作为设计师你可知道，有一种修行叫做改稿，有一种神明叫做甲方，更可怕的是这个宗教全球都在信仰。

在大家抱怨改稿的时候，是否想过做设计就必须通过改稿锻炼自己的设计能力？！是否这种业内饱受折磨但又墨守成规的戒律就注定没人打破。追根溯源，是否从一开始自己就上错了车，驶向了错误的方向，朝着注定痛苦的结局越走越远。要解决这个问题，首先要对自己重新定位。

在自然界，弱肉强食，要么去捕猎，要么被被捕食。在设计的大环境里也是如此，你是挖掘客户需求还是主动的Hunt客户需求。

挖掘客户需求，吃力不讨好。客户说一点，我们改一点，永远被牵制，身心俱惫，永远处于食物链的底端。

Hunt客户需求，精准出击，享受过程，游刃有余，收获颇丰，处于食物链的上层。

首先请大家思考一下，

什么是设计思维（Design thinking）？

1.Design thinking是什么

Design thinking即设计思维，是贯穿于整个开发过程的设计思维。它所关注的重点不再是“产品”使用本身，而是通过精准抓住用户的需求，理解用户的心智模型、用户使用场景，以及观察在心智模型和用户使用场景双重作用下的使用行为，去设计一种真正能融入到生活，被用户所依赖的“产品”。

下面用一个实际的Logo设计案例来解释设计思维（design thinking）是如何应用的。

某个新成立的珠宝公司（简称为“A公司”），找到了B设计公司要求设计一个品牌Logo，然后B公司的设计稿一直无法让他们满意，直到他们联系了我们。项目经历了以下几个过程：

同理心(Empathy)：收集客户需求

在第一次的项目会议中，MUX花了4个小时与客户一起梳理需求。 从1.做品牌包装的目的；2.客户诉求；3.设计目标，这三个方面将A公司的品牌现状、发展方向、目标客户人群进行了一个详细的梳理。

定义(Define)：分析需求，提炼问题

在首次会议过后，MUX将客户的需求进行了整理，确定了大方向，展开了前期调研、竞品分析、痛点分析和寻找机会点的设计流程。

在第二次项目会议中，对客户进行更为具体的需求定义，通过了解客户的业务范围、经营状况、发展方向等内容来确定logo设计的设计元素，包括Logo的形式、Moodboard、颜色、风格等。

头脑风暴(Brainstorming)：

在第二次会议过后，MUX进行了大量的头脑风暴，围绕着风格方向产出了很多创意构思。

方案原型(Prototype)：

在头脑风暴过后，MUX将构思落地成了一个个Logo设计稿，并且在内部进行了迭代与筛选。最后将筛选出的六个初稿呈现给了客户。

在第三次方案定稿的会议中，客户在六个方案中选中了一个满意的方案，同时我们站在客户的立场上对每个方案的含义进行了诠释。

最后将定稿方案进行了细节的修正以及交付文档的制作，实现了一稿过！

理论结合实际，方能发挥让人意想不到的作用，但是在实操的过程中依然会有很多意想不到的坑等着各位。要想彻底摆脱通宵加班无数次改稿的命运，还要将下面三个核心思想牢记于心，细细品味。

要点1：Hunt（捕捉）痛点：

第一次会议之所以进行了四个多小时，是因为在这种密集的无缝的交流中，更能精准的发现客户的痛点，在全方位的品牌发展策略中提出我们的专业解决方案。

要点2：不要把客户逼成专家：

在工作中，我们一直秉持“不要把客户逼成专家”的理念，一直从用户的角度去思考问题，在客户所能理解的范围内去交流和产出合格的商业作品，而不去说或去做一些不明觉厉，故作高深的话和事。

在会议的交流中，同时通过敏捷的洞察力去了解客户的专业背景和实力，更高效的去捕猎用户需求。

要点3：Smart的工作方式：

B设计公司之所以没能让A公司满意，很大程度的是因为工作方式的问题。我们在产出设计稿之前会多次的对客户的需求进行定义确认，以确保产出不变形。

作为乙方，我们拿出了自己专业的态度，一直在为用户思考如何解决问题，而不是一味的迎合客户的要求，不是客户说怎么改就怎么改，而是告诉客户我们这样做有什么优点和缺点，让客户来做选择题。

作为交互设计师在面对甲方客户时最难的不是活儿干的怎么样，而是搞清楚客户想要的是什么，精准定义客户需求并挖掘出客户心里真正想要的东西，把客户的各种需求具象化，做一个demand hunter。这样在产出设计稿时将更加准确、高效，设计界中的“一稿过”神话不再是奢求。