意是第一位的，其次，才是发挥创意的手段。
光亮逐渐驱走黑暗，原本模糊的天际线变得清晰，无声的颜色变得饱和，充盈着生命的灵动。尽管这样的奇迹每天都在上演，但大多数人都在半梦半醒中浑然度过，即使看见了也没有领会。视觉带来的影响并不取决于眼前究竟能看到什么，而取决于我们是谁。学会去观察，就是从一个新的视角走进生活，并重新发现世界的精彩。
我们选择看见什么，实质上反映了我们的内心。
02 - 大数据时代
《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作，本书作者维克托·迈尔·舍恩伯格在本书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。
这本书让我能够了解大数据的特征，以及大数据如何带来价值、改变这个世界。间接的还了解到哪些IT公司拥有更好的未来。
数据多比少好，更多数据比算法系统更智能还要重要。
重点不是找出因果关系，而是找出相关关系
02 - 高效能人士的七个习惯
努力工作是远远不够的，因为在市场和技术全球化的驱动下，竞争日趋白热化，技术领域的发展之快，令人目眩，所以我们不能满足于校园教育，要不断接受继续教育和重塑自我，我们要进行投资并提高竞争力，以免被社会淘汰。
据说这本书在美国的影响力仅次于《圣经》，七个习惯是：积极主动（be proactive）、以终为始（begin with the end in mind）、要事第一（put first things first）、双赢思维（think win-win）、知己解彼（seek first to understand, then to be understood）、统合综效（synergize）、不断更新（sharpen the saw）。
要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。
与配偶、子女、朋友或同事想出一定要学会聆听，这需要情感力量的支撑。
把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层的活动。因此，授权代表成长——不仅是个人，也是团队的成长。
很多人用非此即彼的两分法看问题，认为一个温和的人一定不够坚强，但是只有温和与坚强并重，才能实现双赢：不但要善解人意，还要自信；不但要体贴敏感，还要勇敢无畏。
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04 - 机器学习实战
机器学习是人工智能研究领域一个极其重要的研究方向。在现今大数据时代的背景下，从数据中萃取有价值的信息或模式，使得机器学习越来越为人们所瞩目。
在读这本书之前，我不知道“分类、聚类、回归”算法的概念，不知道“监督学习”与“无监督学习”的区别。学习了以后，我知道了“k-近邻算法”、“朴素贝叶斯算法”、“Logistic回归算法”、“支持向量机”、“回归树算法”等等。我还通过实践，掌握了这些奇妙的、有趣的数学方法。
05 - TRIZ入门及实践
TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折中或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
谁能想象：支持“创新”的“创新思维”还能被系统化的整理成一个方法论？我没读这书之前，是完全不能理解的。但前苏联的阿利赫舒列尔于1946年就开始创立TRIZ理论！
06 - 创新+法
不能仅仅从“产品”或“技术”的角度，而是要关注价值链各个环节的联动模式，形成对创新的整体认识，而其终的指向应该是市场需求。满足用户需求作为企业创新的真正落脚点，常常是企业创新的驱动力，而今天的创新管理呼唤一种将用户当作“完整的人”的人文主义视角。对于创新的执行离不开组织内部的管理与创新员工的培养，这要求领导者能够建立良好的组织管理流程，营造适合员工创新的组织文化，以激发员工的“团商”。
这本书让我在“Triz创新”方法论基础上，进一步学习了怎样面向客户获取创新点、怎样构建创新团队等知识。
客户的牢骚往往是重要的创新火花。
有没有人文主义精神是一个伟大产品和一个功能产品的根本区别。
带来颠覆性的对手，往往从行业外跨界而来。
“分享者”是一个组织的知识沉淀者和贡献者，他们的作用不仅仅是分享了知识，更重要的是他们营造了创新的氛围。
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07 - 人类简史
这是一部从十万年前有生命迹象开始到21世纪资本、科技交织的人类历史。该书在2012年以希伯来文出版，然后很快就被翻译成近30种文字，不仅为全球学术界所瞩目，而且引起了一般公众的广泛兴趣。
啥也别说了，各大书店、书评网站都极力推荐的书籍。当然我也极力推荐。作者尤瓦尔·赫拉利非常博学，考古学、遗传学、基因学、历史学、社会学、人类学、语言学、哲学、性别学、生态学、经济学等信手拈来，却又通俗易懂、生动有趣。
08 - 卓有成效的管理者
启蒙中国现代管理，终生受用的案头比读书。知识管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。
在各个领域，都有一些大师级的人物分享他们的智慧，彼得.德鲁克就是管理学中的大师。
促进机构有效运转，负有行动和决策职责的知识工作者都是管理者。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。......一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
最骗人的决策，是正反两面折中的决策。
一个人如果想成为管理者，愿意以贡献为目标，就必须使自己的“产出”——即他的知识能为别人所用。......卓有成效的管理者都懂得这一点，因为他们都有想把工作干得更好的心理动力，总想了解别人需要什么、发现了什么以及能理解什么。
09 - 番茄工作法图解
谁不想活得轻松？谁不想享受假期？但要怎么实现呢？频繁的中断、重复的活动、迫近的期限，常常使我们力不从心。而这些压力又是最害人的：它们带来更多的压力、更多的被迫行为、更多的难以为继，同时妨碍了我们自觉、专注、清醒地思考。我所发明的“番茄工作法”，意在让人们驻足、观察、醒悟，并在此过程中改进自我。
其实这本书也是讲“时间管理”的，不同的是：这本书先从生理学、心理学入手，让我知道人类能高度集中精神做事的时间只有25分钟，为此，可以定制一个个“番茄钟”计划，持续高效的做事。长跑运动员和短跑运动员具有不同的节律，这不仅是耐力和爆发力的差别，还有两次休息的间隔时间，即作息节律的差别。
采取可持续的步伐，是工作卓有成效的前提。
创造力与统筹力难以并存，时不时地，我们需要纵览全局进行战略决策，以便在下一个周期中能够全身心投入。
加班是英雄主义和内疚，内疚是因为之前的承诺。
“现在就做”是一个很好的原则，可以减少“不得不做”的工作数量；在心目中将“必须得做完”换成“从哪里开始”。
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10 - 尼采的心灵咒语
尼采曾说：“我的理论是为一百年后我的读者准备的”，这不是狂言，事实已印证了他的预见。这本书帮助我们面对挫折时如何坚定自我，成为一个勇敢、强大的人。
书中的每一页都是很简短的心灵感悟，例如：
工作让你变强大
强者是能专注于工作的人。
这样的人，无论遇到什么事情，都不会被吓倒。他们不会慌张，不会战栗，不会惊慌失措，更不会烦躁不安。
工作使他们的人格与心智得到锻炼，让他们成为这世上领先于他人的人。
生命的存在
我们都知道，人生是一个模糊的，笼统的概念，这就好比我们无法用一幅画或一首诗来描述整个人生。
艺术家们试图用他们的画笔来描绘人生，而他们笔下的人生往往不过是以自己为素材描绘出的某个人的人生，虽然有人试图超越这个局限，妄想将人生的形态完整地、永恒地封存于某个地方，但这是不可能实现的。
之所以无法将“鲜活”的人生用一种形状，声音，样态来表现出来，是因为生命就是不断变化、流动的，正所谓“成长”。
“成长与变化”体现了我们生命的存在，也告诉了我们何为现实。
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11 - 跃迁
这个时代：信息多变、思考变浅，机会变多、竞争跨界，随时干扰、永远在线。每一个个体都在与外界的持续交换中，感受到能力进阶的压力与焦虑，希望获得适应自身成长节奏的知识，并将知识转变为价值。
因为西方的科技领先我们，所以长期以来，我都喜欢看“歪果仁”写的技术类、社科类书籍，认为他们的书籍经过实践、更有逻辑条理性。但这本书让我也眼前一亮，书中的“发现身边的高价值区”、“构建自己的知识体系”、“开放而专注”、“简单善良可激怒”等等让我受益匪浅，尽管还需要深入领会。
任何一条行业链,一旦某个链条有能大幅提高效率的新技术，这个领域的核心竞争力就会变化。
在一个每天海量信息涌入的不确定性时代,事实是什么不重要,一群人能合作解解决新问题才是关键。
人类的天性在认知上是吝啬的，很懒惰，学习和思考是一非常耗能、逆人性的事。所以，如果一个知识不能被用来解决问题，就不值得学习。你需要的，是用来解决问题的知识。
12 - 全新思维
过去几十年属于某些具有特定思维的人，即编写代码的电脑程序员、起草协议的律师和处理各种数据的MBA。然而，事情正在发生改变，未来将属于那些具有独特思维、与众不同的人，即有创造型思维、共情型思维、模式辨别思维或探寻意义型思维的人。
书中提到的“决胜未来的6大能力”分别是：设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感、意义感。
设计感：人人都是设计大师
设计感是你对产品之爱的核心表现，吸引人的是风格，而不是物品本身。设计感最强大的经济效益之一，是它能开拓新的市场，每增加1%的设计投入，公司的销量和利润就会平均增长3%～4%。
故事力：做生活的策划者
人类生来并不能很好地理解逻辑，但是却能很好的理解故事。如果有人给你讲故事，一定要认真听，必要时也分享自己的故事，让人生存下去的不是食物，而是故事。当今信息处处可得，因此，把这些信息置于某一情境之中，使之具有情感冲击力，从而打动消费者。
交响力：发现系统与整合之美
发明第一个车轮的人是个白痴，而发明其他三个车轮的人却是一位天才。精通某一领域已不再是成功的保证，能取得最大回报的是那些在迥然不同的领域也能游刃有余的人，不要“只见树木，不见森林”。
共情力：与他人产生共鸣
情商比智商更重要。有时候，我们需要客观冷静的态度；但更多时候，我们需要的是对他人的理解。
娱乐感：拥有快乐的竞争力
娱乐的对立面不是工作，而是沮丧。娱乐感已成为工作、企业和个人幸福的重要因素，其重要性主要体现在三个方面：幽默（右脑、情商、管理效率）、游戏（新的思维模式）和笑声（满足、提高工作效率）。
意义感：探寻人生的终极幸福
理想的生活并不是在惊恐中寻找奶酪，而是走完这段路程，发现人生的真谛。把“但是”换成“而...所以...”，可以让你不再为自己找借口，而是全力解决生活中的难题。
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13 - 浪潮之巅
科技的故事原来可以这样讲，故事的主角是那些专家、工程师，是创业者、创新者...这是我读过的有关高科技对人类社会带来影响最深入浅出的一本书。这一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖上。在这十几年到几十年间，它们代表着科技的浪潮，知道下一波浪潮的来临。
说实话，我在IT业工作了这么多年，却对“曾经站在浪潮之巅”的IT公司的兴衰过程不甚明了。有句话怎么说的来着？“以史为镜，可以知兴替”，建议IT从业者以及在校生们阅读。
1925年，AT&T成立了贝尔实验室，这里出过11位诺贝尔奖获得者。射电望远镜、晶体管、Unix、C语言、信息论、第一颗商用通信卫星、第一条商用光纤...
每个伟大的公司，都有伟大的成就。就不一一列举了。IBM、苹果、摩尔定律、英特尔、微软、Oracle、思科、雅虎、惠普、摩托罗拉、70-20-10定律、斯坦福大学、google、亚马逊、腾讯、云计算...
读书笔记未整理。
14 - 写给大家看的设计书
这个时代越来越需要设计创意。美术功底不好？没有艺术细胞？毫无设计经验？没关系！设计大师Robin Williams将优秀的设计归纳为对比、重复、对齐和亲密性四条基本原则，让普通的你设计出专业作品。
这本书连同下面的《平面设计中的网络系统》，填补了我没有平面设计知识的空白，这些知识对界面设计、排版设计是非常重要的。曾有个朋友夸奖我最近几次的ppt做得都有亮点，这也是我实践这些知识的结果。
对比( Contrast)
对比的基本思想是，要避免页面上的元素太过相似。如果元素(字体颜色、大小、线宽、形状、空间等)不相同，那就干脆让它们截然不同。
重复( Repetition)
让设计中的视觉要素在整个作品中重复出现。可以重复颜色、形状、材质、空间关系、线宽、字体、大小和图片，等等。这样一来，既能增加条理性，还可以加强统一性。
对齐( Alignment)
任何东西都不能在页面上随意安放。每个元素都应当与页面上的另一个元素有某种视觉联系。这样能建立一种清晰、精巧而且清夾的外观。
亲密性( Proximity)
彼此相关的项应当靠近，归组在一起。如果多个项相互之间存在很近的亲密性，它们就会成为一个视觉单元，而不是多个孤立的元素。这有助于组织信息，减少混乱，为读者提供清晰的结构。
15 - 平面设计中的网格系统
绝大多数的设计师都不知道、也不理解为什么要建立网格这样的一个秩序系统。所以，如果想要合理、功能地运用网格系统，那就必须仔细地研究网格的所有原理。
这本书的印刷质量很高，纸张很好、印刷很精美，书籍本身处处体现着设计感。但本书的内容很理论化，不想深入学习平面设计的人就不建议读了。
读书笔记未整理。
16 - 月亮与六便士
作品以法国印象派画家保罗·高更的生平为素材，描述了一个原本平凡的伦敦证券经纪人思特里克兰德，突然着了艺术的魔，抛妻弃子，绝弃了旁人看来优裕美满的生活，奔赴南太平洋的塔希提岛，用圆笔谱写出自己光辉灿烂的生命，把生命的价值全部注入绚烂的画布的故事。
这是一本小说，关于它的书评有很多，大家自己去网上搜索吧。
六便士是当时英国货币的最小单位，有个朋友跟毛姆（作者）开玩笑说：人们在仰望月亮时常常忘了脚下的六便士，毛姆觉得这说法挺有意思，就起了这个书名。月亮代表高高在上的理想，六便士则是现实的代表。
读书笔记未整理。
17 - 穷查理宝典
查理·芒格是巴菲特的合伙人。这本书将会用他自己的话来告诉你：获取普世的智慧，并相应地调整你的行为。
有人说这本书是“大宝典”，我觉得里面的哲理信息量太大了，以至于我有收获，但未能完全领会。估计还要读第二遍、第三遍，书很好。
做到凡事客观，这种思维方式的养成将使你看到别人看不到的东西，预测到别人预测不到的未来，从而过上更幸福、自由和成功的生活。
把工作做好的自豪感是非常有建设性的。例如，它能够激发年轻时的斗志，因为当年老时，你回想起来会感到更加快乐。此外，当你为自己表现得很好而感到满意时，你会在未来做得更好。
量入为出，养成储蓄的习惯。把存起来的钱放进一个延期纳税账户（tax-deferredaccount）。日积月累之后，它就会变成一大笔钱。这就是傻瓜也能明白的办法。
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18 - 影响力
本书内容围绕这六大原则展开：分别是互惠，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，稀缺)。从它们的社会功能来讨论它们，看看顺从专家们如何将之整合到购买、捐赠、让步、选举或赞成等请求之中，使之发挥出巨大的力量。
这是一个备受推荐的心理学书籍，其中许多的场景我在生活都遇到过。能把生活场景提炼为心理学原理，再融会贯通，作者确实厉害。
一个人靠着硬塞给我们的一些好处，就能触发我们的亏欠感。稍微回想一下互惠原理的社会目的，是为了推动个人之间互惠关系的发展，如此一来，首先发起这种关系、头一个表示善意的人就不必担心会有损失。
保持（并显得前后）一致的动力，是一种威力巨大的影响力武器，它经常令我们做出明显有违自己最佳利益的行为来。人们会一次次地欺骗自己，以便在做出选择之后，坚信自己做得没错。
社会认同原理指出，在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。这一原理尤其适用于我们对正确行为的判断，特定情形下在判断某一行为是否正确时，我们的看法取决于其他人是怎么做的。
“让人顺从者”对朋友间喜好纽带的普遍利用，说明了喜好原理在促人答应请求时的力量是多么强大。他们采用一条相当直接的顺从策略来利用喜好纽带：先令我们喜欢他们。
被人类普遍接受的多层次权威体制能赋予社会巨大的优势，有了它，适于资源生产、贸易、国防、扩张和社会控制的成熟社会结构才得以发展。但要注意，许多虚假广告利用了权威原理带来的影响力，却根本不曾拿出一个真正的权威。
我们都遇到过这种情形：一样本来对我毫无吸引力的东西，仅仅因为以后恐怕看不到了，而立刻变得迷人起来。对失去某种东西的恐惧，似乎要比对获得同一物品的渴望，更能激发人们的行动力。
今天的记录，有助于改变明天的我。
