阅读时间：2016年9月18日，21：00-22：00；1小时；
阅读书本：《人人都要有会计思维》，作者：【日】安本隆晴；北方妇女儿童出版社；P53-P103;
阅读目标：了解如何用会计思维思考企业发展
阅读方法：细读
笔记归纳及感想：
预算管理的好处是可以找出所有部门的“浪费程序”，要令报表及时呈现则必须全体部门通力合作。缩短预算管理的时间，避免时间、人力和费用的浪费。视效率及实绩决定是月回顾还是周回顾甚至是日回顾。
理解：如果有心要改革，通过预算管理必然能发现很多的问题，只要是一个集体，任何事情的推进都需要一起合作。在实战中，往往容易走两个极端，要么只顾销售部门，而不顾支持部门的合作；或者是召集所有人开大会，名为全员动员，但实则会议松散文山会海，最后什么也解决不了。所以，既要全员合作，又要紧凑高效。所有量化观察是最容易发现问题的。
管理部门是一家公司的命脉，它根据经营实绩数据，来决定该采取什么战术，这个部门必须能看清“经营本质”，因此更应该网罗那些深知销售、生产、购买等领域，并拥有会计思维的人才。管理部门的高层常被称为CFO（首席财务官），但并不单只是负责财务，一般都认为财务长应该定位为经营者的参谋。
思考：技术、业务出身的人往往会忽略会计、财务，但按作者所说，管理部门是一家公司的指挥部。我觉得作为指挥部首先不能高高在上，除了制作报表，及时分析，还应该经常走到一线了解一线的情况，帮助及时调整一线的不利因素。或者，现在的手段很多，也可以开设真正有用的员工信箱，加以倾听，而不是表面化、形式化的员工信箱。
盘点：实地盘点考验数字思考力。
1、库存盘点。除了盘点库存数字，还要查看商品有没有因为一些外部因素导致的已成为不良品，是否仍为流行品等。并通过盘点检讨如何减少浪费。务必将“库存”削减到最低量。
2、“应收账款”与“应付账款”余额盘点。如为应收账款，应确认公司方面期末的应收账款余额，和交易对象（顾客）的应付账款余额是否一致。通过此项盘点可了解到是否有虚构的销售额，或是销售列计上的调整（时间落差）。
3、员工的“工作盘点”。令工作内容标准化，就能减少浪费。拖拖拉拉的工作态度，公司不会有利润。
思考：库存的盘点，是一般企业都会定期做的事。但应收账款与员工工作的盘点却是很多企业不曾顾及的，而恰恰将这些数字化后，定期回顾，则能给企业带来很大的效率提升。
要做好一家公司，“损益结构”和运营“现金流量结构”则一定要懂。其中现金流量包括营业现金流量、投资现金流量、财务现金流量三种。其中首先应该了解的是“营业现金流量结构”，其模式与营业债权（应收账款、应收票据）的回收条件及应付债务（应付账款、应付票据）的支付条件有关系。损益若是赤字、现金流量是负数（现金先支付出去）的话，该事业就没有存续的意义。另外，如果企业扩大，费用变大，连总部经费也会持续膨胀的产业，就应该及早放弃。
理解：进货的时候，采用现金支付还是银行承兑汇票、信用证延期支付，对企业的现金流量会产生较大的影响。
员工表现数字化，可摆脱低效率的工作。
我的认为是，一要工作标准化、二要流程化、三要员工平均损益能及时呈现，并分析回顾。当然也要看是什么企业，有一些是制造业、服务业应该可用这个方法，但有一些是需要提升创意的部门或企业未必适合。
找出获利最高的“折旧摊提”年限。估算并制定最有益的耐用年限。
这本书到今天为止，看了一半。但给我的感觉是开篇蛮精彩，后面讲的已经不完全是“会计思维”而是“会计实务”了。我的理解是，所谓的“会计思维”应当就是用“量化指标”代替所有的“定性指标”来进行企业管理。明天看完整书再总结。
