近期，围绕OFO退押金的讨论火爆网络。
不少媒体及自媒体的报道推波助澜，有假装外国友人成功退押金的，有退了数月还退不出押金的，12月18日，退押金事件到了最高潮，数千名用户到OFO总部现场退押金。
OFO作为一家非常知名的具有标杆意义的创业公司，如果真的倒下了，对用户、对供应商、对投资人、对OFO员工都是多输局面。
经总结，OFO所犯的最大错误：寄希望于资本 而资本永远不会雪中送炭
OFO所犯的最大错误是忘记了生意的本质是挣钱，最理想的创业公司应该是有一个强大的现金流，带来足够多的盈利，靠自己就能活下去。
资本永远都是锦上添花，不会雪中送炭。戴威把公司的希望寄托在投资人身上，靠融资去推动公司的发展，当融资不到位时，自然就无法把握自己的命运。
OFO所犯的另一个错误是采用了押金模式，小编认为，人性是经不起考验的，收了用户押金，就会在困难时禁不住诱惑，动用用户的押金。如果一开始就采取免押金模式，既能在竞争中占领先机，也能强迫自己实现自我造血功能。
押金模式带来的问题是一有风吹草动，用户就会集中挤兑提现押金，冲击公司的正常运营。
经研究发现，没有一个行业能够承受用户的集中挤兑。
以全球最赚钱的银行工商银行为例，工行2017年新增存款1.4万亿元，新投放人民币贷款2.8万亿元，其中收回移位再贷1.87万亿元。可以看出，工行用户的存款，绝大部分都以贷款形式投放到实体经济中，实现保值增值。如果工行的所有存款客户都去银行提现，尽管工行是全球最赚钱的银行，同样无法承受用户的挤兑，为所有存款用户完成提现。
破解OFO困局的路径：还得把希望寄托于老股东
目前OFO经营已经非常困难，现金流接近枯竭，随时可能倒下，OFO可能的出路有以下几条。
第一条出路：向老股东求助 戴威大概率出局
第一条出路是说服老股东拿出钱继续投资，这需要OFO拿出可行的能让公司活下去的方案：主要是开源节流。如全员降薪、裁员、降低市场及运营成本，想办法扩大营收。这样才能说服老股东如阿里巴巴、滴滴等继续投钱，让公司活下去。
此时戴威的个人荣辱已经不重要，用他自己的话讲就是跪着也要活下去。
如果想获得老股东的投资，因滴滴、阿里巴巴等老股东和戴威有积怨，戴威个人大概率会出局。
投资进来，公司活下去，供应商的钱就能付出去，员工的工资也能发出来，用户的押金也可以退出去，背后事关无数的家庭和企业，戴威个人的荣辱和这些相比，不值一提。
第二条出路：引入新的投资人
OFO目前还有非常非常大的商业价值，是一个巨大的流量入口，还有支付场景，还有大量的用户出行大数据。
OFO可以考虑引入百度或者京东这样的新股东，京东做电商需要流量、做金融需要支付场景，这些是OFO能给京东的。百度在all in人工智能，OFO用户出行的大数据对百度的人工智能战略有非常大的意义。
此外，OFO也可以考虑引入如孙宏斌、许家印等传统的产业资本。
第二条路的最大障碍是需要老股东的同意，老股东中如阿里、滴滴与潜在的新股东有一定的竞争关系，可能不会同意OFO引入新的投资人。
第三条出路：破产清算
这条出路是最惨烈的，各方多输：投资人的投资归零、用户的押金取不出、大量员工失业、供应商的资金收不回，无数的家庭受影响。
考虑到OFO还有很大的商业价值，OFO现有的股东实力也很强大，这种场景不太可能出现。
其实小编非常理解戴威带领企业独立运营、成就伟大企业的决心。戴威经此波折后，如果能顺利从低谷走出，未来一定会是一个成功的企业家。
成功的企业家，都是从失败中走出来的，马化腾此前也曾想过100万把QQ卖掉，没有成功。刘强东为了让企业活下去，一夜白头。王兴经历了饭否的失败后，才有了后来美团的成功。史玉柱几乎破产后才重新崛起。
励志的故事很多，希望OFO能挺过难关，更好地服务用户。
