年中内部检查，据说为了培养新人，这一次审计组并没有全部挑选有经验的老员工，我有幸参与，此次检查还有我现在所在部门的直管，组长。

某分部总监Y总原本是我现在所在部门的老人，与组长是旧识，都是已婚人士，都是超级奶爸。晚饭时间，Y总和组长喝了两杯啤酒，开始了促膝长谈环节，我慢热，不擅长交际应酬，只假装自己是个摆设，放了一双耳朵在桌上，听他们聊天。我是喜欢听人聊天的，尤其是比我资历老的人。

Y总说：“J总混的不错，同样是总监出身，人家现在已经是总经理了。”

组长笑答：“是啊，J总情商高，头脑好。”

我笑而不语，心中只认同50%。如果你接触过J总，一定会产生“这个老狐狸”的想法，但就是这个“老狐狸”，在无形中影响着我的职业生涯。细细想来，我的理论知识大部分是R先生教的，而其他那些难以言喻的思考方式和逻辑，可以说都是托J总的福。

J总是个我不敢（能力不配）与他做对面博弈，不能完全认同他的处世之道，但又打心底里十分尊敬的人。

人们往往愿意相信自己成功是因为努力，而别人成功是因为幸运；人们往往愿意相信自己上位是因为能力强，而别人上位是因为“会来事”。

J总的确圆滑、情商高、会来事，但你如果与全辖所有的总监打过交道，你就会明白，为什么北分会在J总的领导下成为全棒的分部。他是个实干家。好多总监往往都是出现问题以后，才想起来要总结经验教训，制定规章制度，标准化管理，避免工作纰漏和权责不明；有的总监甚至在出现各种问题之后，仍然意识不到应该做点什么来补救；而J总往往在问题还未暴露之前，就已经将制度和管理完善并落地了。可人们往往愿意关注他“花哨的外表”，而忽略他是个能力者的事实。我一直都跟别人说，他是个好的领导者。他真是个好的领导者。

执行力，是J总教我的。

分清主次，是J总教我的。

每日自省，是J总教我的。

风控思想，是J总教我的。

就连会议纪要，都是J总亲自教我的。（也多亏J总耐心，不吝指导，让我刚到总部时，第一次参加专业内容高度集中的会议，就能写出令人满意的会议纪要。）

这些是仅仅有情商就能做到的吗？未必，还要专业、眼界、胸怀和耐心。

组长跟J总年纪相仿，关系不错，组长也曾做过总监，因为种种原因被召回了。每次提起J总，似乎都带一点羡慕之情，再想起自己，似乎又有一点惆怅。可我知道，组长即便比J总学历高，也成不了J总那样的人。这一点，很可惜，我从成为他组员第一个礼拜就意识到的事。

刚来总部时，其实我知道关于风控他们没什么可以教给我的了，不是我骄傲，只是总部不如分公司前线实操积累的东西实在，而总部真正有本事的人，在新一年离职潮时该跳槽的跳槽、该晋升的晋升，剩下的，要么是刚发芽的种子，要么是被自然选择淘汰的。可为了拉近关系，彼此熟悉起来，我很喜欢向组长请教，请教一些我已经知道答案的问题，其实也是摸底，探探他的水平。

几次下来，我便不再“请教”组长了，因为他的回答往往没有给我带来什么更新的东西，劳烦他给我讲讲什么，他总觉得没什么可讲的（他不是那种不愿意教人和帮助别人的人，恰恰相反，他人很nice）。怎么会没有可讲的呢？世界上没有两片相同的树叶，两个人也没有对于同一问题完全相同的观点。

慢慢地，我就发现了问题所在。

某次HW同学分享她总结的关于某个东西的经验。HW同学比我大一届，是个办事得力的丫头。我听了听，颇为受益。其实针对这个东西，我也仔细钻研过，总结了一套经验。有趣的是，我们两个总结都很细致，但是角度不同，恰好互补。

组长感慨：“你居然看这么细呀！”言外之意，他从来没有注意过这些点。

写下这篇，不是为了捧谁踩谁，只是为了有一天，当我渐渐忘记来时的路时，能够回头看看，我当时的所见所闻所感，再看看那时的我究竟步了谁的后尘。

关于标题的提问，我想不用我多说，答案已经不言而喻了吧。