这周头上，和lead one one了一次，赶脚又领悟了一些东西。在聊之前，我其实觉得带人，我已经有所进步做的还可以。聊完之后发现，根本就是差远了T.T。
如lead所说，带人和管理是最难的事情。
我以为，我带的同学遇到了一些问题，我了解问题的前因后果，给他适当的提出一些解决建议，这就是带人。事实是，可能我这样只是在帮他背猴子。更重要的是找到他遇到问题的根本原因，比如对产品不够了解，想一些办法动用一些我有的资源，帮助他了解产品。要解决的永远不是一个小问题，而是造成问题的源头。这跟授人以鱼还是授人以渔不是一个道理么，怎么那么笨。orz。我还是太嫩了，也疲于思考。
在工作的某些方面的确是疲于思考，惰性永远是你遇到瓶颈时的最大敌人啊。那些one one时所说出来的问题，拆其本质，不过都是我懒！然而在沟通的时候，说都能说出个所以然，但是看行动的时候，总觉得差那么口气。还真是令人可耻的小聪明。
如我今天自己说过的一句话一样，想到了不去做，那等于什么也没有。所以我自己也该好好的去DO，第一步，就是仔细去做工作日志，简单又难的事情。刚八代~
