这段时间看了三本关于OKR管理的书籍，其中有比较好的内容进行一个摘抄和思考 ，
摘抄笔记如下：
总之,作为一种高阶的绩效管理模式,OKR的独特之处就在于它能够给我们一个结构化的框架,将我们的想法、思考和判断归集到目标和关键结果中去。
它的好处主要表现在三方面:
一是更关注过程;
二是绝对聚焦;
三是能让过程变得可衡量
来自《OKR管理法则》
OKR的四大利器
1.对优先事项的聚焦和承诺
2.团队工作的协同和联系
3.责任追踪
4.充分延展进而挑战不可能
持续性绩效管理
文化的重要性
来自《这就是OKR》
最大的收获就是：
1、聚焦，围绕一个中心用力。
2、本质区别：从我要做事，到我要做事情。变成主人公意识
3、自下而上↑，不是自上而下。
