01
小刘在在一家国企上班，有一次项目组开会，总经理也参加了。在项目长做了项目汇报之后，总经理与几个部门经理展开了讨论。再最后发言之前，总经理看了看在座的项目组成员，问对这个项目有没有看法。这时候全场鸦雀无声，小刘也低着头躲避总经理扫来的目光，气氛一度有点尴尬。事后部门经理特意把这件事拿出来说，提醒大家要用于发言，多发表自己的观点。
在体制内，上级领导说，而普通员工只是带着耳朵听的现象非常普遍，因为在这样的氛围里，只需遵照上级的安排完成工作即可。既不需要什么创新，也不需要标新立异，所以大家都养成了唯命是从的习惯。但也不都是这样，新员工一开始还是愿意表达自己的观点和意见的。
02
有的时候，领导会把大家召集起来，就某事征询大家意见。大家最初都会比较积极，提出各种建议，尤其是新员工最为活跃。可慢慢大家发现，他们提上去的建议，上级领导也只是听听罢了，并没有接受大家的建议，或者只是形式上接受了，但并没具体执行。再然后领导征询大家意见，就没人发言了，知道即使提了建议也没有用。
有的时候，在讨论项目时，领导也会问大家有什么别的看法没有，而很多时候这问题只是个形式，其实领导心里已经有了方案。如果这时候有人提出了自己的观点，很快就会被领导否定掉。所以再之后，大家都学聪明了，如果领导再征询别的看法，大家要么沉默不语，要么表示认可领导观点。
03
那在体制内，一言堂氛围比较浓厚的企业，有没有必要在会议上发表自己观点呢？
我认为不仅有必要，还应该主动表现，原因如下：
首先，主动发表观点是对领导的一种积极回应，领导希望的是有人能够响应自己。为避免给人一言堂的印象，他们希望的是有人能够把会议气氛烘托起来，这时候的你的回应是对领导工作的支持，至于回答的正确与否并不重要。
其次，特别是对于职务高好几个级别的领导，他不可能认识那么多与员工，而在会上反言，是表现自己的最好机会，会使得领导加深对你的印象。
可是发言也得看场合、看时机。
看场合，有的时候领导只是客气的随便问问，有的时候则是真的想听听大家意见。所以在发言时要看是属于什么样的场合。
看时机，别抢了直属领导的风头。在发言前，要注意直属领导是不是有什么话想说，因为你的观点可能和你直属领导的意见一致。为此不要立马发言，而是观察直属领导是否有发言的意愿。
看氛围，轮到普通员工发表意见时，一般都到会议最后了，因此把自己的想法表达清楚就行了，不要说的滔滔不绝，让领导听得不耐烦，让好事变成坏事了。
因此在体制内，发表自己的意见是有必要的，但也得分清场合、时机和氛围。
