90%的人都没有去思考过这个问题，包括我自己，如果没有接触秦王商学院，我也没有去想过这个问题。把自己当成一家创业公司来领导和管理，听起来是不是很酷。
那么问题来了：这间由自己组成的创业公司里，到底有哪些部分呢？
1、CEO (首席执行官)负责战略和目标制定
一个创业公司在最初的阶段，最需要明确自己要做的是什么。CEO的职责就是制定目标并作出相应的战略安排。换到个人发展上，道理也是一样。
还要制定目标，长期目标和短期目标，分别是什么？
举个例子:
短期目标是健身瘦十斤，计划就是每天的锻炼和食谱。
长期目标是成为一个更好的人，战略就是让自己被优秀的人环绕，计划就是主动去结识这些人。 这就是创业公司里CEO的工作。
2、CTO (首席技术官) 负责培养技能和实力
意思是创业公司往往有很好的想法，却缺乏能真正把想法付诸实施的技术人才。 摆到个人身上这句话也是适用的，往往空有远大志向（CEO的工作），却没有能够实现这些理想的具体技能（CTO的工作）。把自己当作一个CTO，最重要的就是搞清楚：我需要哪些技能，如何去培养？
3、COO (首席营销官) 营销的头头。
再小的个体，也有自己的品牌，这句话点出了一句真理：作为个人，也是有品牌的。
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