4月25日，好未来在官网公布了2019财年第四季度和全年未经审计的财务审计报告，其中年季度净收入较上年增长了44.1%，学生总人次较上年同期增长72.4%。在在线教育行业发展瓶颈的今天，作为头部企业的好未来这个业绩还算令人满意。现在我们提到好未来，就不难会联想到另一家头部企业新东方。在线教育的两座大山，也被大家称作双子星，新东方在4月份也同样公布了2019财年第三季度财务业绩。新东方第三季度净收入同比增长64.1%，学生报名人数同比上升82.3%。
单从这两样数据看，似乎新东方在过去的三个月中表现要优于好未来。或许这数据的背后有什么特别的故事？新东方和好未来互相博弈，那究竟谁才是教育行业的一哥呢？今天我们就一起来看看这两座大山的前世今生。
两位公司的创始人都是江苏人，同样毕业于北京大学。新东方创始人俞敏洪是一名60后，而好未来得创始人则是一名80后，两人相差18岁，其创立企业时间则相差了10年，上市时间相差4年。他们二人分别代表了两个不同年代的创业者，却都选择在美国上市。后来者居上的好未来，曾经一度超过新东方的市值。
让我们先来看看新东方。俞敏洪是一位务实的企业家，他的务实源于他自己的成长经历和生活环境。同时俞敏洪也是一位出色的演讲家，他的出色源于对自己的务实。
俞老师身上更为传奇的背景色彩是1998年的那场绑架案。绑匪在俞老师的衣柜里盗走了200万人民币。作案手法十分残酷，他们在俞老师身上猛推了用于大型动物的麻醉针，这种麻醉针强度极大，是很可能致死的。当时被打入这种麻醉针的还有另外六个人，只有俞老师一人活了下来。
时间回到1985年，经历了三次高考的俞老师在结束北大西语系英语专业的课程后选择了留在北大当老师。当时出国潮已经在北京这种一线城市掀起，俞老师也有这样的想法，在教书的同时积极申请美国大学的奖学金。但实际上的情况要更为窘迫一点，俞老师的薪资不够支持他去留学，为了筹备学费，俞老师在中关村的教育机构做起了兼职。1991年9月，俞老师因长期在外兼课被北大处分，俞老师人生的转机就在此开始。选择辞去北大的职务的俞老师进入了民办教育机构，从事教育工作。1993年11月，北京市新东方学校成立，主营业务是出国英语。二十年后的2013年，陈可辛执导的《中国合伙人》上映，这部电影还原了俞老师离开北大到创业的那段时光。1995年，新东方的学生已经超过了一万人。俞老师所编写的红宝书成为了新东方学生的必背书籍。
也是从1995年开始，把新东方做大的俞老师向自己的同学递出橄榄枝，加拿大的徐小平，美国的王强被邀请回国。此时新东方的盈利已经达到了百万级。这才有了1998年的绑架案。新东方之后开始了新的探索，成立电脑培训部，并向其他一线城市扩展。2000年，上海广州新东方学校成立，并加入在线教育前身——远程教育领域。踏入千禧年的新东方，步入了大规模扩张阶段。做公益做高校演讲做图书出版做出国咨询，俞老师步履不停。前进的同时面临的压力和困难也是巨大的。2001年新东方遭遇了ETS知识版权风波，开始了长达三年的诉讼官司之战。而新东方集团内部错综复杂，利益盘踞纠葛，家族色彩严重。三驾马车中的徐小平王强淡出新东方管理层，而后俞老师又砍断家族体系，至此俞老师肃清了内部的问题，收拾了混乱局面，重整山河。2004年，新东方发展K12教育，旗下少儿英语品牌POP诞生。这一年，俞老师将事业版图画到了多伦多，成立北美分公司。也是这一年，老虎基金进入新东方，为2006年新东方上市打下了基础。新东方成为民办教育机构上市的第一家公司。此后国内教育行业迎来了民办教育争相发展的局面。2007年新东方也终于和ETS签订协议，成为TPO唯一授权的培训机构。此后的新东方继续向下下沉，横向扩展业务，将集团逐步夯实。2010年创立投资部，2015年改组为投资事业部。投资了尚德教育、凯叔讲故事等。2014年在在线教育行里推出产品酷学网、优答，2015年推出职业教育产品“直上”，开展B2B业务新东方教育云。新东方2019财年Q3财报显示扭转了Q2季度创下的最大亏损季局面，实现了盈利。或许这是市场环境为27岁的新东方带来的新的挑战和机遇。
好未来的创始人张邦鑫的个人经历就很像年轻一代人的做法，并不为世俗观念所左右。2001年，张邦鑫本科毕业于四川大学，并考取了北京大学，2002年开始硕博连读，这对于普通家庭的孩子来说算是功成名就的一件事。然而张邦鑫却在进入北大的第二年离开北大，进入了创业的大潮中去。这一年他23岁。
研一的张邦鑫做了很多兼职，做家教做辅导班甚至做网站，凭借自己的硬实力获得了好的口碑。2003年，张邦鑫和他同学曹允东在他辅导过的孩子所在的军队礼堂里贴了辅导广告，招到了二十学生。2003年8月28日，这两位在校生便拿着东拼西凑的十万元注册了公司，开始了创业之旅，其主营业务是奥数培训。虽然张邦鑫的本科和研究生生涯里学习的都是生物专业，但是他并没有放弃对网站的学习。买电脑学编程敲代码建个站，他一个也没落下，也是由此才有了后来的奥数网。非典这一年，在很多人都在面临疾病的恐慌的时候，张邦鑫成立了他第一个线下教学班，正式上线运营奥数网。张邦鑫的线下课程非常火爆，经常有学生报不了课，刻成的教学光盘一度成为了学而思的产品。
张邦鑫的公司正式进入轨道，应该算是在三年后，2006年学而思从旧址搬进北三环的大厦，开始规模化运营，这一年他的员工扩大到了一百人，年营收过千万。2007年，张邦鑫放弃了导师的最后通牒选择了退学继续创业。而此时公司却迎来了当头一棒，一家刚融资的教育机构挖走了他的5个老师。这给了张邦鑫敲了一记警钟，而后他决定和资本接触，并在2009年，获得了老虎基金的四千万美金的注资。第二年10月，学而思在美国纽约上市。同年，学而思网校正式上线运营。喜欢买域名的学而思统一了各站成为E度教育网正式上线，早在07年就开始研发的ICS智能教学系统上线。2010年年初学而思网校的管理者从杨志伟变成了刘亚超，刘亚超是学而思初创团队里唯一个坚持到博士毕业的人。正是有这种科研精神，刘亚超带领团队研究出了录播模式，确定了网课方向。2010年年末，刘亚超离开，李睿过渡，而后张邦鑫亲自下场玩在线交教育。从传统互联网公司寻找人才，不断更新产品模式，打磨自己的在线教育产品。可现实却是网校一直在亏损。
2013年，学而思搬入丹棱soho，更名为好未来。2014年张邦鑫冒险启用了没有教育背景来自百度的工程师陈宁昱，好未来正式入局在线直播，已直播加辅导的模式推出产品海边直播。E度教育改名家长帮，并推出独立APP。2016年推出产品乐外教。2018年好未来AI老师亮相。好未来的事业版图布局已经初具规模。2019年2月，任命刘庆逊为学而思网校事业部总经理。这一用人变化是否为新产品布局，还需时间验证。事业版图扩张的同时，好未来在投资领域并未落下风，Minerva、果壳、宝宝树、顺顺留学、学科网、鲨鱼公园等，都是其投资的品牌。2019财年Q4财报里显示好未来增速放缓。
看完了这两家教育大厂的前世今生我们不难发现，在做企业当老板上，俞老师和张邦鑫有相同点也有很大的不同。他们同样起步于辅导班，同样师承高校北大。俞老师三十而立开启了从未预想的人生篇章；而23岁的张邦鑫则代表着八零后的敢想敢为。俞老师用人谨慎，越洋求才；张邦鑫则是快速迭代，人才要跟得上企业的发展。新东方企业历经二十多年的发展，从新东方走出去的人才老一辈有王强、徐小平、包凡一，新一代有罗永浩、李笑来、李丰；好未来也早已度过十个年头，当年一起创业的曹允东离开好未来创立珍品网，再转身做教育，也是不忘初心的创业者。
新东方的苦难好未来没有经历过，或许是张邦鑫的低调也或许还有别的什么原因，在能检索到的信息当中，好未来创立至今，除了在自我探索道路上遭遇的困难以外，唯一令张邦鑫措手不及的就是那次挖墙脚。对于一个创业公司来讲，好未来的发展甚至有些顺风顺水了。能出现这样的企业，或是时代造就，抑或这大概就是站在巨人的肩膀上吧。
新东方和好未来同样乘上了互联网发展快车，同样面临着教育转型的契机，也同样苦于没有试水出盈利模式的在线教育，也同样没有放弃对市场的探索。这是企业家的商业思维，也是作为行业领头羊的责任和忧患意识。
俞敏洪：我们说在业务上叫友好竞争，因为业务上如果不竞争的话，反而对两家的发展是有害的，因为通过竞争就会有创新，就会有创意，就会有不同的方法。那么在教育的高层次方面，我们叫精诚合作。
张邦鑫：我记得上次俞老师跟我交流的时候，他说的也是八个字“良性竞争，紧密合作。今天俞老师又升华了一下，把“良性竞争，紧密合作”改成了“友好竞争，精诚合作”。
讲到这里，我们已经相信没有所谓的行业老大之分，诚如在2017年GES大会上俞老师和张邦鑫所讲到的那样：友好竞争，精诚合作。不知我们是否可以这样期待，拥有行业经验的新东方和拥有互联科技的好未来共同创造出美好的东方未来？
