八、品牌传播工作管理
品牌传播工作，要有专门的部门管理，专人负责。品牌战略是公司重要的发展战略之一，所以管理工作尤其重要，是公司日常管理工作的重点，品牌建设与管理是公司高层重点监控工作之一。
1、管理部门，一般公司会设置品牌部或是企划部，具体负责品牌建设与品牌传播的工作。
2、管理职能，主要工作有， 1）、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2）、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3）、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作
3、管理人员，企划部人员设置，部门经理一名、设计一名、文案一名、媒介一名、公关一名。
企划部部门经理主要职责1）、根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化； 2）、准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划； 3）、制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括日常维护工作； 4）、建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象； 5）、根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播； 6）、根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果； 7）、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。 8）、完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。
设计岗位负责公司平面创意与设计，公司VI系统监控；文案负责公司广告创意、广告文案、新闻报道、软文、活动方案、人物专访撰写等；媒介负责与各大媒体保持联系与广告计划中的媒介策略工作，还有广告监控。公关岗位主要负责广告审批、政策事务、品牌危机处理等。
