虽然世界还是那个世界，但只要肯换角度，哪怕只是镜头的位置稍微低一点，总能发现一些惊喜。
这让我想起来当年在中国传媒大学上学时候听到的一个段子。
话说，电视系的一位同学，有一次要交一份电视纪录片的作业。但是他拖到最后一天下午，什么也没干。要知道，做一条片子，要拍，要写，要编，工作量很大的。
那他怎么交作业呢？
最后一天下午，他借了摄像机，打开镜头盖，开机，拖着摄像机在学校的草丛里、树荫下走了一圈。也没有编辑，原始素材一刀没剪，就把这条片子交上去了。
据说，这份作业得到了老师疯狂的表扬。为什么呢？因为他给这条片子取了一个名字——
《狗眼看世界》。
因为人间不过就是那些难题，每个难题都绝不止一个答案，而那些真正有趣的答案，往往在你视野之外。
何为乐观者：
乐观者是傻呵呵地相信永远阳光明媚吗？不是。他们是如果预感要下雨，二话不说，先去把雨伞准备好而已。
一个普通人能做的，无非就是在给定的条件下，怎么行动，让明天比今天好一点。
而一行动，就有创新的可能性，突破也就在其中了。
在真实的成年人世界里，每一个人都要有自主定义任务、自己规划节奏的能力啊
一行动，就创新。
一具体，就深刻。
一困惑，就出门。
标准答案上天堂 参考答案走四方
一年有一年的淡季，一天也有一天的淡季
提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半
好问题和好答案，不仅来自于同行，还可能来自于其他行业
一场是打败心理上的孤独，一场是赢得生意上的成功。
降成本，要以不影响用户体验为底线。否则，那不叫降成本，那叫偷工减料。
“精益化管理不是语文，而是数学。”说白了，不要用感性的模糊判断，而要用理性的精算方法。
成本想要下来，能力需要上去
用你的理念砍你的预算
引入新知识 替换老办法
做服务，要提供人们从来没有见过的东西，这是做加法；做体验，得从人与人的关系入手，引爆某一种极致感受，这得会做乘法。
做加法，当然就要花成本；而做乘法，需要的可能不是投入更多钱，而是对人性的洞察，以及由此产生的设计思路。
过去一年，每当我觉得有点丧气、有点迷茫的时候，就知道，只有一件事是正确的，那就是穿鞋，出门，找人，请教。找过来人、找明白人、找干具体事儿的人聊聊。
一困惑，就出门
破“卷”的方法千万种，归根到底就一条：各做各的卷子。
我们不运营客人，运营打酒师。而且，还是兼职打酒师
特权是贡献换回来的 而不是身份得来的
别急着卷，先看看卷子能不能换一张？
边做业务，边生活，美好
边交朋友，边挣钱，光荣
不被别人的答案定义，而是只做自己的卷子、答自己的题。少看别人，多看自己；少看远方，多看附近。
与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人。
如果能手持利刃，更应该心怀慈悲
谁承担后果，就该谁做决策
你可以想象一个场景：一群人想要走出原始森林，一路上有各种艰难险阻，有一个人，能力超强，但他是不死之身，请问，你会选他当探险队长吗？
肯定不会啊。因为遇到危险，他敢作死啊。反正他也死不了。
所以你看，谁来当领导？不仅仅是看谁能力强，更要看谁有担当，谁敢公平地承担后果。
