1. 与上级领导沟通：
l 当三个月试用期结束的时候，领导希望你给团队、公司带来的价值是什么？希望通过你实现什么目标？
l 三个月后的今天如何衡量领导已经拿到里他最想要的价值？
l 纵观全局，每个月的里程碑事件是什么？
l 领导给你的权限和职责是什么？需要留意的边界是什么？
l 领导希望你给公司带来的氛围是什么样子的？
2 打造团队层面思考：
l 你希望三个月后打造一个什么样的团队？ 假如有三个关键词来概括，最有可能是什么？
l 如果现在你已经实现了最理想的团队画面，你会看到什么？听到什么？感受到什么？
l 新老员工分别希望你给他们带来的价值是什么？
l 他们最想要的团队是什么样子的？团队氛围是什么样的？
l 如果目标实现了，那时候你会如何看待自己？你的领导、员工将会如何看待你？
l 你觉得需要哪些策略和能力最有可能实现你想要的样子？
l 其中最有效的策略和方法是什么？
l 为了实现你想要的目标，为此迈出第一小步的行动计划是什么？
l 这个过程，有谁最有可能支持到你，促进你实现目标？
3 员工层面思考：
l 公司给你定的目标是什么？
l 老员工和新员工，他们都哪些特征、爱好、工作的方式？
l 其中哪些是最关键的、最核心的员工？
l 他们最想要什么？
l 目前新老员工的工作分别遇到了什么挑战和困难？
l 他们各自分别拥有哪些优势与潜能？
l 他们对你有什么期待？需要得到你的哪些最关键性的支持？
l 如果罗列所有你能想到激发员工内在动力的方法，你会想到哪些？其中最有效的是什么？
l 为此你可以在下周做一件可实施落地的行动是什么？
4． 个人层面思考：
l 你希望通过这次新机会实现什么？
l 对个人而言，为什么这么重要？
根据过往的带团队经验，有哪些成功经验是非常值得借鉴的？
