在进入寿险行业说长不长、说短也不短的900天里，我见过几十位“昙花一现”的管理者。这些经理人多则带过百人队伍、少则也有几十人。刚刚进入寿险行业时意气风发、指点江山，遇到了几位得力干将后又再次迷失初衷，感觉保险行业的组织发展是小儿科，稍加努力、外加幸运就可以一路顺风、所向披靡。也正是由于滋生了这样的想法进而开始慢慢懈怠，逐渐放弃的进步、放弃了学习。
我始终给所有经理人讲：保险是一个“很重”的行业，需要专注和敬畏来慢慢撑起这份事业。
无论队伍是几个人、还是十几个人、亦或是百十个人。我们经理人都是要把队伍当做一个人，重另一个层面上讲：寿险行业是“一个人”的游戏。是一种不断“修炼”个人内心的游戏。只有我们始终把自己当做一个人，才会不断的激励自己努力工作，同时心就不会迷失、方向也就自然明了。什么方向呢？在寿险行业打造百万利润的而且是永续经营的企业。
