如果我们应聘一家新公司，一定会关心自己属于什么部门，领导是谁，什么时候要向谁汇报，自己有哪些权力，平行部门有哪些等等。这些都是属于组织设计里面的重要内容。
组织设计是对企业的组织结构（通俗讲的汇报关系）及其运行方式的设计。今天我们先来聊组织结构的类型。
有些人会觉得，公司架构不就是领导，或HR部门关起门来定的吗，反正干好自己的活就行，我又不想当领导，不需要关心。其实不同的组织结构设计，是可以反映出很多东西的哦。
组织结构目前主要有以下四种，他们分别都适用于不同的市场环境，如果用错了架构，则企业运转起来就会事倍功半（里面的人也会被牵连）。
1、行政层级式
行政层级式最常见的便是在政府机关，这种结构强调权威、等级、规章与规范。它在复杂/静态的环境中最为有效，因为管理人员清晰自己要做什么，这种模式可以确保高度集权，以便让高层决策快速得到执行，但也存在适用性差、灵活性不够等问题。
2、按职能划分的组织形式
这种模式比较常见在小型企业，里面由总经理直接管着各个不同的职能部门，它的特点是人员专业化分工明确，管理权力高度集中，组织稳定，但因只有最高领导才能纵观全局，各部门容易形成狭隘的职能观念，横向协调差，领导的负担重，也不利于培养具有综合素质的管理人才。
3、矩阵式组织形式
这种模式是把职能组合业务活动，一般存在于比较大型且追求稳定的企业，它本质是让职能和业务相互平衡的模式，有利于提高企业的适应性，减少高层负担，适合复杂/动态的市场，但因为每位员工都有两位领导，多头领导容易造成混乱，且结构一般也相对臃肿。
4、其他形式
除了上述常见模式，还有事业部制、团队结构、虚拟结构和无边界组织，这次不一一列举了，有兴趣的朋友可留言再做具体交流。
