这一年，尝试过好几次，在一周时间集中一个作者的几本书。除了大冰和李娟成功了之外，其他的，特别非虚构类的图书，都宣告失败。也许是视觉疲劳了，当读了所选作者的第一本书之后，就想换一位作者的另一种类型的书读一读了。

但奇普·希思和丹·希思这一对希思兄弟撰写的这三本，却是一口气连着读下来了：粘住/决断力/瞬变。

《粘住》，副标题“为什么我们记住了这些，忘掉了那些”。
这是一本讲如何设计创意的书，翻看时有时会思索会回到《像TED一样演讲》的那一本里面，有些东西是很相通的~

如何让你记住，粘粘的记住我想告诉你的，兄弟俩给出了粘性创意的六大原则：

简约：黄金法则是简约的根本模式，即一句就可以深刻到让一个人用一生的时间去遵守它。
意外：怎样使听众注意到我们的创意？怎样使他们保持兴趣？我们需要打破人们的期望，需要违背常理。要使创意持久，我们必须引起人们的兴趣和好奇心。
具体：具有粘性的创意充满具体的画面，因为我们的大脑对记忆具体东西极其兴奋。将讲授的东西具体化，是确保我们的创意对每个听众都能达到一致效果的唯一方式。
可信：粘性创意必须有它们自己可信住的背景，我们需要想办法来帮助人们亲自验证我们的观点——创意世界的一个“先试后买”的哲学理念。
情感：比起抽象的东西，我们对人更容易产生感情。
故事：我们怎样使人们按我们的创意行动呢？我们要讲故事。听故事担当着一种飞行模拟器的角色，这能够帮助我们更快、更有效地应对事务。

这六大原则的每个关键词的首字母连在一起，就变成了SUCCESs，SUCCESs是成功的意思。

全书的整个内容都是围绕这六大原则展开的，每一章都会对每一个原则做详尽的说明与举例。

这本书很亮点的一个地方，就是从反方面提了一个很大很大的醒。按理说，这六个原则这么简单，按着做就行了，王子一路顺利的成为了国王。但是，这个故事中有一个反面角色，有一个大怪兽的：

它是一种自然的心理趋势，被称为“知识的诅咒”。

“知识的诅咒”就是，一旦我们知道某样东西，我们就会发现很难想象不知道它是什么样子。我们的知识“诅咒”了我们。
对我们来说，同别人分享我们的知识变得很困难，因为我们不易重造我们听众的心境。

看到这里时想到了《原则》精华读书笔记中印象很深刻的一点，作者说的要有跳出来作为第三者看事物的能力。能跳出来，在一个两不相关的视角看事情，怕是打破“知识的诅咒”的相当有效途径之一吧。

PS一下，《原则》这本书也会专门拿出来说一说的，虽然还没有看过原书，哈~~

《决断力》，这是一本讲决策的书。

开篇的前言作者就说：“想要弄清我们决策时面临的问题，可重点阅读卡尼曼的著作《思考，快与慢》以及艾瑞里的《怪诞行为学》，还有《助推》。”

看到这里觉得好欣喜啊，因为几本书在“蚂蚁私塾”都已经学过了，不说知道了书的全貌，但也知晓了书中80%的精髓了，哈哈哈哈~~

面临选择、分析选项、做出选择、接受结果

上面的四个步骤是一个正常的决策过程。但是呢，每一个阶段，都有一个阻碍因素：

面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围
分析选项时，证实倾向使你搜集利于自己的信息
做出选择时，短期情绪常使你做出错误的判断
接受后果时，对未来的趋势太过自信

这就像是在翻一座有四个缓坡的高山，每一个缓坡都站着一个小怪兽，只要你爬上来了就立刻与你PK，势把你踹倒、让你骨碌骨碌地滚到山脚去。

那如何打败这四头小怪兽呢？《决断力》这本书就是来告诉破局大法的。就如作者所说的，每一个阻碍因素的本质已经暗示了战胜它的策略：

面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围。这时你应该......

拓宽选择空间。

分析选项时，证实倾向使你搜集利于自己的信息。这时你应该......

把假设放到现实中检验。

做出选择时，短期情绪常使你做出错误的判断。这时你应该......

在做出决策前，留出一段距离来考虑。

接受后果时，对未来的趋势太过自信。这时你应该......

做好出错的准备。

书中对每一种策略的具体实施和可选择的方法都有详细的阐述，很精彩~~
全书的脉络清晰，实用价值较高，是一本值得推荐和再次阅读的不错的书。

《瞬变》，副标题是“如何让你的世界变好一些”。

翻开这书时，以为kindle里的文件开错了误开了《象与骑象人》，因为满目录的，到处都是大象和骑象人。仔细一看，还真不是。再次庆幸，幸好提前已经读过了《象与骑象人》，已经先期积累了一定的背景知识啦~

《瞬变》这本书充分应用了“3”这个数字的魔力，这个数字的魔力在《TED的魔力演讲》中有着十分详尽的描述。

骑象人、大象和环境。

这三个因素，是瞬变三角形的三个顶点，缺一不可。

如何帮助你的骑象人？首先要为你的改变找到闪光点，其次要给骑象人指引方向，开始和结束的方便都要指出来，给他送出一张目的明信片。

如何帮助你的大象？让它找到感觉，降低改变的门槛，从而让非常讨厌失败的大象能持续地前进。

假如你想要人们的行为发生改变，你就要既能够给骑象人一个清晰的指引，也能够给大家提供动力和决心。除此之外，你还能够通过把这段旅程变得更加容易的方式来达到目的。
举个例子：银行已经厌烦了你老是把自己的银行卡遗留在ATM机里，所以现在的机器在你拿到钱之前先把银行卡收好。

这本书的最后一章，列举了人们在努力进行改变时所经常问的12个问题，以及对如何克服这些问题的一些建议。来看看这些问题都是什么？

1人们注意不到要进行改变
2我们抵制我的意见，因他们说“我们之前就是这么干的”
3我们应该做点什么事情了，但却总是纠结在不断的分析阶段里
4环境已经改变了，而我们需要去改变我们以往的行为轨迹
5人们就是对改变无动于衷
6我明天就改
7人们总是说，“这没用的”
8我知道我应该做什么，可我就是不做
9你不了解我的下属，他们非常憎恨改变
10开始人们很激动，但当我们遇到问题难啃的骨头后就泄气了
11改变的东西太多了
12当说到我们进行改变的时候，看上去每个人都同意，但却什么也没发生

这些问题是不是看上去都特别熟悉？阅读完《瞬变》这本书后，会发现，对这些似乎无解的问题们，不再是那么的无计可施了。

如果有想法要在2018年做一些什么样的改变，不防先读一读《瞬变》吧~

• 这是无悔在2017年速速读的第291-293本书。