毕业4年，第一次线下分享给了简运营，主题是——《从七巧板到竞品分析技能GET》。
为了准备这次分享，整个流程完全跑过一遍，我做了以下10件事情，认真读完，你也能100%复盘！
1. 调研问卷发放：
时间：12月1日，距离活动正式开始，还剩16天。
目的：了解活动投放人群喜好，确定主题。
结果：本想讲产品思维，调研后，发现大家对竞品分析更感兴趣，于是，当即进行主题切换。
相关资料：问卷连接：https://www.wenjuan.com/s/UzU7n2/
2. 制定活动策划：
时间：12月3日，距离活动正式开始，还剩14天。
目的：活动规划，梳理思路。
结果：帮助自己从准备、现场、总结3个方向进行考虑整个活动安排。
相关资料：
脑图下载链接：http://pan.baidu.com/s/1c2tEfK0 密码: htdy
3. 场地踩点与预约：
时间：12月6日，距离活动正式开始，还剩11天。
目的：查看店面并和店主沟通，了解场地细节是否满足活动使用。
结果：我的分享需要投影仪，去了现场才发现，安仔给我的图片上虽然有幕布，但投影仪设备要提前预约的，同时和店主谈好场地费用，现场交了押金，敲定我们的活动时间在12.17下午13:30-16:00，同时对话了解到店主的需求：不要占用午餐+晚餐时间，其他好说。
相关资料：花墙咖啡地址：上海市延安西路1616-1号
4. 购买道具与奖品：
时间：12月6日，距离活动正式开始，还剩11天。
目的：道具确保活动顺利进行，奖品为了激发大家参与热情。奖品的确买了好多，主要2点担心：
（1）人均50元经费会高于大部分人预期，降低参与报名积极性；
（2）我的分享的最后一个环节：解析自我，尤其是第一个上台的人还是需要勇气的。奖品用来激发听众参与热情。
结果：Lofter购买的框画刚好在12月16日到货，所以，今后在Lofter买东西，一般稳妥起见，要预留2周时间。
相关资料：
为了增强团队荣誉感，我特意找到不失逼格且实用的玩意——商务笔记本（金属Logo）：
终极大奖，来自Lofter的框画，雪白的背景正代表了当下的季节——冬，但画面里的一个人一点红，美的与众不同：
现代智力七巧板，贯穿分享主题，激发听众乐趣与思考的核心道具：
明信片，最后竟然被自己神奇般的找到了每张图片对应每个人蕴含的意义，例如贝贝家里新近养了猫咪，刚好有一张美猫：
至于手机支架，后来没有用上，主要是忽略了手机摄像时，采集声音的问题。
还有为每个人准备了2页A4白纸和水性笔一只。如果说细节，是在每页A4白纸的页眉中间，打了“简运营”3个小字。
5. 活动文案编写与投放
时间：12月7日，距离活动正式开始，还剩10天。
目的：确定参与活动人数
结果：预期报名人数（10人）达成
相关资料：线下沙龙报名
6. 确定分享文字稿：
时间：12月10日-12月16日，距离活动正式开始，还剩7天。持续修改完善，用了7天。
目的：通过文字稿件，设计分享架构与流程，清晰分享内容，并最终在分享时做到简明表达。
结果：
（1）把《魏斯曼演讲圣经--说的艺术》重读了一遍，再次认识了演讲的“维惠原则”：让听众始终明确自己能得到什么。
（2）形成写作的框架：
（3）形成一篇文字稿，约6000字：《从七巧板到竞品分析技能GET》
相关资料：参考文字稿。
7. 确定分享PPT
时间：12月12日，距离活动正式开始，还剩5天。
目的：交给网易产品微专业5期的小芬同学帮忙处理，给自己省出时间专心做内容；同时，刚巧分享给她自己刚买的秋叶PPT课程，学以致用吧。
结果：小芬交PPT后，我根据内容，做了细微调整，最终PPT得到听众认可。（小芬做的是不错）
相关资料：PPT内容请参考下载链接： http://pan.baidu.com/s/1nvQ5OXN 密码: vgxx
8. “彩排”
时间：12月16日，距离活动正式开始，还剩1天->2个小时。
目的：确保现场道具、奖品到位，场地可用，路线踩点。
结果：
（1）下班后，背着书包，拎着笔记本，+4本笔记本++搬运10本书+++框画1副，确实够体力活了。不过幸运的是，沿途总有好心人在帮我。奇妙的是，我之前也经常帮行李重的路人拿东西。而今天刚看到李笑来在《通往财富自由之路》这么说：
你怎么看这个世界，这个世界就会怎么看你。没错，这个世界是活的。
特别认同这个事。
（2）距离活动开始前2个小时，我到了花墙咖啡，并沿路拍照，做成一份《花墙咖啡路痴攻略》发在【微信活动群】内。不过还是有位可爱的姑娘走错了，交流后发现，原来是我的路标箭头指的略有歧义，如下图：
这也恰恰说明了，每个人看待事情的角度方式不同。做产品，要做到让绝大数人轻松使用；写文章，能让读者轻松的读，这真是一项高级能力！
相关资料：无
9. 分享开始
时间：12月17日，活动正式开始。
目的：通过设计好的两个七巧板游戏，为听众详细讲解竞品分析方法，产品思维，并引导听众最终利用当场所学产品方法与思维，对自己进行剖析。
结果：每个人不仅参与分享学习，同时轮流发言，“当众解剖自己”，对自己“历史版本”回顾的同时，更加清晰自己的发展方向。
多插一嘴，分享最后的结语：
现在 = 所有过去的总和；
未来 = 现在 + 你当下决策与行动；
所以说，在团队中，一个做决策的产品经理，一定是最重要的。
因为，
他的决策，最大影响了产品的未来， 最大影响了团队的未来！！！
相关资料：可以关注简运营公众号，本周12月22日，将有参与者睿睿同学的一篇学习文章发布。
10. 分享结束，复盘总结
时间：12月21日，距离活动结束4天。
目的：总结这次不足，为下次做分享铺好路
结果：
（1）收到2份听众的反馈，总体不错，例如这篇文章：《简运营线下分享心得》
（2）自己输出活动复盘10步走，即本文。
（3）不足之处：分享内容准备还是不足，分享时感觉自己还不能够很清晰的表达，因此会影响分享者的感染力，其实发映出自己在表达方面，欠缺比较多的实践！！改进方案，一是通过写文章，二是平时说话时多思考，说出的内容应该是有条理的，而不是发散凌乱的。
相关资料：本文即是，谢谢您的观看！！！
