二、管理者角色：
1、管理者是通过别人完成任务；
2、管理的三大角色：领导、管理、执行；下层执行使命必达、中层管理面面俱到、高层领导营造氛围；
3、管理没有天才，只有刻意练习；
三、怎样打造有战斗力的团队：
1、设定清晰、具体且宏大的愿景；
2、制定清晰的游戏规则；
3、建立及时反馈的机制；
4、自愿参与的原则；
这一点在带易效能小组90天践行的时候深有体会；易效能是一个时间管理社群，2天课程+90天践行，主要是培养一些良好的习惯，比如早睡早起、定期反思、爱上运动等等。参加完2天课程后，交200加入践行，所以伙伴们都是自愿参与的。90天的践行最主要就是首先要把团队践行的氛围带动起来，首先一点就是要有明确的目标，每个人都有自己90天践行的目标，每个小组、班级都有不同的评估指标；第二就是在践行过程中的规则，班级运行的规则、奖惩淘汰的机制等；第三就是定期都检视分享会，也是一个反馈的机制。感觉就像一个游戏，打怪升级，有收获就跟大家分享，有困难就找教练或伙伴解决，一群人在一起，不知不觉中就养成很多好习惯。
四、把团队的目标与个人目标相结合：
1、把你让员工做的事，变成他自己想做的事；
2、目标SMART化；
在易效能，班级需要打造自己的特色、小组有积分系统有排名、个人90天需要成长，怎样结合起来呢？关键就在于引导大家想成长的心态，一方面是养成好的习惯，并把他们分享出来，从而形成亮点，带动氛围；另一方面，倡导付出越多收获越大的理念，形成服务大家的气氛。套用德鲁克一句经典的话就是，管理是最大程度的激发他人的善意。
五、沟通视窗：
这是这本书对我影响最大的一个地方：管理需要赢得他人的尊重与信任，最直接的方法就是扩大公开象限，如下：
扩的公开象限的技巧：
1、盲点象限→公开象限：恳请反馈
没人都有盲点象限，只是自己不知道而已，当人家告诉你之后，一般接受起来很难，但当你意识到那是自己的盲点象限时就没那么难了。而当真正体会到克服盲点带来的好处时，为了找到自己的盲点，就需要找人反馈了；
2、隐私象限→公开象限：自我揭示
当我们如果发现他人的盲点，也需要诚恳的告诉他，这也能扩大公开象限；另外就需要避免知识的诅咒。
