目标和关键结果（OKR）方法论是一种行之有效的管理方法，被谷歌和英特尔这样的标杆公司采用，使其成长并成为今天的样子。这些公司在其起步阶段就采用了该方法，其唯一目的就是为了成长和发展。这为OKR框架创造了一个可扩展的有效性证明，甚至今天其他引领潮流的公司，如Twitter、Spotify和Airbnb也采用了这种方法，并一直在复制谷歌和英特尔的成功。综上所述，在一个年轻的创业公司或目标和关键结果（OKR）的初学者采用该方法之前，有一些事情需要注意或理解。见证了所有这些来自行业巨头的OKR的成功，你也可以受到启发，为你的公司采用OKR。但在实施OKR之前，要了解为什么有些公司没有像其他公司那样获得令人印象深刻的结果。是的，曾经有一些不幸的案例。不，这些并不是因为方法论上的任何错误，而是因为你公司的员工对OKR的不理解，或者更糟糕的是，他们不感兴趣。
在实施之前考虑这些情况是很重要的，你的员工的理解力和兴趣可以通过招聘、培训和分配OKR冠军来赢得。OKR框架的OKR拥护者类似于Scrum框架的Scrum Master。
Scrum Master – 根据流行的定义，Scrum Master帮助向更大的团队推广和促进Scrum。他们强制执行Scrum实践和原则。换句话说，他们确保Scrum框架被绝对遵循，而且是以一种有效的方式。
OKR 冠军也是如此，他们是你公司的目标和关键结果促进者团队，当我们了解了谁是 OKR 冠军后，让我们来看看他们的主要职责（我们整理了六个最受欢迎的职责）。
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当实施一个对民众来说完全陌生的过程时，有一个了解该过程的内幕的人是很明智的。像 Scrum 主管一样的 OKR倡导者负责在你的公司员工中采用和参与 OKR 框架。OKR 冠军要主持冲刺审查和计划以及团队的日常演习。全体OKR启动会、OKR 研讨会和 OKR 分级是一些提高 OKR 采用率的工具，可以由你的倡导者使用。
在目标和关键结果的方法论被公司的每个成员采用后，OKR 冠军的下一步是确保它们被完善和精简。现在，采用的方式已经出来了，遵循最佳实践是要给予热切关注的。与 Scrum 不同，OKR 框架是一个敏捷框架，对不同的团队来说是不同的。当 Scrum 大师只需要执行既定的准则时，OKR 冠军必须在最初商定的准则的基础上，努力改进准则的设置。
目标和关键结果应该为每个团队量身定做。另外，OKR 框架应该只应用于你的组织中需要发展的领域，因为这正是 OKR 的设计目的所在。所有这些都需要一个 OKR 冠军来进行调整和设计。OKR 冠军应该在这些情况下起带头作用，指导团队完成这些举措。OKR 的规划包括在管理层安排一个有合适团队的研讨会，安排规划过程等。
当你的公司有 OKR 冠军时，他们将负责消除员工的所有内部疑虑。甚至在招聘新员工和引进新员工时，OKR 冠军也负责让他们了解最新的情况，同时也负责消除新员工的疑虑。可以说，OKR 冠军是员工的知识来源，让他们对自己的目标有所了解。现场会也帮助他们通过冠军们清楚地了解什么是目标信心。
任何管理框架或方法，可能是 Scrum，也可能是 OKR（目标和关键结果），都需要自己的工具来运作。因此，Scrum主管或 OKR 倡导者有责任了解这些工具并维护它们。你的 OKR 拥护者将能够确定哪种工具最适合你的流程或目标，比如Tita。这些工具不仅将由 OKR 冠军维护，而且它们的最佳使用也将由他们确定和实施。
OKR 框架以一种可扩展的态度，以其定义明确的关键结果，帮助团队意识到目标的实现。这一特点也有助于了解成功的程度。因此，庆祝活动也落在了 OKR 冠军的手中。无论是 Scrum还是OKR，它们都在员工的激励下蓬勃发展。欣赏他们的目标的胜利是促进他们的有效方法。OKR 冠军可以通过 OKR 评估等方式来庆祝胜利。
任何 OKR 都需要 OKR 拥护者来照顾它们的有效性。如果你正在为你的公司寻找 OKR 的实施，不要考虑没有 OKR 冠军的方法，尤其是在你还没有完全了解 OKR 框架的时候。在招募到你预期的 OKR 冠军后，你可以通过知名机构的 OKR 冠军认证项目，通过一定的努力，轻松地培训他们。同时，从 Tita 选择最适合你公司的 OKR 软件。
