《高效能人士的七个习惯》樊登说说起这本书要回到15年前，我拥有这本书的时间也不短，十年前在佛山的时候，朋友送的。我想以我当年的浅薄认知必是没怎么读懂的。运用的也就是在工作中最基本的“要事第一”原则，再随着职位的上升“双赢，互相成就”等也成为我工作的一个重要原则。神奇的是十年间我差不多搬了十次家这本书竟然追随我来到了现在的家，还放在床头。几次目光划过它都跳入我眼眸，但均因年代久远而没再重新翻动过它。今天竟用另一种方式对它的了解更进了一层。
废话少说，这7个习惯我们都不陌生。但了解多深就看功力，樊登说这本书对他的人生事业低潮时影响很大，可见真的实践了一本书，也真的可以改变一个人的命运。而我拥有了它十年，就不说了和大部分人一样一样的。自我安慰！
一、积极主动，这四个字经常用于我对同事的评价或同事对我的评价中，没觉得稀奇。今天的重新理解发现它们很重要。具备这四个字的人就从依赖型人格转为独立型人格，人生格局就不一样了。光这一条就可以堵死大部分人的升职之路。想想哪个企业会用一个总想推卸责任的人呢？比如我们经常听到的这事是某某叫我做的，我妈不喜欢这个男孩子所以我分手了。其实所有的结果都是自己选择的结果，我认为某某叫我做这件事是对的，我才会做。我选择了让妈妈高兴所以放弃了恋情。lulu老师在婚姻幸福课里说：“亲爱的你永远拥有选择的权利。”所以停止推卸责任，停止抱怨，为自己的人生负起责来。积极者专注自己能影响的，从而扩大自己的影响圈，缩小关注圈。消极者关注自己无法改变的，结果相反。
二、以终为始。企业中的目标管理就是以终为始，似乎也是常用的词。所有的行动都冲着目标去，公司的目标好定，收入，利润顶多加一个老板的个人情怀。我们人生的目标又如何定呢？我们要让我们的行为服从一个什么样的中心呢？什么能成为我们人生的灯塔？如果以事业为中心，家务育儿就成了负担。如果以育儿为中心可能失去自己。史蒂芬.柯维说“以原则为中心”。用中国话说遵从自己的内心，心是不能动的。我想想我的人生中心，应是：“不害人害己的前提下，尽量提高自己和家人的精神和物质生活，为社会多做贡献。”我觉得在这个前提下做事我的心是安定的问心无愧的。
三、要事第一，这条都要念烂了。如果今天20岁以上的人没听过这一条，估计你从没进入过职场。这里还是要说说我今天新的理解。角色，我们扮演很多角色，作者认为我们要优先完成我们所有角色应做的最重要的事，而不仅是工作。从而保证行为和目标一致。事情做不完怎么达成目标？授权！正确的授权应该是双方沟通要达到的结果是什么，对方可利用的资源是什么？责任和奖惩都得确定，这才是有效的授权。
四、双赢思维。如果我们做到前三条，基本我们个人领域可以升为专家了。第四条开始就是公共领域想取得成功的习惯。双赢思维，说起来容易做起来又何其的难。双赢一定是双方努力的，而不仅是一方的退让。还有一条原则“不能双赢就放弃”不要透支我们的情感账户，本次积累的情感账户额度可以下次再用。就像王菲的离婚。离婚后还可以是朋友。
五、知彼解己。这个我感觉最欠缺的大概是这点。与人沟通时自传式的回应。用自己的感受代替对方的感受。喜欢自以为是，好为人师。这个我最先意识到的大概是lulu老师的课“如何听孩子才会说。”讲到我们要如何倾听孩子，要共情，要引导孩子自己把答案说出来。说实话我和孩子沟通中因为这堂课我改了很多。却从没想过与成年人沟通中同样适用。要改进方法和lulu老师的方法一模一样。共情，将自己代入倾诉者的角色，说出倾诉者的感受。就能立刻拉近距离，因为懂我。
六、综合统效。又是沟通，沟通的最高境界就是达到双赢。双方达不成一致时不着急选择，也许对方给出的选择不是最好的，我们要有信心创造出双方满意的第三选择。
七、从四个纬度不断的up,up,up。不断的给这四个账户存钱，以保证前面的6条习惯能成熟而灵活的运用。写这篇文章我正在我的智力和精神口袋里存钱。我分享出来，您看到了，对你有益，我就在我的社会和情感口袋里存钱。接下来我要为我的身体存钱了。晚安！祝大家都有一个高效幸福的人生！
