2015年开始，各种社群涌现，大量付费社群出现；2016年顺应着消费升级，内容付费的主张，罗辑思维推出了得到app，而我也成为了其的资深用户。可后来得到上的专栏越开越多，另外我还是混沌研习社、馒头商学院的会员，时不时的去听下插座学院的课，突然感觉被这些优质内容冲击的应接不暇。2016年底，喜马拉雅在付费订阅方面，单天成交额突破5000万元；2017年伊始，36氪推出的付费专栏直接上线了8位明星导师；随后马化腾在keso的朋友圈表示，微信的付费专栏即将上线。种种现实表明，内容付费的这波浪潮已经来了，人们太需要优质的内容了，但好内容多起来了，人们的时间却有限，这个时候不得不去思考渠道的重要性了。
我记得当时看了近三年的视频，一次听罗胖的分享，才知道他不是罗辑思维的CEO，这个时候才开始了解到脱不花，这个在企业咨询界沉浮十几年的“脱不花妹妹”，就是那个所谓成功男人背后的女人了。一直到去年，罗辑思维开始去罗胖的标签化，脱不花才正式走到台前，公开发表自己的看法，如罗辑思维公司内部的管理方式，papi酱事件等等。我们其实仔细思考下，近几年传统媒体人转型的不再少数，罗胖转型较早，也确实够NB，每天早上一条60S的语音，能坚持四年多的时间，但优质内容能够传播出来，以及去年推出的重量级产品得到，脱不花应该功不可没了。
我昨天的文章，有谈到教育的成本结构，30%给到了渠道，40%用于品牌和公司运营，20％给了老师，10％为公司的利润，如果想要扩大利润，那就只能进一步压低老师所得了，这样必会导致教学水品的降低。同理，付费专栏，作者可以赚到钱，有了利益的渠道，当然值得其花费更多的时间精力，去打磨好产品，让文章更有深度。所以对于内容付费我是高度认可的，有劳动就有收获，而读者有收获就该有些付出，这样才能更加良性的循环下去。
但是随着内容付费被提出后，不少人开始以此为名而实现盈利，丝毫不顾打磨产品，最为直接的就是我开篇提到的付费社群。根据社会学中的“邓巴数”的概念，一个社会组织中如果能够完全相互的熟悉，群体的数量不超过150人；而能够上升的相互协作的只有30-50人；进一步达到深入合作的，恐怕只有10-15人了。从这一点上，大家可以看看那些动辄数百人的社群，到底有何意义，又有多少能学到东西。
当下，一方面优质内容不断产出增多，另一面又有大量无价值的内容打着消费升级的幌子，滥竽充数。作为一名内容产出者而言，仅仅想跟罗胖一样死磕自己，打磨产品，而不考虑团队里是否有脱不花的角色，以及用何种方式来推出优质内容，或许难以再走出自己的一条路。
今天下午收到推送，罗辑思维视频节目停止更新，感谢四年的陪伴！
