对组织而言，数字化可以是组织能力的提升，可以是数据资产的应用，可以是产品或服务的创新；那么，它带给组织的价值或成效可以是内部效率的提升，市场营收的增长，以及组织及其生态的进化。
通过数字化，组织的效率能够得到显著的提升，具体可表现为内部流程的效率提升、资源或资产利用率的提升、运营敏捷性的提升，以及成本模型的优化，等等。
通过数字化，组织的营业收入也可以实现显著增长，这主要通过获取新的客户、提供新型或优化的产品或服务、新型或优化的营销渠道，以及新型的定价或营收模式（比如服务型制造）等方式来实现的。
通过数字化，组织及其组织所在的生态也可以不断进化。比如，通过数字化实现商业模式的重构，从产品型商业模式转型为平台型商业模式，乃至生态型商业模式。又比如，在数字化支持下，组织可以实现各种形式的“去中介”，组织的架构可以得到大大的简化或扁平化。
在制订数字化转型举措时，数字化能力提升、数字化资产构建和数字化产品创新等数字化作用，与效率提升、营收增长和组织进化等数字化成效，可以作为同一枚硬币的A面或B面。比如，以数字化能力提升为转型举措，以效率提升等方面的成效为其效果评价，这是由因到果的工作思路；或者，以效率提升等方面的效果提升为出发点，从能力提升、资产构建或产品创新等角度去制订具体的行动方案，这是自果寻因的工作思路。
