1，时间上，个人品牌更重要
一个人就是一个品牌，信任一个人就会比较容易相信他的产品，碰到你不懂的东西，你就会在选择上更快选择有很好的个人品牌的个人，而不是太过关注细节。因为这样做的好处就是更快能满足我们，特别是帮我们省很多时间。不过这里说的时间上是快速取得好业绩的优势，百年老店还是要靠产品本身优势。
梅赛德斯-奔驰公司：“ We do not need to invent a good story - we write history since 1886.”
2，空间上，产品优势会弥补人品短板
但如果在打造个人品牌上没有体现成功，那产品优势会随着竞争环境变剧烈而显得吃力，优质客户会缩减到看重长远合作的客户和有远见的客户，可以说是追求质量的客户，但一旦产品出现波动，这类客户会因为具体负责人的人品（亲密关系）而直接影响后续合作，可以说拼的就是你的个人背书。
当产品和公司发现出现瓶劲时，真的要拼个人品牌了，不过这种好多都是创始人干的事。比如拉融资，之前贾跃亭还负责乐视时，拉融资就是个人品牌发挥到极致，雷军到处挖墙脚也是主要拼人品。
特别是当代同质化竞争剧烈的时候，除非你产品真的很牛逼，别人也可以忍受你，牛逼的如苹果，苹果最近惹毛了很多中国同行，腾讯直接关闭了IOS打赏，抽成打赏30%，中国这么多打赏型app，苹果每月过路费估计有好几个亿吧，但苹果销量影响怎么样呢？好像并没有受到什么影响。
说到这里，其实也很开始厌恶苹果（虽然目前还没有到被打赏的那天，但想到订个《得到》上的专栏，199被收60块的过路费，真心不爽！）
3，我们又不得不打造各种信用背书
特别是在打造整个公司品牌上面，产品和企业家两个层面的品牌打造尤为重要。
公司需要打造个人品牌，CEO也好，具体销售负责人也好，塑造技术权威也好，都需要个人品牌的打造，因为每个个人品牌后面都是打动客户的创业故事。我们容易记得住每个朝代的开国皇帝和比较牛逼的开国元勋，就如我们容易记住马云和李嘉诚，比尔盖茨一样，还有下面这两张图我们也容易记住
但打造个人品牌上面也有其风险性，就是容易出现过度神话“标杆”。特别是在出现了严重的连续失误或者亏损，甚至是极度的专制主义。集体塑造的标杆就像明星，或者说公司形象代言人，下课就是打自己耳光，如果不换人就犯下“规避损失”的行为。
4，怎么预防“神话”的尾大不掉呢？
有一个可控的机构限制，现在大公司，特别是上市公司都有这样的机构，如监事会，美国总统也会有国会和联邦法院限制。
但具体到我们很多小公司，创业中的公司，都会碰到各种瓶颈，特别是在管理上面，真正实行制度化还是比较难的，不说KPI是否匹配，淡化公司的名片——如创始人，我们可能就会陷入到内部矛盾剧情，甚至分家，上演石达开离京似的悲剧，两败俱伤，互相伤害的事真的让人觉得惋惜。
牛人乔布斯也被自己的苹果公司开除过，没有乔老爷子的苹果差点就game over了，还好乔老爷子离开苹果后赚钱了又高调收购了自己心爱的把亲爹赶出家门的不懂事“孩子”。
5，靠公司航母去快速攻占，靠地方团队去维护提升
其实一个公司或者团队，我们有时需要很多类型的塑造者，特别是细化到分公司或者区域团队，打造小区域的个人品牌比单独直接大肆宣传整个集团打造的品牌要强得多，或者更灵活适应团队需求。
一线竞争必须让我们保持整体方向和目标的一致，但因地制宜才是合理高效的。
大会战还是靠公司这个大航母和资源去攻破和快速抢地兼并，具体小型战斗或者稳定成果还是要靠地方部队的灵活战术，区域个人信任背书就必不可少了，也就是我们个人的品牌影响力的打造。
最后总结
在产品上的背书比在个人品牌塑造还是要安全些，个人品牌有时是一种精神文化，高层发生的事，中下层人员根本就不知道，但如果是产品差异化竞争是公司的战略，那单独塑造集团层面形象代言人似的个人品牌影响就不会那么大。
但最重要的一点是我们在任何时期都要打造个人的品牌影响力，特别是互联网下的自媒体时代，给了我们更多途径的宣传自我的方式，个人信用和品牌影响力将伴随我们终生，一切外在的好产品和好的公司只是我们的培养皿和逃离地心引力的火箭助推器。
（备注：图片均来自网络）
