经销商我做了三年多的时间，今年做出了自己的产品（植物蛋白饮料）。产品已经做出来了，我想着先做保定市，摸索着前进。前些日子面试了些业务员，但是，问问就走了，我觉得机会挺好的，升职空间又大，又不是不赚钱，怎么就不肯来呢。还有就是招商问题，传统的，网上都有，也有几个意向的，样品发了一些，政策也可以（一箱搭一桶一公斤洗衣液），到现在还是犹犹豫豫，一个也没招到。目前也只有我所在的地区在做，下面反应产品没问题。
目前问题，
1、招人问题，为什么不肯留下来，有好的方法么。
2、招商，传统招商，还有网上招商，怎样招商更有效呀。我现在都考虑是不是这个品类不行，毕竟竞争这么大。
3、新公司内部系统，我该怎样划分，怎样让他们有效的动起来。目前内部只有四个人。
回复：
现在90后当道，你要理解和了解90后所思所想……他们都有微信群吧，同学也好，朋友也罢，互相都在问大家在做什么，如果你招募的人说，我在一个小经销商手下干铺货的事情，呵呵，他不怕人家笑话自己啊，所以面子过不去，人家打听一下也就离开了……90后的人个性，人人都有一颗创业之心，怎么甘心在你手下干活？
好吧，他们有这样的想法，咱们怎么办？我给你提个建议：
现在是互联网+的年代，流行的是合伙人制度，明白了吗？你要跟招募到的员工许诺，干半年有业绩，就给股份，大家都是合伙人，都是创业者，这样做，既调动员工干活的积极性，人家也从打工者变成合伙人，有了面子就不会跑掉了……
现在创业环境跟过去大大不同啦，做老板的要大方大气，利益均沾，你才能最终赚到钱！如果还抱着老观念，没人会跟你玩的……
你招商不利的原因在于，不是大牌，实力有限，底下分销商对你创业没有信心，怕你生产的产品有今天没明天，谁愿意为你的产品投入精力？换个大牌来打市场，大家信心就有了，所以，你第一步要收缩招商战线，先集中人财物单爆县级市场，如果打开一座县级市场，有了样板市场，周围县级市场的经销商就会对你的产品和你这个人有些信心，市场就容易被打开……
对，不要先进攻地级市场，投入费用太高，得不偿失哦，还是先进攻县级市场为佳，投入少，销量也容易起来，再加上县级市场的人对品牌没有那么敏感，小牌子也容易存活下来
