0301复盘
#运营相关#
001 排运营：0301排数据核对+排长答疑+老铁答疑
002 数据组：组织数据组联合搞事组进行“行动力爆棚”数据图播报
003 管理组复盘日志爬楼学习
004 撰写0301群公告https://shimo.im/docs/VEVoTp4TyJcp3Tss
005 运营学院嘉宾分享通知撰写+主持稿撰写&录音（with笑笑）
#读书相关#
001 罗辑思维：一粒尘埃背后，藏着整个宇宙
002 Financial Times：Ebay美国“淘宝”同意展开战略性复审，以抚慰激进派投资人
003 江南春《抢占心智》：第4章
004 得到大学：群友自我介绍&答疑互动精华
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 把大任务解构为小模块，再下手。
之前并未尝试过千聊分享的主持人，所以这次报了名，与笑笑一起。
由于是两个人的活计，分工必不可免。所以提前一天，把这个任务拆解为以下模块：
笑笑自我介绍
欧欧自我介绍
嘉宾介绍
交流群通知消息编写（含嘉宾介绍、分享主题、链接、时间、主持人介绍等）
主持稿部分：
主持人介绍（已含）
嘉宾介绍（已含）
嘉宾介绍与分享主题的衔接
总结收尾
二人各自认领后，通知和主持稿写得很顺利。
再加上是难得二人为同一个人主持，于是我又在过程中加了点新颖的互动。整体效果还算满意，也收到了来自战友的好评。
本以为会是场大战，毕竟看到之前几位主持人来回修改得都很辛苦。但确实，任务被明确拆解到最小颗粒后，着手时就不难了。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 交流群发布群公告
003 数据组老铁一对一答疑
004 帮助老铁就其反馈与营里沟通、确认
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 读《反脆弱》一书，联想到@牛七连指导员-多笑笑-运营-杭州 前几日的复盘中提到“世界发展的本质是不确定性，而人的发展本质是追求确定性”。
恰巧，进化营正式群建立的第一晚，我做了关于“界定与平衡”的即兴分享，里面也提到了类似的点：
这个变化莫测的世界中有一对又一对相互转化、相互依赖的矛盾，“环境的不确定性”VS“人的确定性”就是其中一对，因此对笑笑这句很有共鸣。
002 传播你的竞争力，别低估它。
原本是因为客户投资人需要，我为我们的专利数据模型写了一个详细的设计使用说明书。写完后，忍不住对该内容做了简单补充，将它变为了模型设计的全流程复盘。
惯例丢到项目群里，本以为不过就是同事和老板惯例表达“知悉”，不料被同事调侃是“巨作”；后被CEO和副总发现，直言“被震到了”，紧接着就邀请我择空面向全集团，就这个模型做开放式分享。
我们常常不知道自己已经知道的、掌握的，其实可能是极具竞争力的东西。请发现它、激活它、传播它。
【明日目标】
001 《抢占心智》第5章
002 0302群公告撰写
003 排长+数据组管理
004 复习前几日的分享
0302复盘
【0302复盘】欧小欧
#运营相关#
001 排运营：0301排数据核对+排长答疑+向排长分享：excel实用高效技巧
002 数据组：数据核对（谨防函数使用错误）+图表美化
003 管理组复盘日志爬楼学习
004 撰写0302群公告https://shimo.im/docs/gZzmFoUzQwYna6DS
005 一周学委发布入选名单
#读书相关#
001 罗辑思维：如何把“中年危机”转变为“中年生机”？
002 Financial Times：Lyf干掉竞争对手Uber，为了IPO今年财收$2bn（20亿美元）
003 江南春《抢占心智》：第5章
004 得到大学：群友自我介绍&答疑互动精华
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 “被重视被鼓励被需要被理解被支持”是每一个人的刚需，它起效的一个前提条件是，你得先参与。
如果所有想法，不论是好的、还是有待商榷的，都只停留在你的脑海里，没说出来、没干出来，没其他人知道，那么最开始那句话对你来说，永远是虚的。因为，你在别人的意义空间里，没有存在感。
当一个人明明在现实世界中存在，却很难在别人心智中留下任何影响，那确实很容易感到痛苦和无望。
所幸，在剽悍江湖，通过打卡这种方式，“强制性”每人必须在群内发言，并且分排，小空间内，促使群内老铁彼此一 一感知。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 交流+禁言群发布群公告
003 排长群分享
004 数据组老铁一对一答疑
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 重读了小白《牛逼的运营数据是如何干出来的》逐字稿，其中提到了对“数据”的理解（数据是事实、结果、成绩），很喜欢这三个宾语，有力、到位、贴切。
【今日增长】
001 盆友圈发布剽悍江湖相关状态
002 对剽悍江湖的网评调查+搜集
【明日目标】
001 《抢占心智》第5-6章
002 0303群公告撰写
003 排长+数据组管理
004 得到大学老铁信息重读+标签化分类
0303
【0303复盘】欧小欧
#运营相关#
001 排运营：0302排数据核对+排长答疑
002 数据组：数据核对+图表美化+数据播报方式的引导
003 管理组复盘日志爬楼学习
004 撰写0303群公告https://shimo.im/docs/lMa3xBOlhDsXi2y4
005 一周学委分享时间引导接龙+3月组分享时间统筹
006 牛五连管理组例会赋能
#读书相关#
001 罗辑思维：为什么人在开车的时候容易发火？——信息不对称下的行为举止“变异”
002 江南春《抢占心智》：第6章
003 得到大学：群友自我介绍&答疑互动精华
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 事前解构的重要性。
得到大学群的运营有几点挺有意思，比如晚上20:00-22:00为集中发言时间，其他时候禁言；比如群内禁止表情包刷屏；等等——有的值得借鉴，有的可能不适用于我们。
今天想分享的是，他们是如何快速整理自我介绍这份信息的。
群管理员照例在群内招募学员来做这件事，第一天招募，第二天学员们现场开始发自我介绍+群友互动式提问。厉害的是，基本上学员发完自我介绍、群友互动完，ppt和word格式的自我介绍已经以结构化且精美的形式整理好了，令人咋舌称赞。
诀窍在哪里？
1）当你接下一个活的时候，就要开始“解构”它：有哪些【类型】的信息会出现？——这个问题的答案通过班主任在群里号召大家发自我介绍，对格式提建议的时候，可以找到答案；
知道有哪些字段后，我怎么处理？——制表无疑是最快速的，先制定一个模板和套子，当自我介绍发出的时候，提炼、摘取各部分最有效的信息，往表里粘贴即可。（*此处，信息提炼能力也很重要）
2）来自品牌方的品牌意识：不管是用word还是ppt整理，得到大学事前会提供“得到大学”的精美封面和“版权保护”的官方话术，嵌入学员整理的文件中
3）目录索引+数据统计意识。每更新一天的自我介绍，就对学员信息从目录索引上，和行业背景、男女比例等种
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 交流+禁言群发布群公告
003 管理组会议三人交心
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 理性决策的好处：可以被复盘，可以吸取教训经验，可以促增下一次的成功几率；下一次遇到类似的事，有据可依、有迹可循，提供确定性和安全感。
而感性决策， 更赌运气
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 《抢占心智》第7章
002 排长+数据组管理
003 得到大学老铁信息重读+标签化分类
004 今晚管理组会议纪要整理
0304
【0304复盘】欧小欧
#运营相关#
001 排运营：0302-0303排数据核对+排长答疑
002 数据组：运营学院&定位模块数据核对+给数据处理基础较薄弱的加速中老铁开小灶
003 管理组复盘日志爬楼学习
#读书相关#
001 罗辑思维：如何有效“管理”上级，让你在职场中脱颖而出？
002 罗辑思维：学会了什么就一定会用什么吗？
003 得到大学：群友自我介绍&答疑互动精华
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 先回复昨天@丹丹 的提问：得到大学也对群内消息有极强的版权意识，要求所有学员不可外传群内相关文件或群聊信息，所以自我介绍的交付文件应该是无法展示给大家啦；不过我可以看下，有没有格式上能够提炼，然后展示的地方。
002 补充昨天说的“目录索引+数据统计”意识。
大学群内，每多一天的自我介绍，整理员就会针对学员信息的增加，在目录索引上更新，同时对大家的行业背景、男女比例、年龄层次等做数据分析，让所有人从全局上了解这个群的多元多样性。
此外，关于“目录索引”功能，我觉得可以借鉴的是：永远不要高估学员（用户）的时间充裕度，在信息爆炸的时代，一定要提供帮助对方快速找到目标信息的依据，就好比我们的爬楼密码设置。
相应地，在我们用石墨文档发布长篇活动公告时，在目录和摘要部分，或许我们可以做得更精细、更准确，为老铁节省更多的时间。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 给老铁一对一传授数据分析的诀窍和基本意识
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 与其把上级视作权威，不如视作重要的职场发展资源和借力点。好的上级TA其实期待你向TA借力，正如TA向TA的上级借力那样。帮助、成全别人的发展，是成就自己的绝佳途径。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 《抢占心智》第7章
002 排长+数据组管理
003 得到大学老铁信息重读+标签化分类
004 一周学委相关会议
0305
【0305复盘】欧小欧
#运营相关#
001 排运营：0304排数据核对+排长私信答疑
002 数据组：运营学院&定位模块数据核对
003 管理组复盘日志爬楼学习
004 群公告素材提供
005 和奕晴、连队管理组午间会议：制定一周学委下一步方案，制定晚间实战班第一天活动流程
#读书相关#
001 罗辑思维：谁是中国人心中的“头号女神”？——观音菩萨
002 FT：？
002 《抢占心智》7-8章：拥抱变化中的不变
003 得到大学：群友自我介绍&答疑互动精华
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 事前控制最重要、事中追踪不能少、事后复盘忘不了。
能事前明确、事前细化的，就都在事前完成。
事中或事后的补救，之于时间投入产出比而言，是事倍功半；但是倘若事前控制好了、沟通到位，那是事半功倍的效果。
就像运营学院的复盘打卡全勤要求，我们事前针对老铁的感知没有建立到位，相关信息没有良好触达。以至于在颁奖后，不断要私信解答老铁“为什么没有全勤”的疑惑。
这不管是从管理组的时间价值，还是老铁的感受上来说，都有影响的地方。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 给数据组老铁一对一传授数据分析的诀窍
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 与客户沟通需求时，学会把对方当“白痴”，方方面面、仔仔细细探听妥当，确保项目的根本性方向没有问题；
执行客户的需求时，把对方当理智人、成熟人，有什么需要委托方协助的地方，对接后交给他们内部去处理，相信他们有能力完成你交代的事，避免做项目做成“托管所”。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 《抢占心智》第8章
002 排长+数据组管理
003 得到大学老铁信息重读+标签化分类+自我介绍准备
004 一周学委逐字稿给建议
0306
【0306复盘】欧小欧
#运营相关#
001 排运营：0305排长汇报数据VS后台数据核对
002 数据组：定位模块数据核对+给数据组老铁答疑
003 管理组复盘日志爬楼学习
004 群公告素材提供
005 一周学委逐字稿提建议、主持人邀请
#读书相关#
001 罗辑思维：为什么15.87%这个数字对你很重要？
——跳出舒适区、进入学习区的关键（喜欢=熟悉+意外，两者的配比约为85%：15%）
002 Financial Times：美国贸易赤字10年最高，这可把特朗普给打击到了
003 《抢占心智》学员案例
004 得到大学：群友自我介绍&答疑互动精华
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 领导力中的提问力，它不是允许领导者每次没有答案，直接请所有人一起想答案；
而是领导者在有解决方案的前提下，引导执行者主动思考，找到解决路径，甚至找到更优的方案。这两者，是不一样的。
从执行者的角度来说，哪一种能让他感到更强的安全感、稳定性、依赖性，从而更积极大胆地发挥建设性，也不言而喻。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 给数据组老铁一对一传授数据分析的诀窍
003 给老铁逐字稿提细致的意见建议
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 今天在得到大学做自我介绍，再一次认识到的一点是：跨界表达。
学会用通俗的方式，将本行业的认知、事物特点准确地传达给跨行业的人群，不仅让他们能听得懂，还能让他们有收获。
这是对本行业知识消化、吸收、理解的极高境界。
【今日增长】
学习其他战友的SEO素材
【明日目标】
001 《抢占心智》全书回顾
002 排长+数据组管理
003 得到大学老铁信息重读+标签化分类+自我介绍准备
004 一周学委逐字稿给建议
0307
【0307复盘】欧小欧
#运营相关#
001 排运营：0306排长汇报数据VS后台数据核对
002 数据组：前几日打卡数据核对+给数据组老铁答疑
003 管理组复盘日志爬楼学习
005 一周学委逐字稿提建议、主持人邀请
#读书相关#
001 罗辑思维：这个世界对女性越来越残酷吗？
——男性的攻击性工具是“武器”，女性的攻击系工具是“关系”，互联网时代容易点燃关于“关系”的战火
002 得到大学：群友自我介绍&答疑互动精华&数据分析
003 Financial Times:：欧元区前景黯淡时期，欧洲央行公开新的银行激励措施
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 复杂的事简单化处理。针对问题提出新的问题，是全面系统化思考的一种体现，而善于提出问题也是难能可贵的品质，但说到底，我们的落脚点是要解决问题。
这也是对“推进思维，而非困难思维”的一种体现，提出问题的同时，最好附着解决方案，而非只是提问题本身。
002 把人招募进来后，要怎么用，怎么管理？
招募数据漂亮固然好，但只是第一关，把人带好是更大的挑战。
否则，好比用户被大量获取，口碑却没有做好，这或许比用户少，会带来更大的难题。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 给数据组老铁一对一传授数据分析的诀窍
003 给庞德老铁逐字稿提意见建议
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 做系统化、平台化的决策，要做好 抽象的功能模块（解决方案要可复制、可迁移使用，所以要对具体的解决方案做拔高、提炼、抽象化）VS 解决具体场景下的实际问题（解决方案落地，才可能被买单）之间的平衡。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告素材
002 数据组管理+积分统计
003 得到大学老铁信息重读+标签化分类
004 一周学委统筹+逐字稿给建议+前两日复盘
反思运营状态：多次开会都有点不够投入的感觉：聊不下去（没兴趣？）VS 聊（解决问题）的方式
——时间不够，早起试试？
现实状态：【挑战比读书营时期大：因为很多活动同时展开；高效利用时间，成为了不得不直面的问题】
0308
【0308复盘】欧小欧
#运营相关#
001 排运营：定位模块数据核对
002 数据组：实战班意向成员私聊
003 管理组复盘日志爬楼学习
#读书相关#
001 罗辑思维：什么样的关系是良性关系？——潜意识里促使你形成契约精神的
002 Financial Times：欧元区前景黯淡，欧洲央行公开新的银行激励措施
003 上月复盘回顾
【运营经验】
001 你今天总结到的运营经验。
我们需要和不同能力水平和背景的老铁交流，这其中包括看起来暂时“不如”你的人。
因为通过他们“哇”的一声赞叹你的厉害之处，常常能让你意识到不知道自己已经知道的地方，把这些提炼、归纳、体系化、然后传播，将是很具竞争力的东西；
另一方面，他们将促使你反思，你已经形成条件反射的这些认知或行为习惯，到底是如何形成的，现在是否还适用？
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 群公告素材（欧欧碎碎念）
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 做系统化、平台化的决策，要在 抽象的功能模块（解决方案要可复制、可迁移使用，所以要对具体的解决方案做拔高、提炼、抽象化）VS 解决具体场景下的实际问题（解决方案落地，才可能被买单）之间做好平衡。
002 对于不熟悉却重要的人，我们会收敛、绷着、端着，展示自己良好的形象，懂得体察对方的心思；可对于亲近却重要的人，我们习惯性放飞自己，此时却很可能不小心伤到对方。
复盘和亲近之人的对话，也是一门重要的功课。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告素材
002 数据组管理+积分核对
003 得到大学老铁信息重读+标签化分类
004 一周学委统筹+简简逐字稿提建议
0309
【0309复盘】欧小欧
#运营相关#
001 排运营：定位模块前5数据出具
002 数据组：实战班意向成员初步确认
003 管理组复盘日志爬楼学习
#读书相关#
001 罗辑思维：解决难题的通用套路是什么？—— 科学或者说学科证据不是唯一的标准
002 Financial Times：美国国务卿鲍威尔给联邦政府应对通货膨胀的政策设置了很高的门槛
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 利用高效的工具节省了时间和力气，同时也要愿意利用“笨办法”确保准确性。
运营学院的全勤打卡名单，一定程度上，可以利用后台导出的excel，快速拉公式，判断打卡时间和打卡字数是否符合要求。
这样固然高效，但是从结果上看，语音条数、语音长短或打卡内容等不得不用人眼来判断的地方，依然省不了。如果过分追求效率，恐怕会因为“省力”而出错。
在目标中设置“准确性”优先级>“高效性”优先级，高效工具+人力判断结合。（当然，如果鲸打卡后台能导出语音长短、条数等信息就更好啦，哈哈哈）
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 数据组开小灶问题清单确认
003 一周学委逐字稿反馈
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 在ppt制作或ps设计中，反复调整配色，以求画面更好看，是一种用心的表现？
——确实没错，但同时这也说明，审美还未臻于成熟，对于和谐优美的色彩搭配方案还没有掌握套路，没有熟练到形成认知上的条件反射。要练，还要多练。
002 同理，一段话、一篇文章，字斟句酌地反复修改，体现了用心？
——确实没错，但也有另一种可能性，说明脑子里还没能想清楚，或者外化的表达能力还未到位。要练，还要多练。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告素材
002 全勤数据确认
003 得到大学老铁信息重读+标签化分类
004 一周学委时间统筹
数据组复盘+反馈：
欧欧说：
你会在文案设计中字斟句酌地反复修改，或在海报设计中来回不断地调整配色，寻求最佳的画面美感吗？
如果你会，谢谢你的用心。
但是，还有另一种可能性。
——这或许说明，脑袋里还没能完全想清楚，表达能力也还没有到位。
——又或许说明，审美还未臻于成熟，对最优的配色方案还没有掌握套路，没有熟练到形成认知上的条件反射。
说到底，要练，还要多练。
0310
【0310复盘】欧小欧
#运营相关#
001 全勤名单复核+积分表填写
002 数据组：针对老铁的复盘逐一反馈
003 管理组复盘日志爬楼学习
004 给老铁的逐字稿提建议
#读书相关#
001 罗辑思维：周末宅家的书单（《至味在人间》——炒米配鸡汤、凉拌荠菜、豆腐茶干，生生看饿了）
002 Financial Times：德意志银行寻求商业银行合并（神奇，本来以为这个是头条：华为硬气杠美国，美国政府接受法院传票）
003 《抢占心智》第一轮阅读的要点回顾
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 做分享不是开攻略帖，让听众只记住干货而没有记住你，或者只记住你很厉害而没有其他收获，都是不够恰当的分享姿势。
002 分享时最性感的选题是：切入口小，但背后的逻辑很大，可以不断地越挖越深，讲出深刻而精彩的故事。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 一周学委逐字稿深度反馈
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 什么叫“内无穷”？
对于真正想要成为专家的人来说，要挑战边际递减效应，从90%、95%无限逼近100%。即使很难逼近，但也不停下脚步。【得到例会里看到的概念，向内探索自己无穷的潜力】
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告素材
002 得到大学老铁信息重读+标签化分类
003 一周学委时间统筹
004 运营学院职能组交接
0312
【0312复盘】欧小欧
#运营相关#
001 一周学委安排
（逐字稿详细反馈【老铁邮寄小礼物表示感谢】）、学委预告撰写、学委预告模板撰写+邀请老铁学习、第一周学委组织复盘、今日分享即兴补充且获得好评）
002 管理组日志爬楼学习
#读书相关#
001 罗辑思维：什么叫“神圣的不满？”——某种程度上，人们持续干一件事、持续以一件事为职业的原因，是对现状不满，渴求持续精进
002 Financial Times：英国首相May的脱欧法案恐怕即将宣告失败
003 参与“数字化、新零售探索与实践”分享会，并做小结
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 发长消息，建议开头一句或一个短语首先总结重点，并以括号“【】”突出。
这是帮助老铁节省判断要不要点开信息的时间，也是帮助我们自己减少老铁错过信息的可能性。利他即利己。
002 对比了我们连队的一周学委分享群公告 VS 营里的千聊分享群公告，先不从质量上做绝对的评判，但千聊分享公告的一个明显好处是：
以结构化的方式把该突出的重点都突出了，特别是分享嘉宾介绍、主持人介绍这两块广告牌。尽管可能有人说，它同时也限制了自由发挥的余地，比如对“精彩看点”的描述或者鼓励老铁来收听的吆喝语等，但限制的另一面就是好处，它可以保证水准稳定——随你怎么编辑，及格线都很高。
而目前我连的一周学委分享预告模板，因为在开端对格式没有限制，请助威的学委老铁自由发挥，那么这就容易引致水平波动，管理员在发布前可能需要大幅修改。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 一周学委逐字稿深度反馈
003 一周学委补充即兴分享
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 试错VS直接听专业人士给意见
时间富余、试错成本不高，且主要是个人性的活动时，那尽管试错，但如果是工作上的团队合作，一旦意见变动，涉及多方修改，那么最好请专业人士（特别是设计这种容易众口难调的事）尽早介入，起码给定一个小方向（注意，不是“大”方向），再具体着手。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告素材
002 得到大学老铁信息重读+分享准备
003 一周学委时间统筹
0313
【0313复盘】欧小欧
#运营相关#
001 实战班数据组老铁开小灶：出图思维
002 管理组日志爬楼学习
003 数据填报
#读书相关#
001 罗辑思维：高手是“准确”
002 Financial Times：中国政府告诉银行多借钱给小企业
003 得到大学群精华
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 给模板的时机是值得考量的。
一开始就亮模板，可能你觉得降低了理解和操作门槛，对方只需要按部就班，稍作发挥就能完成得出色，但是对方主动去思考这件事为什么要做、要怎么做的这些必要步骤，被无意间省略了。
可以给模板，但起码引导对方思考这个模板为什么长这样是合理的。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 一周学委逐字稿深度反馈
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 从关联性（二维）地看问题，到系统性（三维）地看问题，再到动态（四维，加入了时间维度）地看问题，是一个思维认知必经的提升过程。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告素材
002 得到大学分享准备
003 一周学委时间统筹、逐字稿提建议
0314
【0314复盘】欧小欧
#运营相关#
001 一周学委统筹、逐字稿+主持稿提建议
002 管理组日志爬楼学习
003 数据填报
#读书相关#
001 罗辑思维：逻辑漏洞是怎么来的+如何做职场上的“总统先生”
002 得到大学群精华
003《5分钟商学院》：全世界都可以是你的办公场地
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 今天跟学委们分享，选题有“4滤3不要”原则，来自马徐骏老师。
「四滤」
1/ 维惠原则：对在场的人都有价值。
2/ 小切口：以小见大。
3/ 真问题：什么问题是真正值得回答的。
4/ 洞见：只要比一般人更深的洞察。
「三不要」
1/ 不要知乎体：不要仅是“体验”而已，要洞察，以及方法论和工具。
2/ 不要知音体：不要鸡汤，睡过就忘。
3/不要自传体：不适合面对知识型社区分享。
其中“四滤”的4/或许在当前对老铁们来说还有些难度，而“三不要”的3/未必就不适合剽悍江湖的老铁，就看你怎么讲你的故事。
那么除去4/和3/，剩下“三滤二不要”，就好执行了吗？也不，我发现很多老铁都倒在第1条上“维惠原则”以及“知乎体”上：
大家的分享重点喜欢落在讲自身改变或自身体验上，可这个与听众有什么关联，没有很恰当地建立。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 一周学委逐字稿+主持稿反馈
003 和连长私聊
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 新研发的电子通讯或电子办公黑科技，最先为谁所用？
——时间价值贼高的人。
很多工具你可能不怎么接触、不怎么觉得有用，那是因为对单位时间价值的诉求，还没到境界。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告素材提供
002 得到大学分享准备
003 一周学委时间统筹、流程优化
【0315复盘】欧小欧
#运营相关#
001 一周学委统筹、一周学委例会、逐字稿+主持稿反馈
002 管理组日志爬楼学习
003 数据填报、数据组播报活动
#读书相关#
001 罗辑思维：世界另有什么计划？
002 得到大学群精华
003 FT：新西兰线上账户被发现与恐怖袭击有关
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 内生动力固然重要，但解决不了全部，这是外在驱动力存在的必要性。
“一周学委”例会，大家纷纷表示觉得非常有意义、参与它非常重要，与此同时，准备节奏很拖拉。
每一个人在同一段时间都有诸多觉得重要的事，需要流程节点控制，抢占TA的心智，把TA的注意力拉到其中某些特定的事情上来。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 一周学委2组例会
003 群公告碎碎念
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 越复杂的事情（或项目），越需要把“时间”这个变量考虑进去。时间具有单向性，不可回溯，有的方面如果没有提前考虑到，后面可能需要大量推倒重来。
——做调查项目可以用三维认知，但开发产品得用四维认知，考虑到时间这个变量：比如后台布置好的逻辑，前台如突然想改变什么应用，有可能伤筋动骨地痛。这也是产品开发原型设计地重要性所在。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告素材提供
002 得到大学开学典礼&分享准备
003 一周学委时间统筹、流程优化
0316
【0316复盘】欧小欧
#运营相关#
001 一周学委统筹：重订流程表
002 管理组日志爬楼学习
003 数据填报、数据组播报活动
#读书相关#
001 罗辑思维：为什么我们没有独立办公室？
002 得到大学春季开学班会
003 FT：新西兰线上账户被发现与恐怖袭击有关
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 有一部分老铁渴求分享、渴求新知、渴求能量，求到了，但又缺少践行，没有去做。
怎么办？——做他们的小鞭子，流程节点精细化控制。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 越复杂的事情（或项目），越需要把“时间”这个变量考虑进去。时间具有单向性，不可回溯，有的方面如果没有提前考虑到，后面可能需要大量推倒重来。
做一个不复杂的项目可以用三维认知，但开发产品需要用四维认知，把“时间”这个变量考虑进去：比如后端开发人员布置好了逻辑，前端突然想改变什么应用，有可能会伤筋动骨地痛。这也是产品开发前期“原型设计”的重要性所在。
002 今天的班会上，罗胖有一句话很触动我：如果一个知识，你觉得没用，那是因为你不会。
这让我联想起了之前的复盘中，自己写给自己的一句话：如果你觉得一项技能不重要，那是因为还没到用到它的时候和境界。
003 “理论建设”很有魅力，特别是在彰显传播力这一点上，朴素的道理被包裹在具体的、特定的、高尖的行业或领域内，用行话转述一遍，表达上仍然是通俗的，但会嵌入一两个该行业的术语，用这个行业的特定逻辑来重新透视一个听起来老生常谈的道理，这样逼格立马就不一样了。
罗辑思维、得到大学在“理论建设”上确实厉害（但个人感觉似乎也有些过了），毕竟它的优势和特点就是集结更行各业的超级大脑。利用超级大脑们包装理论，手到擒来。
但另一方面，或许也需要思考的是，在本质上完完全全创新的认知，已经很少很少很少了。道理就那么多， 只不过每个时代都会找到最适合这个时代、在这个时代最流行的说法。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告素材提供
002 得到大学开学典礼&分享准备
003 一周学委时间统筹、流程优化
004 和大晶通话
0317
【0317复盘】欧小欧
#运营相关#
001 一周学委统筹：时间安排+逐字稿反馈+嘉宾预告反馈
002 管理组日志爬楼学习
003 数据组播报活动
#读书相关#
001 罗辑思维：你有你的计划，世界另有计划（万维钢）
002 得到大学春季开学典礼，听7位得到系老师+7位0期优秀学员分享
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 关于“冷静期”，我觉得老铁除了思考自己与进化营匹配度的问题，还有一点，要培养（或者我们在日常也要帮助他们建立），学会做恰当的“选择决策”的能力。这项能力稀缺。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 逐字稿深入反馈
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
来自得到大学观礼的部分收获：
001 教育（包括线上知识社群）是一个人点燃另一个人、一个人点亮另一个人的过程。为什么这么强调“人”与“人”的互动？
想想你做重要决策的那些时刻，除了理智之外，影响你最多的，是不是决策那一刻，你心中想到的人格榜样？
002 交付意识，两个必要条件：一，为他人服务、为他人所用；二，能让他人【拎】起来就走。
003 这世上能名留青史的，不外乎三种人，有钱的、有权的，还有一种就是会记笔记的（比如司马迁、比如李时珍、比如沈灏），哈哈哈哈。
004 对于金属货币来说，占有它才拥有财富；但是对于信用货币来说，它的缔造者越有实力，能带给人们越持久越稳定的对未来的预期，那么信用越足、货币创造的能力越强。
也就是说，你越能让人相信你、接受你，对于你的未来有着长久稳定的持续性的预期，你的财富创造能力越强。
这个货币形态的转变，由布雷顿森林体系的崩坍、美元与黄金脱钩的时刻宣告，看起来是历史发展到那里顺其自然的事，但它驱动了人类文明的进步。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告编写
002 得到大学开学典礼持续复盘
003 一周学委时间统筹、流程优化
004 和大晶通话（今日未来得及完成）
0318
【0318复盘】欧小欧
#运营相关#
001 一周学委统筹：时间安排+逐字稿反馈+嘉宾预告反馈
002 管理组日志爬楼学习
003 数据组播报活动（和小助手沟通他觉得做得不够好的地方）
004 与大晶通话，交流所负责事项当前进度、存在问题与执行思路
#读书相关#
001 罗辑思维：为什么这样设计开学典礼
002 得到大学春季开学典礼，听7位得到系老师+7位0期优秀学员分享复盘
003 Financial Times：Worldpay竟然被并购了
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 给数据组老铁“开小灶”，介绍数据图的多种画法思路。对方反馈，他就像“腾讯影视”开头动画里的那只小企鹅，我给他打开了一扇门，然后金光射入，他浑身沐浴在新世界的光线下。
当然一方面，感谢并感动于他的认可与捧场，另一方面感到老铁的辩证性思维培势在必行：不要觉得管理组说的一定就是对的，不要带着近乎仰望的视线来面对我们说的每一句话。用心交流，同时用脑思考，该质疑该疑问该反驳都欢迎。势均力敌的对话，强强碰撞的思维火花，这样的局面更好。
不过幸好有一点特别好的地方，他们始终保持着好奇心。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 逐字稿深入反馈
003 与大晶通话0.5h
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
来自得到大学观礼的部分收获：
001 当下不屑一顾的，很有可能成为未来时代的经典。这是人类发展史上，时间的复利很典型的一个体现。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告编写
002 得到大学开学典礼持续复盘
003 一周学委时间统筹、流程优化
0319
【0319复盘】欧小欧
#运营相关#
001 一周学委统筹：时间安排+逐字稿反馈+嘉宾预告反馈
002 管理组日志爬楼学习
004 就一周学委之前的统筹思路、文件整理提供给大晶
005 群公告撰写：https://shimo.im/docs/nZ86JgxMLEw9j79j
#读书相关#
001 罗辑思维：他们为什么如此有纪律？（夸的是得到大学开学典礼上的我们，哈哈哈）
002 得到大学春季开学典礼，7位得到系老师+7位0期优秀学员分享持续复盘
003 Financial Times：关于脱欧，英国首相May警告英国政府正面临危机
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
001 我们老说，做分享要有“产品交付”意识，很多老头以为交付的重点就只是“用心”与“质量”。
不是，要交付「对他人有价值的」、可以「为他人所用」的东西，才是硬核。
比如，分享逐字稿从概念的内涵&外延、原则&标准、应用价值一 一展现，看起来又高大上又用心，但那又如何？这比起分享，更像老师的“讲义”。
如果真正是一款产品（比如你的手机、你的app），你作为用户会关注怎么界定app、app的一般原则吗？你只会想，这个app对我有没有用、我会怎么用而已。
002 一方面，利用自己学到的“分享套路”来指导、建议老铁的逐字稿，但另一方面也要警惕自己的局限性，在阅读每一篇稿子之前，保持充分的开放性，不带任何bias地阅读。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 逐字稿深入反馈
003 与木兮通话15min
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
来自得到大学观礼的部分收获：
001 当下不屑一顾的，很有可能成为未来时代的经典。这是人类发展史上，时间的复利很典型的一个体现。
002 推动历史发生显著变化的事物、人物，对他们唯一的客观评价，是站在更悠远的时间长河中，让时间来评价。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 群公告编写
002 得到大学开学典礼持续复盘
003 一周学委时间统筹、流程优化
【0320复盘】欧小欧
#运营相关#
001 一周学委统筹：时间安排+逐字稿反馈+嘉宾预告反馈
002 管理组日志爬楼学习
003 群公告撰写：https://shimo.im/docs/u6gpZFTHjtY6XGqM
004 在实战班作为运营教练分享《如何从全局性的视角做运营，让老铁有更多的收获？》
#读书相关#
001 罗辑思维：什么叫“贿赂家长”？（未必是给钱，无原则地讨好也是；反过来亦然）
002 得到大学春季开学典礼，7位得到系老师+7位0期优秀学员分享持续复盘
003 2019.2复盘全回顾
【运营经验】
你今天总结到的运营经验。
今天在实战班分享，有两点体会：
001 因为之前给学委的逐字稿提了多轮建议，已经逼迫自己努力形成了“反馈逐字稿”的体系化思维，今天自己上场分享，条件反射地先自检—— 这或许是“教亦是学”的另一种体现。
002 在全局性的高度看问题，比管中窥豹式解决问题高效得多，我想，这也是今天的分享之于大家的意义所在。
【公开象限】
你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
001 朋友圈关注、评论老铁动态
002 学委分享稿+主持稿深入反馈
【见识|感悟】
你今天学到了什么？
001 把所有的细节当作学习一般人是先看见再详细，行业领袖是先相信再看见。
【今日增长】
暂无
【明日目标】
001 0321群公告编写
002 得到大学开学典礼持续复盘
003 一周学委时间统筹、流程优化
004 实战班评优
