01
公司新招了一批毕业生，为了将他们的培养成材，人资部门精心设计了一套体系，谓之“雏鹰计划”。上岗前，先安排一个月的集中培训，期间为每名新人配备思想导师，旨在从思想层面帮助他们尽快完成从学生到职场人士的转变。
培训结束后，每位新员工可以自由选择想去的部门，因此各部门为了吸引素质优秀的新人，都会在培训的宣贯环节大力介绍自己的优势。乱花渐欲迷人眼，在上岗双选会开始前，不少新人出现了选择困难症。
我也是思想导师中的一员，带的新人是个女生，向我征求意见：面试的时候选择了市场部，因为觉得自己活泼外向，适合有挑战性的市场工作，而且市场部对学习成绩的要求相对宽松； 可经过培训后，又发现新能源事业部前景不错，到底去哪个部门好呢？
做市场还是做业务（技术）？看来这个有关就业的头号选择题仍在困扰着一屇又一屇的毕业生。
身为“老油条”，自然清楚一些公司内部运营的玄机，我建议她先做业务，通过从事业务相关的工作夯实行业所需要的知识和技能，即使以后再转为市场人员，也相对从容，况且公司不乏从业务转岗到市场的先例。
“可是如果先去了业务部门，发现不适合，再转到市场部门，那不是走了弯路了吗？”对这两个选项，女生其实是有倾向的，想从我这里得到支持。
“只要是自己的选择的路，走过的都是风景，即使经历了挫折和失意，从中得到的经验教训也是种财富，怎么能算是弯路呢？有的时候，命运眷顾，我们恰好就走上了适合自己的路；但更多的时候，是要不断试错后，才知道哪条路是对的。好比鞋子合不合脚，总要试试才知道，年纪轻轻的，都不敢试错了吗？”我摆出了一副标准的导师派头。
女生听懂了我的话，不再纠结，跟着她最初的感觉，去了市场部。
02
刚参加工作时，我也遇到了类似的情况，不知道如何选择。
由于大学过得浑浑噩噩，我在找工作时底气不足。面试技术类岗位，面试官认为我学习成绩一般，表现活泼，建议我去做销售；而在面试销售职位时，又得到了为人腼腆实诚，更适合去做技术的评价。
几度遇挫，我对自己到底适合什么样的工作彻底蒙圈，为了找到答案，特意去做了专业的性格测试，其中表征性格内外倾的测试分值为5，居中，倾向性模糊，咨询老师给出结论：我是内向兼具外向的性格。我哭笑不得，这个结论虽一定程度上解释了我在面试时左右为难的原因，但对找工作没有任何指导意义。
眼看离校的日期越来越近，我有点慌不择路，开始海投简历——管它性格适合与否，谁要我我就跟谁走。
很快我就找到了第一份工作，销售图形工作站，做了两个多月，业绩为零，面对销售压力下，我主动辞职，没熬过实习期。
其实在这份销售工作中，我没做太多跟销售有关的事情，多数时间里，是在库房为带我的区域销售经理装配机器，两个月，拆装了一百多台机器，使我对计算机的硬件了如指掌，并乐此不疲。
眼看销售人员变成了装机工人，销售总监坐不住了，要求我不能再去库房，每天必须去分析潜在客户，进行电话营销，形成通话记录，下班后直接向他汇报，我试着照做了一天，过程充满了挫败感，第二天就辞职了。
我这个销售战线的逃兵，幸运的在第二份工作中有了用武之地，大展拳脚，一做就是九年。
严格说来，我的职业生涯应该是从软件实施工程师起步的。刚接触这份工作时，项目经理安排我们自学软件的安装部署方法，并写出操作手册，得益于做销售时期对服务器的了解，我很快的掌握了软这项技能，写出的手册翔实可靠，得到项目经理肯定，开始有意把我当成项目骨干培养，从此我一步步的成长为项目经理、咨询顾问。
直到现在，市场营销能力仍是我个人能力的短板，没有培养出来。我很庆幸通过短短的第一份工作就发现了这一点，从而及时的调整了就业方向。
03
踏入职场，每个人都希望自己的性格能与岗位完美适配，以充分发挥特长，谋取顺利发展的职业生涯；害怕入错行业，浪费时间精力。因此在多样化的选择面前，常常犹豫不决。
一般情况下，出现这种情况跟两个原因有关。一个是没有很好的认清自己，不清楚自己适合做什么。
知已知彼，百战不殆。这句话同样适用于职场，对自己正确的认知是做好职业选择的必要条件，然而认清自己却不是件简单的事情，虽然我们通过以往的经历对自己的性格有了一定的认知，但这种认知往往并不可靠。
以前我为了搞明白自己的性格，把星座、九型人格、生命数字密码、MBTI之类的性格测试工具全研究了一遍，结果越测越糊涂，反倒发现了这些工具的问题所在。
我并不可否认这些工具在性格认识上的辅助作用，但它们的局限性在于首先是把复杂的人格类别化，标签化，方便人们对号入座。加上心理暗示（巴纳姆效应）的作用，一旦人们给自己打上某种性格标签，行为则会不自觉的往这种性格的表征靠近，之后更加相信自己是这种性格，不思改变。
而且在自然状态下，人们潜意识里倾向于道德正确的表达，对性格的自我测试很难保证客观。所以看一个人的本质，要关注他在面对压力时的表现，才更加可靠，“疾风知劲草，板荡识诚臣”说的就是这个道理。
纸上得来终觉浅，缘知此事须躬行。合不合适，不妨就交给实践去检验吧。通过承担具体的工作事务，既能加深对岗位要求的理解，也能确认自己在工作中的体验，在工作压力面前，是积极应对，还是裹足不前？发现了哪些潜力，又有什么不足？两方面印证后，再做进一步的决定，才能有的放矢。
04
第二个原因是害怕为选择失误承担后果，不能勇于做出决定。
“后果”是贬义词，选择之前，先被尚未发生的后果左右，其实是消极的思维方式在做祟。种瓜得瓜，种豆得豆。做出选择，收获结果，而结果是好是坏，只在于怎么去看它。
爱迪生发明电灯的故事广为人知，有人评价他失败了1600多次才找到做适合做灯丝的材料，而爱迪生不以为然，认为他是通过上千次的试验证明了哪些材料不适合做灯丝。
每一次试错的积累，都往正确的方向靠近了一小步。
牛仔裤的发明者，李维·施特劳斯年轻时和很多人一道，前往西部淘金，途中遭遇大河，挡住去路，苦等数日，仍不得过。有人返回，有人绕道，更多的人则抱怨不已，而李维却受“凡事的发生，皆有其因果，必有利我”的古谚启发，在此做起了摆渡生意。正是这种逆向思维，让他发明专门为淘金工人设计的帆布裤子，将其逐步改进为日后风靡世界的牛仔裤。
事情的发生都有两面性，在所谓的不利面前，换一种思维方式对待，境遇往往大为不同。
放下对结果的担扰和执念，将注意力投入到过程本身，去思考能从其中得到的助益，这样才能更有决断力和行动力。我始终相信，经历的事，不论成败，不管早晚，总会在某个地方等着回馈于你。
05
做决定时的为难也和个人的经历有关，一个人如果习惯了被别人决定，独立决策的能力就会弱化。到该由自己做主时的时候，多方征求意见，仍患得患失，不知如何是好。
豆瓣上有个“父母皆祸害”的小组，一篇热贴将父母对子女的伤害归类，其中“试图控制孩子的人生”颇具代表性，表现为父母在求学、爱好、恋爱、工作、婚姻等事情上代子女做决定，子女听从安排，发生矛盾时，积怨难平，反而将原因归罪于父母干涉太多，限入情感绑架，不能自主。
看，把决定权交给别人是有好处的，一旦出现不如意的结果，就可以推卸责任：当初是你要求如何如何，怪我喽？
例子有点极端，却反映了一种普遍存在的情况。在成长的过程中，我们或多或少的都曾经圧制个人的想法，顺从于父母、师长的安排，以博取认可和赞许，尤其是当这种被决定是以爱的名义施加时，更显得难以反抗。而且实践往往证明，顺从的结果除了受到些管束和限制，并没有什么不好。
成年后，被压制的自主意识渐渐觉醒，我的地盘我做主，急切的要摆脱束缚，证明自己。但习惯被决定遗留的惯性还在，仍有依赖，才在选择面前犹豫徬徨。
抛掉依赖吧，既然别人既不能替我承担结果，为什么要让他为我做决定呢？这个决定是因为我要，不是别人要我要，为此我愿意承担任何结果。
西方电影里，总能看到这样的场景，牧师分别问一对新人：“你愿意娶这个女人（嫁这个男人）吗？爱她（他）、忠诚于她（他），无论她（他）贫困、患病或者残疾，直至死亡，你愿意吗？”新人各自回答：“我愿意。”然后牧师宣布二人正式结为夫妻。
结婚成家，是生活上的独立，婚礼上的誓言，代表着从此要对爱人和家庭担起责任，选择了就不能后悔，即使面对贫疾病死，也要坚定的走下去。
而思想的独立，正是从为自己做下决定开始的。
06
技术和销售，分别代表着专业上的研究能力和产品的营销能力，它们不是对立的二元，非此即彼。在职场中，无论处在哪个岗位，都需要我们不断提高专业素养，同时又在交流和协作中，表达和展示着价值，这何尝不是种自我的营销呢？
初入职场，一穷二白，不管选择技术还是销售，从中的习得的经验都会对未来的发展大有裨益。先莫谈结果，认真快乐的尝试体验，去发现真实的自己才是要务。
所以，选择什么不重要，用心做才重要。
