「我还没有准备好呢。」

这大抵是生活工作中很多人常挂在嘴边的一句话。

面对一个完全陌生，或是超出了我们预料的情境，很多人的第一直觉，总是退一步，仔细审视，并试图找出各种理由，来避免让自己进入这种情境之中。

因为陌生意味着全新的刺激，意味着不稳定，这对我们的大脑来说，是非常危险的。

于是，「还没准备好」成了我们很多人的救命稻草。

想一想，你有多少次用这个理由，拒绝了一个又一个的机会？

无论是一次事业转型，一次Presentation，一次演讲，一个全新的项目，一次合作，一个邀约……只要它超出了我们熟悉的领域，我们总会先唯唯诺诺，然后习惯性地后退一步，试图说服自己：

「这个太难了，我得准备好才能去行动。」

前些天，认识了一位57岁的知识女性，段老师，形象气质颇佳，底蕴深厚，有幸的是自己还和对方同在一个屋檐下住了两晚，近距离的接触让我对她的仰慕之情愈加深厚。

段老师自嘲说：能如她这样年近60还在坚持学习，坚持健身，坚持追求自我的女性少之又少，事实上的确是如此。

段老师的人生是一段充满故事性、挑战性、奋斗性和教育性的一生，每一次转变和调整，让我看到段老师在面对新事物新事件时非同寻常的表现。

面对未知，她几乎从来没有退缩，每一次都是勇往直前。

人生不可能如我们所愿，一一准备好才行动，其实也根本不存在所谓的准备好，我们所以为的准备好很多时候还是会面临许多我们意想不到的情境。

所以，我们要明白，生活中遇到的绝大多数事情，都不会事先告诉我们：

你好，某月某日我会来找你，在此之前你有多少天的时间，请务必做好如下准备：一、二、三、四……

绝大多数情况下，它们都是未知的。你不知道什么时候会遇到问题，你不知道会遇到什么问题，你不知道遇到的问题你能不能解决——甚至，你不知道你所面对的，是一个问题，还是一个机遇。

真正有效的准备是什么？是立刻去采取行动。

从互联网公司的朋友那里得知这样一个讯息，在互联网公司做APP：

如果不确定一个产品是否可行——比如定位、功能、主打的利益点，是否符合用户的需求，他们通常会怎么办呢？

这个时候，他们不是去开会，去集思广益，去反复论证和分析——这些做法除了浪费时间，一点用也没有——而是立刻开发出一个MVP（最小可行产品），先投入到一小部分目标人群，跑一下看看数据。符合期望，就继续做；不符合期望，就找出哪里不妥，修改，继续投入市场。

现实中，绝大多数问题，我们在开始前也是无法发现和预料的。只有当我们真正上手去做了，它们才会呈现出来。

比如，我们对自己的能力估计过高，上手了才发现很吃力；

比如，我们对任务的复杂度估计过低，上手了才发现需要的时间、精力太多；

比如，我们事先考虑了种种风险，上手了才发现各种意外，之前完全没考虑到。

……

这都是非常正常的事情。

因为缺乏实战经验，没有真正体验过，也不知道整个流程、难点、关键点。

在这种情况下，我们很容易萌生退意，迟迟不敢行动，希望先做好万全准备，尽量减少发生意外的不确定性。

然而，在没有足够信息的条件下，我们又怎么知道会发生什么问题，需要做什么准备呢？

从段老师身上，我看到的是：解决这个问题的唯一方法，就是迅速采取行动，先迈进去，试探一下，收集信息，发现难点、重点、关键点，再仔仔细细进行筹划和安排。

如果我们对一个事情没有把握，一味沉溺于观察、想象、思考，这样只会浪费时间。

最好的方式，是尝试一下：在不会造成严重后果的基础上，了解它对于能力、经验、资源的要求，再权衡一下：我能不能做到？这值不值得去做？

如果确定要做，再根据之前收集到的信息，进一步作出规划。

小步试错，先定一个短期的计划，做完后，根据完成的实际情况，对下一个短期计划进行调整，让它变得更合理，然后再按照调整后的短期计划执行，循环往复，直到填满了我们的整个长期计划。

这才是真正有效和有可行性的短期和长期互相结合的计划。

换言之，指望一次思考就能解决问题，这是不可能的。只有不断地在行动中获得信息，获得反馈，再进行修正和调整，才能让计划真正得到落实和贯彻。

总结一下就是：分步思考，短期规划，快速行动，在行动中，收集反馈，进行试错。

永远不要等到一切都准备好才去采取行动，这样或许我们会失去原本属于我们的很多机会。

回头看看，你最后悔错失的一次机会是什么呢？