今天小伙伴面试成功了，挺为他高兴的==
其实刚才在找资料的时候，回想到了曾经面试的一幕：你有没有了解过肯德基/麦当劳的番茄酱上面的数字呢？这个数字代表着什么你知道吗？
为什么面试官要问到这个问题呢？是否本意真的是在追究“番茄酱上的数字”含义呢？当时的我很执拗，因为我这一生都没有机会去接触番茄酱--我是一个不吃番茄酱以及任何番茄味道东西的人（但是不包括番茄本身），感觉自己很委屈，这个问题我无力回复。今天这一想起来，其实很有可能面试官想通过这个问题了解我的“观察能力”，而观察能力是作为产品人的一个十分基础的要求。如果遇到了自己完全不了解的领域，要怎么办？是不是能够通过一定的逻辑推理来论证一个自己的观点，不论对错。就这一点上感觉自己还是很欠缺。醉翁之意不在酒，没有山水咋整，自己画。
同理的事件还有一个：前两天我为其他项目组的项目去做presentation，项目（简称A系统）会单点登录到另一个系统（简称B系统）中，并且在B系统中展示一些功能。在B系统中，一种情况下有一个数据字段为空，并且在当前情况下这个字段永远会是空，于是乎有人建议：如果这个情况下这个字段永远为空的话，就不要显示这个字段了。当时我的第一反应是：这是第三方系统，与我们项目组没啥关系，我改不了。同时也委婉地向对方转达了这个意思，对方继续说：我指出这个问题，并不是想说你做的不好做的不对，只是出于用户的角度发出真诚的建议。
对方的建议是否合理呢？合理。我的观点是否正确呢？正确。那么问题出在哪里？问题出在我没有大局观。涉及到的B系统是从A系统单点登录过去的，B系统的使用同样会影响到用户体验--这个时候不能去告诉用户：B系统和A系统不是一个团队建设的，用户体验、细节没有办法和A系统保持一致。通常情况下，用户不会给解释的时间，如果是一个面向市场的产品，很有可能这个用户会因为B系统的用户体验不佳而直接放弃了A系统。
同时，问题还在于我会错了意。对方的这句话其实不是讲给我听的，系统和系统之间的关系他本人十分了解，也就意味着他很清楚的知道B系统的承建单位不是我，他提出的问题的确影响了用户的体验，因此他讲给他的下属去跟进。现在感觉自己像个糊涂蛋，在做presentation的时候是不是忘记带脑子了就回了这么一句狭隘的话。后知后觉的意识到了对方的大局观、格局要比自己强多。
突然感觉产品经理其实不简单呀==
今天是适合反思的一天。
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